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1、 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有 如果您不是在 站下载此资料的,722, 加入)要时可将此文件解密成可编辑的 式B 区 司人力资源部张茵共 11 页，第 1 页03 级人力资源管理 1 班，2006经理 工作概要：负责公司总体战略与经营计划的制定、执行和监督工作，实现公司经营管理和发展目标建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作；处理公司重大突发事件。 主要职责： 根据董事会提出的要求制定战略目标，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经董事会确定后组织实施； 主持公司的基本团队建设、规范内部管理； 拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度； 审定公
2、司规章、奖罚条例、工资奖金分配方案并组织实施； 审核签发以公司名义发出的文件； 召集、主持办公、行政例会， 检查、督促和协调各部门的工作进展； 主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议； 向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划； 处理公司重大突发事件。一、行政部岗位名称：总经理秘书职位概要: 协助总经理完成日常事务性工作。主要职责： 起草公司年度工作总结及总经理讲话稿； 起草公司董事会的会议材料； 负责公司重要会议的记录及会议纪要的整理； 起草、打印、登记和存档总经理签发文件； 协助行政部经理做好公司来宾的接待工作； 接听电话、妥当应答，如有必要，做好 电话记录 ； 掌握
3、总经理的日程安排，为总经理接见访客做好预约工作； 收发传真，并及时交给总经理处理； 完成总经理或行政经理交办的其他工作。 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有 如果您不是在 站下载此资料的,722, 加入)要时可将此文件解密成可编辑的 式B 区 司人力资源部张茵共 11 页，第 2 页03 级人力资源管理 1 班，2006务部岗位名称：财务总监职位概要:主持公司财务预决算、财务核算、会 计监督和财务管理工作；组织协调、指 导监督财务部日常管理工作，监 督执行财务计划，完成公司财务目标。主要职责： 根据集团公司中、长期经营计划， 组织编制集团年度综合财务计划和控制标准； 建立、健全财
4、务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制； 主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行，有效地监督检查财务制度、 预算的执行情况以及适当及时的调整； 对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作； 比较精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制； 对公司重大的投资、融资、并 购等经营活动提供建议和决策支持，参与 风险评估、指导、跟踪和控制； 参与确定公司的股利政策，促进与投资者的沟通顺畅，保证股东利益的最大化； 与财政、税务、银
5、行、证券等相关政府部门及会 计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系； 向上级主管汇报公司经营状况、经营成果、 财务收支及计划的具体情况， 为集团高级管理人员提供财务分析，提出有益的建议。岗位名称：会计主管职位概要:分析、研究会计数据，准备财务报告，向管理 层提供 财务信息。主要职责： 协助财务总监制定业务计划、财务预算、 监督计划； 核签、编制会计凭证，整理保管财务会计档案； 登记保管各种明细账、总分类账； 定期对账，如发现差异，查明差异原因， 处理结账时 有关的账务的调整事宜； 设计、修订会计制度、会计表单，分析财务结构，编制会计报告、报表； 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作
6、者所有 如果您不是在 站下载此资料的,722, 加入)要时可将此文件解密成可编辑的 式B 区 司人力资源部张茵共 11 页，第 3 页03 级人力资源管理 1 班，2006具体执行资金预算及控制预算内的经费支出，管理往来账、应收、 应付款、固定资产、无形资产，每月计提核算税金、 费用、折旧等费用项目； 完成财务经理交办的其他工作。岗位名称：出纳员职位概要:做好货币资金、应收/应付票据、税款的收付及记账、结账工作。主要职责： 负责现金支票的收入保管、签发支付工作； 严格按照公司的财务制度报销结算公司各项费用并编制相关凭证； 及时准确编制记账凭证并逐笔登记总账及明细账，定期上缴各种完整的原始凭证；
7、 及时与银行定期对账； 根据公司领导的需要，编制各种资金流动报表； 配合会计人员做好每月的报税和工资的发放工作； 管理银行账户、转账支票与发票； 完成其他由上级主管指派及自行发展的工作。岗位名称：审计主管工作概要：负责公司内部审计主要职责： 认真学习和掌握有关经济法规制度； 恪守审计职业道德，严守审计纪律，做到依法 审计，忠于 职守、客观公正、实事求是、廉洁奉公、保守秘密； 勤奋钻研审计理论知识，熟悉财务准则和企业、事业单位会计制度，努力提高自己的业务水平和工作能力； 参与财务综合计划的制定工作，搞好预算执行情况审计、经费决算审计、 资产负债、损益情况审计、及内部控制制度的 评价； 做好审计资
