建筑施工bim应用建议

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1、建筑施工建筑施工BIMBIM应用建议应用建议 2017年3月 中建一局集团公司总承包公司 0101 BIM是什么？ 0303 BIM应用需要投入多少？ 0202 BIM能为建筑施工带来什么效益？ 0404 万达BIM带来的思考 C 目目 录录 O N T E N T S BIMBIM是什么是什么 PART 1 首先从复杂的图纸说起！ 如果图纸变成这样？ 这只是最直观的这只是最直观的BIMBIM带来的改变带来的改变 BIMBIM是建筑信息化技术是建筑信息化技术 . 3D 模型 5D 成本 4D 进度 全生命期应用 多维度应用 项目信息传递更加高效、有序 BIM模型是一个可以承载项目管理信息的平台

2、，通过不同软件外面所需的数据载入模型后，我们可以 虚拟建造：在计算机中提前将工程建造一遍，将问题前置解决； 信息管理：通过不同功能的软件，随时随地、快速查询及结构化处理整个项目需要的信息 高效协同：参与项目的人员在统一平台上共享、同步和利用工程信息来更加快捷、高效地进行多方协同工作 软件与平台软件与平台 BIMBIM 层出不穷，各有利弊层出不穷，各有利弊 针对需求，选择针对需求，选择最适用的最适用的 国家国家 对对BIMBIM提出的要求提出的要求 1.施工模型建立。 2.细化设计。 3.专业协调。 4.成本管理与控制。 5.施工过程管理。 6.质量安全监控。 7.地下工程风险管控。 8.交付竣

3、工模型。 上海市：关于本市保障性住房项目实施BIM技术应用的通知 地方地方 BIMBIM服务取费建议服务取费建议 （一）实施设计、施工阶段（含构件加工）应用的，按照建筑面积1515元元/ /平方米平方米计算；实施施工阶段（含构件加工）应用的，按照建筑面积10元/平方米计算。 （二）实施构件信息模型用于工厂预制生产的，按建筑面积增加5 5元元/ /平方米平方米。 （三）实施建设基于BIM的运营管理系统的，按建筑面积增加5 5元元/ /平方米平方米。 以上标准建筑面积小于10万平方米的项目按照10万平方米计算，建筑面积大于30万平方米的按照30万平方米计算。 深圳市：关于推进深圳市建筑信息模型（B

4、IM）应用的若干意见 1.实施设计、施工阶段(含构件加工)应用的，按照建筑面积15元/平方米计算;实施施工阶段(含构件加工)应用的，按照建筑面积10元/平方米计算。 2.实施构件信息模型用于工厂预制生产的，按建筑面积增加5元/平方米。 3.实施建设基于BIM的运营管理系统的，按建筑面积增加5元/平方米。 以上标准建筑面积小于10万平方米的项目按照10万平方米计算，建筑面积大于30万平方米的按照30万平方米计算。 地方地方 BIMBIM服务取费建议服务取费建议 三、 鼓励机制 由建设单位牵头组织实施BIM技术应用的项目，在设计、施工两个阶段应用BIM技术的：每平方米补贴20元，最高不超过300万

5、元;在设计、施工、运营阶段全部应用BIM技术的，每平方米补贴30元，最高不超过500万元。 补贴资金由建设单位向市住房城乡建设管理委提出申请，从上海市建筑节能和绿色建筑示范项目专项扶持资金中列支，相关申请审批程序由市住房城乡建设管理委、市发改委、市财政局另行制定。 关于进一步加强上海市建筑信息模型技术应用推广的通知 补贴建议 关于推荐中建“十三五”BIM应用的指导意见 保障措施 将 BIM人才发展规划纳入企业人才发展规化 加大 BIM技术人员创效激励力度 重点任务 全面普及应用 BIMBIM技术 构建企业 BIM技术标准体系 高层能懂、中层能用、基层能做 BIM示范工程引领作用 发展目标 实现

