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1、腾讯公司专业职级发震体系介少人薯誓CO/T我们的发展有哪些路径?一一公司为员工成长规划了管理与专业两条发展通道/当员工成长发展8一定阶段后,公司者专业方面的船力优在纵向上,公司为我们搭建职业发展阶梯,清晰指引员工发展目标,体现了对员工能力发展的期望与要求帕缓下西分计三丫孔算:6;作加仁司内外i的:命,首浩荣权质,探公司泓笺“15技:作为公司内仁认的林力医不寇,参与经胸制定牧刑大坤顶目/领圣资4技:作为人史芸颂不家,觞够篇决较薹杂的门喱或颢皂中现顶日/氢竖,胡EJHP武招札专业钞再大的2红:作为-个有2的所吴胡彬应用名业矩训立触决常见问颜.为仁么圭1纳沥颂浩二算个人胡力的发尿是一个浩步称职积振开
2、的过程,并帝要有持在横向上,按能力与职责相近的原则,公司为不同能力的员工设计了不同的职业发展通道技/民;产气蛊蹭弋_1/吴:A厂一万CT6)1665雪言丨言t菖CM.6):(S26)1我们如何才能获得职级的晋升?06sRs,一志.魄3=(墟1E区工28+多Ffspe,1缎敌+资历各通道/各职级能力标准置儡彝e瑞|F春开:Kes规工盯伟荣半佳交8|2陆力达继沥应y自专H河发尿d工结纳和责历春员工职承相千的门惯,能西宁现专业朐纺的醇升,春纳还驯相民工名业肉是否颊正循则提升,并达到了目标耿纹的颂2员工史有不股提升工作部力并9浩良好的缥放,才佩在公司狒得摊的发尸.ee5mm万下HH职级晋升-基本资格1
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4、定的容观与公正、评估的组织:鼓励员工充分IDRR明开林坂:参与、自厨画报,自主举证1征台基本资格求,为员工提供免分的评估指2能力达刹级标准评估标准:评伙组织:引占准备绪合业绩与能力鼓励兆分参与评估过程:兆分发招部和潼道的作用罹供富观公IE我们如何对待职业发展?一一员工应认真规划,做好申报准备,积极申报,以实现自身的职业发展员工在公司如何实现个人的职业发展认盯规划嘴胎【做好准备嘴胡积极申报-明瞻阶彗胃业发展“伸4华i李移的准英;挂8人、带页*了解吴笑目伟目.软阅余、吉文-因顾绩效自评档,讲深程“回顾自我胎力发展我们如何获得发展?一一结合能力差异,选择适合的方式评gBroadmap,请眼闵:httpy/kmioacomygroup/grow了解通道能力标准界定能力差异选择合适的发展方式
