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1、第2章采购与供应战略本章主要内容外企业战略概述*采购与供应战略及其构成要素*采购与供应管理战略的制定一【引导案例】沃尔玛的全球采购战略在2002年2月1日之前,沃尔玛并非自己从海外直接札购商品,所有海外商品都由代理商代为采购。沃尔玛要求刚刚加盟沃尔玛的全球副总裁兼全球札购办公室总裁崔仁辅利用半年时间做好准备,在2月1日这一天接过支撑2000亿美元营业额的全球林购业务。结果,崔仁辅不但在紧张的时间里在全世界成立20多个负责札购的分公司,如期完成了全世界同步作业的任务,而一使全球采购业务在-年之后增兰了2006,超议了墓个沃尔玛营业额12%的增长率。那么沃尔场全球札购业务的秘密何在?网公货国络命一
2、是按地理国别分公司是采集、运输品朱集卫星蓼公司则根据商助于公司充分利用该区域,不利之处在于各业劲在“而业务亮业部的利弊则t。通由个沃的式织形式有两种:四伟区域所组成。兵次在绘个区域肉兵下再设立卫星分公司。雄王E46B一项袁几项功能.s3志疮招晶-坡命怀惧煌述刹;恩不酉查迷髻气T颊沥技林园友仑招当|清余算大区英衣伟标怡侦怪妓囱怪宝匹荣团楠呼史商1尔玛的全球店铺买家和全球供应商之间架起买卖之的流程玛的全球采购流程中,其全球采购网络就像是一个独立沃智忽坂洁蛇夏.长哗怡皋厂一浩从育晃火北垮骗sh山途许标i招民6市李:沥昼焕怀-。舞明.沥栗医烈6林娆E2火麒喝榄巫志县佩筠E唱-哈恤铐盈-创春贻标x恩伯作
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4、,指指挥军事的艺术和科学。在经营管理中,指企业为了实现长期生存和发展而作出的一条列带有全局性和长远性的谋划。ca。市场莲销战留:,星企业战略的一个职能战略,吉概描企业战咤的蛭求与规划制定市场营销的目标途经与手段,并通过市场营销目标的实现,支持和服务于企业战略。对战略的描述没有战略的企业就像赁浪汉一样无家可归。一一一佤管理大师的形象匕喻“当一个组纹猜萝其目的和目标时,它就知道今吊琼浩何处训问题明如何短迅最诗的路线达到邪里。公司需要有一个达到其目祖的全盛的军的孕刘,范叫战略“-pKotfer战略管理的五项任务2、企业战略构成要素口企业使命(企业还景)口企业古学口企业宗旷口企业目标ED非经济日标口制约和责任,口企业目标的制定de,(1丿战略远景余战略远景是关于企业将成为什么性质的企业和从事什么样的事业的描述。余战略远景由企业经营哲学和企业宗旨构成。企业经营唐学是指企业全仰员工共同坚持的信念、价值观和行为准则;企业宗旨是指企业在未来从事的事业,成为什么性质的企业。余酒店的愿景宣传意义比较大,一般都从客户感受的角度来描述,如:满意、温馨、如家、享5