6、 BIM技术应用全面普及 实现 BIM与 ERP的深度融合 增强工程履约能力和盈利能力 引领行业 BIM应用与发展 股份公司股份公司 对对BIMBIM提出的要求提出的要求 标准级别标准级别 级应用点（个）级应用点（个） 级应用点（个）级应用点（个） 级应用点（个）级应用点（个） A级 15 10 2 B级 10 5且9 / C级 1且10 1且5 / 考核指标 项目BIM应用等级 2017年 新开项目 BIM技术重 点应用项目 管线综合 BIM模型 可视化技术交底 BIM实施方案 BIM建模标准 5D全专业应用 BIM全专业模型 可视化技术交底 100%普及 集团公司集团公司 对对BIMBIM

7、提出的要求提出的要求 PART 2 BIMBIM能为建筑施工带来什么效益能为建筑施工带来什么效益 BIMBIM价值价值点点 建造阶段应用建造阶段应用 机电深化设计 起步最早，最成熟的Bim应用 1 2 4 3 5 6 7 8 基于Bim的结构节点设计 机电管线设计、碰撞检查 多专业管线综合 机房等重点部位的深化设计 结构和管线预装配检测 建筑工厂化集成管理 建筑空间优化设计 出图指导施工等 空间检测、碰撞检查空间检测、碰撞检查 钢筋节点深化 管线深化 机房深化 钢结构深化 高大模板支设-墙梁 高大模板支设-梁柱 高大模板支设专家论证会 高大模板支设 采用模架软件进行模板脚手架专项工程方案设计

8、模架校验 同时根据实际施工阶段精确计算 统计材料用量 模架校验 综合管廊Revit模型及管线综合排布 混凝土综合管廊应用 支吊架布设 管道及支吊架材料清单 混凝土综合管廊应用 现场施工道路模拟 保证施工道路畅通 通过漫游动态识别 施工洞口等危险源 第一视角识别管线 排布感观质量 质量控制、安全管理 辅助装配式 可 视 化 辅 助 拆 分 、 深 化 设 计二 维 码 物 流 及 安 装 进 度 跟 踪二次结构砌筑排砖 砌体一键排砖 砌体工程量导出 BIMBIM 5D5D 多端口协同管理：移动端、PC端、网页端协同使用，信息共享 BIMBIM应用需要投入什么应用需要投入什么 PART 3 公司级

9、BIM建模人员库，经选拔由20名项目人员组成 公司总部BIM组织 姓名姓名 角色角色 主要职责主要职责 何青 BIM业务经理 参与公司BIM技术发展规划，负责制定公司BIM管理相关制度措施 体系、公司BIM应用的标准规范及推广落地政策； 负责跟踪项目BIM交付成果的质量管理，包括阶段性检查及交付检 查等，组织解决存在的问题； 杨强强 BIM技术主管 负责BIM软硬件维护及推广； BIM软件及使用咨询； BIM投标方案； BIM技术培训及建模支持。 崔茂 万仁威 BIM项目主管 BIM项目实施策划； BIM应用考核评价； 负责BIM创建与示范工程 BIM 标准化 1.公司级BIM投标标准模板 2

10、.项目级BIM应用策划大纲模板 3.项目级BIM实施应用推荐标准表 4.项目级BIM建模标准 5.项目级BIM部门协作交接模板 BIM 资源平台 1.软件资源AutoDesk系列、广联达BIM5D、magicad等 2.族文件构件族2G，场地CI族文件40个 3.施工样板模拟动画20多个 4.软件教学视频30多部 5.相关书籍50多本 BIM 管理 1.BIM培训：已完成集中人员培训2次，共计130人，正在进行区域分公司培训； 2.人员管理：建立公司级BIM人员库，颁布并实施总承包公司BIM人员库管理办法； 3.项目管理：建立项目月报制度、公司月度简报制度； BIM开展工作 BIMBIM方案模

11、板、月报方案模板、月报 项目各部门协作交接模板 族库、模拟动画资源族库、模拟动画资源 目前公司与广联达签 订60万元软件合同。 公司及项目部采购广 联达BIM5D产品可享受 7.5折优惠。 目前双流医院、核工 业项目、公司总部已 各采购1套。 公司已采购Magicad软 件1套，Revit软件1套， 可以按项目需求配给 使用。 官方软件资源 BIM基础建模软件 BIM扩展应用软件 revit族库 BIM培训视频库 公司BIM资源库 天坛医院项目 2015年04月荣获2015年buildingSMART最佳BIM施工管理应用大奖 2015年07月荣获中建一局集团第三届BIM技术综合应用竞赛一等奖

