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1、打造高效执行力团队二不R古厅水2E一.高绩效团队的建设厕_1)凝聚力高的团队特征。2)提升团队疑聚力。3)团队凝聚力的效果。育1)信任的作用信任是合作的基础和前提,互信能够提高团队合作:(1)信任让八家把焦点集中在工作而不是其它议题上。(2)互信能够促进沟通和协调。)互信能够提升合作的品质。4互信能产生相互支持的功能。2)如何培养团队合作团队领导者首先要带头鼓励合作而不是竞争。要定规则;定合作的规范。建立长久的互动关系。强调长远的利益。1)公开:指的是和别人分享你的想法和感觉,同时也要倾听别人的想法和感觉。也就是以真心取代戒心。2)诚实:是指给予别人真实、完整的反馈,不管是好、是坏。3)信赖:
2、做承诺和履行承诺.:纯粹倾听,不带批评;接纳差异,不作责;肯定别人独特的品格;多往好的方向去看。一是不能对任何人抱以无限的信任;二是不能让任何信任凌驾于约束机制之上;三是不能误导别人产生超出我们能力与意愿的欲望四是“应信任的人往往是那些曾有恩于我的人,过我的人:么对团队目标的认同与否。么利益分配是否合理。吊团队成员对工作所产生的满足感。么优秀的领导者。么_团队内部的和谐程度。凌良好的信息沟通。团队领导:作为领头羊,你对自己的领导魅力有自信吗?你能让员工心甘情愿听命于你吗?沟通:只有在合适的时间作合适的事情,成功沟通才会实现。销售:销售人员处须转取自己的角色,也就是从“专家“转变为“资源提供者“。人际互动:标力发掘身边每个人的优点,侗自己的出色,使自己的团队更有竞争力、更有凝聚学员分为每组10-20人每组要创遂一只怪晓,这只怪兽要有11尺脚和4只手在地上品%须连接在一起成为一个整体
