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1、J民营连锁超市发展现状。与外资连锁超市差距拉大。规模小,店面数量少。整体管理水平底于行业水平。忽略经营理念和市场定位民营连锁超市发展对策。生存决定一切。毛利决定生死提升客单价,提升来客数。品类管通。购物篮分析E你具备以下资历吗?。诚实、有亲和力、成熟、稳健能对结果负责,并具有强烈的责任感能自我激励、办事积极、并富有创意能努力工作、活力充沛、且百折不挠有弹性、具团队精神、并且能接纳好的意见愿意接受更多的挑战能在公司的压力下有效的工作能以具有质量与成本的观念来做事对个人在公司的事业有追求的目标门店的考核指标:一一销售额达成率指标一一毛利额达成率指标一一营业外收入达成率指标一一周转次数指标一一商品结
2、构达成率指标新品引进率指标一一滞销品淘汰率指标一一畅销商品不断货率指标一一促销商品指标一一商品订货到货率指标2来客数的作用来客数是门店销售的源泉;。是业绩提升的一项要管理。来客数的管理体现了门店的管理水平;作;。来客数的提升是一项系统的、长期的JD加强促销的力度,树立价格形象海报提高来客数“提升价格形象“提升顾客忠诚度l其他十品价格2-霁|-目多17a促销的基本策略保证一定的促销频率,每月不少于两次,一次活动不超过14天;“营造“天天节假日“的气氛;。保证每天有10种左右的限时抢购,要求高单价或高毛利商品必须各有一款;。重视季节伯商品的促销;。体现促销特色,树立价格、品牌形象;。加强社区公关,有效派发DM宣传单;保持天天低价的价格形象;