8、料记录、整理、归纳、分析工作，认真撰写审计报告，并按审计项目做好审计资料的整理归档工作；三、人力资源部 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有 如果您不是在 站下载此资料的,722, 加入)要时可将此文件解密成可编辑的 式B 区 司人力资源部张茵共 11 页，第 4 页03 级人力资源管理 1 班，2006力资源总监职位概要:规划、指导、 协调公司的人力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力资源，促进 公司经营目标的实现 和长远发展。主要职责： 全面统筹规划公司的人力资源战略； 建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、 绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面
9、建设），制定和完善人力资源管理制度； 向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平; 塑造、维护、发展和传播企业文化； 组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施； 为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计； 及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题； 完成总经理临时交办的各项工作任务。岗位名称：人事主管职位概要:协助制定、组织实施公司人力资源战略，建 设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。主要职责： 参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持； 组织制定、执行、
10、监督公司人事管理制度； 协助人力资源总监做好相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符； 根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出），经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置；与员工进行积极沟通； 制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部 门间的协调工作等； 根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策， 组织实施绩效管理，并 对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系； 制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策，办理社会保障福利；
11、组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续； 配合人力资源总监做好各种职系人员发展体系的建立，做好人员发展的日常管理工作； 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有 如果您不是在 站下载此资料的,722, 加入)要时可将此文件解密成可编辑的 式B 区 司人力资源部张茵共 11 页，第 5 页03 级人力资源管理 1 班，2006完成人力资源总监交办的其他工作。岗位名称：培训主管职位概要:制定实施员工培训与发展计划，实现公司人力资源培训目标。主要职责： 制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施； 编制、修订、完善员工培训手册，建立 岗位职业发 展方向，完善培训体系； 建立和实施群
12、组培训体系，并指导各部门的落实； 按照 量管理体系的要求，做好培训记录、培训考核的管理工作； 拓展培训渠道和培训资源，积累培训经验和资料，并指导在各部门的落实； 掌握需接受培训的人数和培训种类； 与外部培训机构保持良好关系，并从中选择高质量的培训机构为公司提供培训； 为内部培训师提供咨询和指导，提高培训质量及效果； 统一安排和办理培训实习人员的工作。岗位名称：劳资主管职位概要:协助上级完成薪酬、福利的各项日常工作。工作内容: 起草公司年度薪酬规划及福利计划； 参与制定、调整薪酬福利政策； 负责职称、技术晋级的评定； 定期收集市场薪酬信息和数据； 根据公司业务发展情况和市场水平，制定合理薪酬调整
13、实施办法； 按时完成人工成本、人工费用的分析报告并及时更新维护员工资料库； 制作公司每月的工资报表，按时发放工资； 办理养老保险、医疗保险、失 业保险、工伤保险 、住房公积金等社会保险和基金； 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有 如果您不是在 站下载此资料的,722, 加入)要时可将此文件解密成可编辑的 式B 区 司人力资源部张茵共 11 页，第 6 页03 级人力资源管理 1 班，2006考勤、管理休假。四、市场部岗位名称：市场总监职位概要:负责公司项目可行性研究、项目策划总体思路、 销售策略制订和执行工作；主要职责： 负责组织搜集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，
14、分析市 场发展趋势； 组织制定品牌战略规划，设计并实施品牌与市场推广方案； 定期、准确向副总经理和相关部门提供有关市场情况、促销费用控制等反映公司营销工作现状的信息，为公司重大决策提供信息支持； 参与建立市场信息系统，协助收集行业市场、 竞争者、客 户等信息； 参与制定新项目市场调研方案，并协助实施； 负责市场研究分析工作，进行项目市场定位，确定市场目标，制定 项目开发规划； 负责制定公司销售价格体系； 提供广告策划方面的报价，以及材料、市场动态的资料，并分 类整理存档管理； 编制市场推广费用的计划，并加以监控与及时呈报； 依据公司经营计划，配合公司总目标，制定 销售目标及销售计划，并予以追踪控制，以确保其达成或超越； 负责制定公司促销策略、促销政策，制定和 组织实施市场推广方案； 参与重大设
