hse基础知识培训课件

《hse基础知识培训课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《hse基础知识培训课件（195页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、HSE基础知识培训,一、HSE体系的基础知识,1、HSE管理的由来和发展,时间：1988年7 月6日 地点：英国大陆架北海海域的ALPHA石油天然气生产平台,226名工作人员中 167人死亡！,爆炸,ISO9001-2000 ISO14001-2004 OHSAS18001-1999 SY/T6276-1997 Q/SY1002.1-2007,2、建立体系的依据,3、管理体系文件框架,青岛中联油国际贸易有限公司组织机构图,安全员,安全员,,北京中油健康安全环境认证中心,7,要素,4、Q/SY1002.1-2007标准要素,5、HSE 体系管理推行模式,风险管理HSE管理的核心内容； HSE作业

2、计划HSE管理的中心环节； 岗位HSE作业指导书员工的操作规范； HSE监督HSE体系有效运行的保障； HSE审计体系良性循环、持续改进的手段。,6、HSE管理体系有效运行的五大环节,6.1 HSE管理体系的核心-风险管理,岗位工作人员实施HSE规范化操作的指导性文件。作为HSE作业计划的重要 内容之一，是作 业文件的重要组 成部分。,6.2 岗位HSE作业指导书,岗位HSE作业指导书的框架结构,（1） 岗位综述 （2） 岗位风险 （3） 岗位相关法规 （4） 岗位目标 （5） 岗位职责 （6） 岗位操作程序 （7） 岗位检查表 （8） 岗位记录,二、公司体系介绍,批准页 发布令 HSE承诺

3、HSE方针 战略目标 管理者代表任命书 第一章 前言 1.1 公司概况 1.2公司HSE管理网络图 1.3 HSE管理体系职能分配表 1.4 手册使用说明 1.5 手册管理规定 第二章 规范性引用文件 第三章 术语和定义 3.1 术语 3.2 定义 3.3 缩略语,第四章 总要求 4.1体系文件结构 4.2 体系要素与标准对照 4.3 HSE管理体系运行示意图 4.4 HSE管理体系推行模式 第五章 健康、安全与环境管理体系要求 5.1 领导和承诺 5.2 健康、安全与环境方针 5.3 策划 5.3.1 对危害因素辨识、风险评价和风险控制的策划 5.3.2 法律、法规和其他要求 5.3.3 目

4、标和指标 5.3.4管理方案 5.4 组织结构、资源和文件 5.4.1 组织结构和职责,1、公司体系介绍,5.4.2 管理者代表 5.4.3 资源 5.4.4 能力、培训和意识 5.4.4.1 能力意识 5.4.4.2 培训 5.4.5 协商和沟通 5.4.6 文件 5.4.7 文件控制 5.5 实施与运行 5.5.1 设施完整性 5.5.2 承包方和（或）供应方 5.5.3 顾客和产品 5.5.4 社区和公共关系 5.5.5 工作许可 5.5.6 运行控制 5.5.7 变更管理 5.5.8 应急准备和响应,5.6 检查和纠正措施 5.6.1 绩效测量和监视 5.6.2 合规性评价 5.6.3

5、 不符合、纠正措施和预防措施 5.6.4 事故、事件报告、调查和处理 5.6.5 记录控制 5.6.6 内部审核 5.7 管理评审 标题：附录 附录A 程序文件清单 附录B 记录表式清单 附录C 手册修改情况表,1、公司体系介绍,2、公司的承诺、方针、战略目标,HSE承诺 遵守所在国、当地政府的法律、法规和其他相关要求； 以人为本，预防为主，追求零伤害、零污染、零事故的目标； 保护环境，节约能源，推行清洁生产，致力于可持续发展； 优化配置HSE资源，持续改进健康安全环境管理； 实施HSE培训，培育和维护企业HSE文化； 为顾客提供安全、环保、合格的产品和满意的服务。 公司总裁：王立华,公司的承

6、诺、方针、战略目标,HSE方针 以人为本 预防为主 全员参与 持续改进,战略目标 建设健康、安全与环境管理一流的国际能源贸易公司。,公司总裁：王立华,三、 风 险 管 理,第一单元 概述 第二单元 风险识别 第三单元 风险评价 第四单元 风险控制 第五单元 应急计划 第五单元 恢复,第一单元 概述,隐患 风险 风险管理,隐患：指客观存在的不安全状态。,风险：发生特定危害事件的可能性以及事件结果的严重性 （隐患+人的行为）,风险管理是指对认定的风险人为进行控制的全过程。,风险管理,第二单元 风险识别,概念 方式风险识别指南 实施步骤 注意事项,我们将推行的风险管理工作按以下五个步骤进行： 风险识

7、别 风险评估 风险控制 应急计划 恢复,风险管理,五步,第二单元 风险识别,风险识别是指查找并认定风险的过程。,风险识别是风险管理的第一步，应尽可能将与相关活动有关的风险全部识别出来，并逐个加以确认。,风险管理,五步,风险识别概念,集中识别年初或项目作业开始前的全面识别。 随机识别全年或作业过程中，由员工随时识别出的风险。 审计识别各种审计过程中，上级审计、甲方审计、自审、班组互审、队内专项审计。 来访者识别外来人员发现的风险 相关方提供的信息承包商、供方、当地政府等的发现,所有的作业全过程和活动； 所有参与作业和进入作业场所人员的行为； 设备、设施的的危害； 外部提供的产品（原油、成品油、劳

