战略供应链物流管理ii生产经营管理经管营销专业资料ppt课件

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2、怡止切益“坂nBng耐。札旷写U书。-框旺阮pngng“叶定怪Kn县B赶报札必赳罗认余a竞争战略都是基于消费者是更看重产品价格、交货时间还是产品种类的多样性和质量。McMaster-Carr的顾客更看重产品品种和快速响应,而不是价格。相反,沃尔玛的顾客则更重视价格。在蓝色尼罗河网站购物的消费者更关心产品的多样性和价格。因此,企业的竞争战商御是埕于压客偏好李界定的,韶争战略定位于一个或多个顾客细分市场,致宣熹辜提供能够满足区些顾客的需求的产叩和区切。要理解竞争战略与供应链战略之间的关系,我们先从分析一个典型组织的价值链入手。企业的价值链财务、会计、信息技术、人力资源新产品|布在醇销|希f开发与销

3、售|L余L是呱杵尺礼吟区一4“勘蛋怀唐李坤口扎和霍弋起归算定降李达英晚娆御怪。是口仪程志招医礼星-发降毡深昌卜划炕胡-毛如杞氏均“道以医娆阉悟。扬仁区沥算志医要志下口躯己礼炜书坚驿次杠届都爱梁波莲发区口切绢巳运罗医烨坦吾4当硕素苔乃素炊筠御-埕许片浩汐咋程桓坤山口胡云居妙咫人员盘劭名张晚埃素浩堤札怡礼伟土训沥。逊述家扬抹日松奂鞅区妙吊一定民坤水居婉标英吼.区民一环种唔木塘献柳君哲仁怡尿,粘喉吸社“四圻抵惠必志运长芸志史哉泊棣捉夺宏口监正柿扬盂习林珑。巾牲逊区招答招丶坂木尿吴“-伯表妙狒日命林人春述步林心酝明人通祥冬灵社不妓盂宏-怠林训刑轻坐故郎区索.区粕银七化厂辉松冬伟尿M匹哇柯倩吧MB&冗松

4、盘吴国国开发战略详细说明企业即将开发的新产品组合,明确开发工作是在企业内部进行还是外包出去。营销和销售战略详细说明如何进行市场细分,品如何定位、定价与促销。供应链战略决定原材料的采购方式、物流的运进运出、产品如何制造或者服务如何提供、产品如何配送、涉及哪些后续服务以及上述流程是由企业自行负责迦是外色出去1同肌市5p洁茸彗口“a真命命命国国园园供应链战略详细说明了无论是采用自行安排还是外包的方式,生产经营、分销和服务职能应当特别做好的事项。因为本书的重点是供应链,因此我们将更为详细地讲解供应链战略。供应链战略包括对供应链的宏观结构的详细说明,以及传统上被称为“供应战略“运作战略“和“物流战略“的

5、内容。例如,戴尔最初的直销战略、2007年通过分销商销售个人电脑的决策以及思科CCisco利用合同制造商的决策,都界定寥其供应链的宏观结构,也都是它们的供应链战略的组成部a供应链决策还包括与库存、运锷、运作设施和信息流相关的设计决策。例如,亚马逊修建仓库来储存某些商品,同时继续通过分销商进行另一些商品的供应的决策也是其供应链战略的一部分。类似地,丰田在每个主要的市场上兴建制造厂的决策也是其供应链战略的一部分。E等要BcE邹恩符步超鸭兰社窄翟焙札善粼刑赵超和堤-献三杜雉鞅的医骗东狙林下盛符李宝.水晚牢6-I-坏猿俊振组一县昔栋-|吊区沥吊掏春人怀坛兰大I粟县忘林妍拐。狒春湛复-罹坷奶心星命h万衍

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