12、 2015年12月荣获中国建筑业协会首届建设工程BIM大赛一等奖 2015年12月荣获中国图学学会第四届龙图杯BIM大赛一等奖 长阳核工业项目 2016年确立为中建一局集团BIM示范重点工程 2016年10月荣获中国图学学会第四届龙图杯BIM大赛二等奖 成都双流医院 2016年确立为中建一局集团BIM示范重点工程 2016年确立为中国建筑股份公司BIM示范工程 公司BIM工 作组发布 BIM工作管 理办法及 年度BIM目 标 BIM软件培 训 公 司 项 目 部 建立 BIM模 型 成立项 目部BIM 组 编制项目 BIM实施 策划 基于BIM 模型进 行实施 应用 过程总结 BIM应用经 验

13、成果上报 公司BIM组 完善竣 工模型 BIM规划管理 指导 过程监督检查 指导 资料存档入库 根据项目过程检查 结果、最终模型及 成果文件进行考核 评定 项目项目BIMBIM人员组织人员组织 建筑建筑 类型类型 规模规模 人数人数 主要分工主要分工 住宅 普通钢筋混凝土框架结构 （非装配式） 2 土建人鱼和机电人员各1名，主要完成结构及机电建模，应用于机电管线综合调整和预留预埋。可兼职。 公建 10万平米以下（非重点工程） 3 土建1人，机电2人，完成建模以及基础应用。前期专职建模，后期可兼职。 10万平米以上（重点工程） 5 BIM负责人1人，土建2人，机电2人，进行建模以及项目管理应用，

14、前期需全部专职，后期3人专职，其他2人兼职。 万达 轻资产 5 BIM负责人1人，土建2人，机电2人，按照万达集团要求进行相应施工管理工作，前期模型搭建和配合工作需专职，后期可由1人主要专职负责，其他兼职。 万达万达BIMBIM带来的思考带来的思考 PART 4 总承包模式 总包交钥匙模式 BIM总发包模式 万达发包模式 概念、内容、应对 万达在“总包交钥匙模式”的基础上再次进行创新性变革，引入以BIM技术为基础、通过项目信息化集成管理平台进行管理的“BIM总发包管理模式”。其核心是万达开发方、设计总包方、工程总包方、工程监理方在同一平台上对项目实现“管理前置、协调同步、模式统一”的创新性管理

15、模式(全球首例)。 概念 推行BIM工程。今年1月试点，四季度完善所有细则，2017年1月起正式实行BIM以后万达基本就没有招投标了。 一个项目根据所在地区和产品等级成本按照样板计算就可以，使管理更准确。BIM工程除了减员增效、管理便捷外还能减少腐败机会。 王健林 BIM总发包模式为万达带来了什么？ 技术 商务 沟通效率 多级管理 提质增效 一键算量 BIM模型信息 协作平台 BIM总发包 涉及万达总部，项目公司，设计总包，工程总包，监理方的新型管理流程，在同一各管理平台上工作。 共12个，适应不同区域 高精度，包含公共区域的内装及导识 内含万达扣减及成本算量规则 配合一键式算量软件 以模型为基础的一键算量结果作为工程款支付及结算依据 图纸与模型同步下发，不存在二版图 BIM 模型 定制开发一键式算量软件 基于revit软件 基于万达定额规则 用于合同额的签订、节点付款、结算依据 讨论： 如何确保“一键算量”规则的准确性？ 如何核对技术模型与商务模型的一致性？ 我们对分包如何进行结算工作？ 一键算量 万达 设计总包 工程总包 成本 一键算量 项目模型 成本 计价 总包商 确认 总包确认工程量 合约规制 总包议价 总包合同签订 四方管理平台各方业务流程 四方管理平台资源库 四方管理平台施工图纸 四方管理平台BIM模型、变更 四方管理平台进度计划