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1、品质管理第一章XZ的品质保证和品质管理品质管理什么是品质保证?何谓品质管理?JIS中定义:品质保证是为了保证消费者要求的品质,生产者所实施的有系统的行动。QualityAssurance简称QA)品质管理是为了要经济的达到购买者所要求的商品的品质或服务所需的体系。(QualityControl简称QC)品质管理1.XX生产方式的品质保证在XX生产方式的基本怡想中有品质基轴、浪费的彻底排除。国R5园0附河镳全敏品质保证团在f中就注心8质挂团伴ia主数咤历阮计不接收不良品品质管理1-1,品质基轴“品质基轴“是“将品质放在所有想法的原点“。这是从企业理念的“我们将顾客的满意奉为宗旨“衍生而来的。我们
2、是以“先确保品质后确保交货期限、成本“为基本态度来进行工作的。品质管理1-2.彻底消除浪费在XX生产方式中将浪费分为三种:A.机会损失的浪费;B.资源的浪费;C.工作进行方式的浪费。品质管理1-2-1.消除机会损失的浪费品质无法得到顾客的满意,而使企业的信用或销售机会丧失,就是机会损失的浪费。因为品质问题而发生的机会损失的浪费,不仅是企业信用的丧失,也可能招致最大的浪费一致命。也就是确实的实行品质管理,制造没有瑕疲的制品,才能消除机会损失的浪费。品质管理1-2-2.彻底消除资源的浪费人朱颂许吊字咏逊才沥育月孩15月,就是资源的浪费。可分为加工、检查、撞运、停滞、作业、设备六部分。品质管理我们试
3、着想一下品质保证的方法。历史上是从由检查人员来检查制品的好坏开始的。但是这个方法会交生调整、修改等的工数浪费,不只增加了报废数“还因检查而佩滞发生揪运。使库存量增加。于是资源就库生浪费。进一步说、有不良才要检查,没有不良就不需要检查。所以独立的检查工程或检查作业根本就是浪费。品质管理1-2-3.消除工作所造成问题的浪费郁巳经宗施解汪切笆了不良发生再觉生品质管理F良原因的究明不绍彻底,使得实施了对策也还会再发生不良问题。作业没有标准化,使得制品标准不一而成不良品*无法依照标准作业而产生不良品。以上皆可说是工作进行方式有问题,而发生了溟资为不使工作进行方式的浪费发生,所有的工作皆须依照一完、源、彻J的行动规范来进行
