《团队及团队建设》由会员分享，可在线阅读，更多相关《团队及团队建设（19页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、,团队及团队建设,汇报内容,1.团队的类型 2.有效团队的特征 3.团队建设的途径,案 例 分 析,龙舟队 旅行团 足球队 候机旅客,实际上，龙舟队和足球队是真正意义上的团队；而旅行团是由来自五湖四海的人组成的，它只是一个群体；候机室的旅客也只能是一个群体。,团队的类型,问题解决性团队自我管理型团队多功能型团队虚拟型团队,团队的类型,问题解决型团队 提高生产质量提高生产效率改善企业工作环境,问题解决型团队,自我管理型团队,注意问题的解决执行解决问题的方案赋予相当的自主权,多功能型团队,不同领域、不同专业技能员工组成不同成员之间交换信息发挥各自专业优势协调复杂项目,虚拟型团队,计算机技术（在线合
2、作）身处异地的人们联系起来实现共同目标,有效团队的特征,认同的目标 互补的技能 相互之间的信任 一致的承诺 良好的沟通 恰当的领导 内部和外部的支持,小测试别人是否认为我可以信任,强烈反对 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 强烈赞同别人可以期望我很公正。 你对我应该有信心。 我会讲真话，这一点毫无疑问。 我永远不会故意向别人掩饰自己的观点。 如果我承诺要帮助别人， 那我一定会做到这一点。 如果我同别人有约，那我一定会准时赴约。 如果我借了别人的钱，那我一定会尽快归还。57-70分=你非常值得信任 21-56分=你值得信任的程度为中等 7-20分=别人对你的信任程度很低,团队建设的途径,定义 增进团队发展 改善团队机能适用 新建团队老团队,团队建设的途径,价值观途径角色定义途径人际互动途径任务导向途径,价值观途径,1994年 west 团队建设模式重要因素：价值观和目标形成一种共识。基本特征：形成明确的“任务说明”，反映团队的共同价值观。,价值观途径,团队共识的5个特征 明确的目标 鼓动性的价值观 力所能及 共同支持 未来潜力,角色定义途径,团队绩效大于个体绩效之和 角色期待 角色责任 共同的思维模式,人际互动途径,理解和尊重相互信任和关怀开放式沟通推动团队工作,任务导向途径,方法目标确定法问题解决法,Thank you for attention,