8、动防护用品等）带来的危害和影响； 外部提供服务（分包商、外雇工等）带来的危害和影响； 相关方的影响； 客观环境的影响； 公共安全； 其他。,风险识别指南,风险识别指南,风险识别步骤,在进行风险识别时，我们按照以下5个步骤进行操作： 成立小组部门主要领导、生产技术人员.关键设备操作人员等组成。 进行识别全员定期、集中、随机识别, 填写报告表将识别出的风险填入到风险报告单。 风险认定对识别出的风险进行整理，由识别小组进行认定。 填写风险管理表对认定的风险进行登记。,风险报告表,单位： 综合办 报告人： 张* 日期: 08.6.16 编号：1,风险报告表,单位： *加油站 报告人： 张* 日期: 0

9、8.6.16 编号：2,风险报告表,单位： 办公室 报告人： 张* 日期: 08.6.16 编号：3,风险识别步骤,在进行风险识别时，我们按照以下5个步骤进行操作： 成立小组部门主要领导、生产技术人员.关键设备操作人员等组成。 进行识别全员定期、集中、随机识别, 填写报告表将识别出的风险填入到风险报告单。 风险认定对识别出的风险进行整理，由小组共同进行认定。 填写风险管理表对认定的风险进行登记。,风险管理表,单位： 工作性质： 年 月 日,风险识别注意事项,全员参与； 全过程识别； 全方位识别；,第三单元 风险评估,概念 风险评估方法 风险等级 实施步骤,风险评估概念,风险评估是指对风险严重程

10、度的评价过程。,利用某种评估方法，确定每项风险的等级，为实施风险目标管理提供依据。,预先危险性分析 故障类型及影响分析 作业条件危险性评价法（LEC） 事故树分析 安全检查表 风险矩阵评估法通过风险识别与评估，来确定风险等级，即：高、中、低风险。,风险评估方法,在实施评估中，为了对风险严重程度进行量化，风险严重程度一般分为三级。 高风险不可忍受的风险，必须进行降级处理 中风险尽量严格控制或采取措施进行降级处理的风险 低风险加强管理、预防为主的风险,风险严重程度等级,风险矩阵图,矩阵定性评估法： X轴：事故发生频数， Y轴：事故后果严重程度（包括人员伤害、财产损失、环境破坏和对企业名誉的影响。,

11、后,风险评估频数划分指南,风险评估后果划分指南,风险指数与风险等级关系,风险指数8与R高风险 风险指数36中风险 风险指数12 低风险 风险指数=0 无风险,作业条件危险性分析（LEC）,由美国格雷厄姆和金尼提出半定量评价方法 L 事故发生的可能性 E人员暴露于危险环境的频繁程度 C可能造成的后果 DL*E*C,L、E、C 赋分标准,危险性等级划分标准,在进行风险评估时，我们按以下步进行 评估小组 实施评估 直接讨论认定 运用某种评估法评估 小组确认 填写风险评估表 填写风险管理表,风险评估步骤,风险管理表,单位： 工作性质： 年 月 日,第四单元 风险控制,概念 风险控制方法 实施步骤 注意

12、事项,风险控制概念,风险控制是指消除或降低风险等级的过程。,降低风险等级或对无法降低的风险进行控制，遏制事故的发生，是风险管理的重要环节。我们对评估结果处于低风险的项目，通过加强管理、改进工作进行控制；对处于高或中风险项目，按照风险控制方法，从防止事故发生和降低事故后果两个方面进行控制。,替换,降低,隔离,程序,保护,纪律,延时,消除,风险控制方法,1 消除 把风险彻底消除 例如:地热水取暖等,3.1 风险控制方法,2 替换 -通过替换设备、材料、人员等来控制、降低风险的方法 例如：柴油换汽油人员的替换低毒物料代替高度,3.1 风险控制方法,3 降低（减弱）-利用使数量减少、改进工艺等使风险等

13、级降低的控制方法 例如：储油量降低设备的定期维修人员培训等局部通风排毒装置,3.1 风险控制方法,4 隔离 -利用隔离来控制或降低风险的办法 例如：铁丝网的围拦隔离墙,3.1 风险控制方法,5 控制(程序) -利用某些限制的方法控制风险 例如：安全距离车速80KM/H操作规程等,3.1 风险控制方法,6 保护-使用某些保护措施来控制风险的办法 例如 劳动防护用品的使用安全罩、防护屏、防护服、防毒面罩等,3.1 风险控制方法,7 延时 -利用一些方法来延时事故的发生，从而推迟事故的发生，降低经济损失。 例如：包扎、止血输血补液等,3.1 风险控制方法,8 纪律 -利用某些制度、纪律等来控制事故的

14、办法 例如 奖惩制度纪律约束、处分等,3.1 风险控制方法,风险控制步骤,确定风险控制级别 明确控制目标 制定控制方案 落实责任人 填写风险控制表 填写风险管理表,风险控制级别的划分,公司控制的风险 分公司控制的风险 项目控制的风险 班组控制的风险 作业人员控制的风险,明确控制目标高风险中风险 中风险低风险,风险控制步骤,风险控制步骤,制定控制方案公司重大风险,制定控制方案,确定风险控制级别 明确控制目标 制定控制方案 落实责任人 填写风险控制表 填写风险管理表,风险控制步骤,单位： 编号：,风险控制表,风险控制表,单位： * 编号：001,确定风险控制级别 明确控制目标 制定控制方案 落实责任人 填写风险控制表 填写风险管理表,风险控制步骤,风险管理表,单位： 工作性质： 年 月 日,风险控制注意事项,风险控制目标和措施的制定要切合实际； 遵循“合理实际并尽可能低”的原则； 风险控制的实施要责任到人。,