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1、三一电气M“_E“S信息化生产集成方案心sANY.NRENEEERIEEEITY3GRouPcouLrD.MES概念,系统的基本功能模块与任务么MES在数字化生产的地位与协同作用么MES项目的风险和成功实施的条件么案例分析-上海大众汽车一厂三一电气MES项目整机厂基本规划框架图EDI在推动信息化供应链管理的价值四sANYW7GROuPco.LrD.余MES提供实现从订单下达到完成产品的生产活动优化所需的信息;运用及时准确的数据,指导、看动、响应些记录车间生产活动,能够对生产条件的变化做出迅速的响应,从而减少非增值活动,提高效率。MES不但可以改善资本运作收益率,而旦有助于及时交货、加快存货周转
2、、增加企业利润和提高资金利用率。MES通过双向的信息交互形式,在企业与供应链之问提供生产活动的关键基础信息。(挂业务)余处于制造企业计划层(ERP)与控制层(PCS)之间的执行层,是企业资源计划系统和设命北干历21希罗不t标;兰制昼伟业生力命捷化和全局优化的关江矜纳。汀标枫)余制造(生产过程管理的作用是把企业有关产品的质量、产量、成本等相关的综合生产指标目标值转化为制造过程的作业计划、作业标准和工艺标准,从而产生合适的控制指仪和生产指令,驱动设备控制系统使生产线在正确的时间完成正确的动作,生产出合格的产品,从而使实际的生产指标处于综合生产指标的目标值范围内。(按指标)余资源分配与状态监控余生产
3、计划安排余数据监控与采集余过程管理仁质量管理余数据分析与报表余产品跟踪余主要任务:分兮公司ERP系统插受生产订单;2)裁库存的自由序存分配绘生产订单;3)由生产订单产生作业计划;4)根据作业计划建立生产指令并分发给相应的过程计算机系统5)进行作业调度并控制和监视工厂生产全貌6)收集过程数据、质量数据、事件数据7)控制和评估产品的质量;8)将生产和质量结果发送给公司ERP系统;9)工厂生产报表。GROUPCOuLrD.心sANYWZGROuPco.LrD.8S388S8B3提高了生产管理的技术含量和企业的信息化水平,适应现代化企业生产管理需要。根据生产现场的实时数据进行排产和调度,提高了排产和调
4、度的效率。提高了生产管理的实时性、科学性。实现了物料跟踪,不多料不缺料。加强原技t坤佳、为计算生产成本提供了依据。提高产量控制能力.为建立数字化企业企业提供了坚实的基础。做到精益生产JIT-给少的人力,较少的设备,较短的时间和较小的场地创造出尽可能多价值通过:及时适量、零库存、传票卡(看板)等现场管理手段实现“定货生产“,从而确保产品质量些陆低成本。玟n玟Epif仪RRaltn-agA园玟iiR0啸鳙蠹大蜃!噱更鳢傀T堕鳃篇胸僵瓣慎壕删止觐力厦魄_叠蟹unnnggnbicnoyennnennrmennidonggziiiirriaatts心sANv一一EEEEEEEEFJITN3cRouPco.LrD.划板万海大众汽车一厂WMES顷弟用四sANYWGROuPco.LrD.MESINSVW总装车间区位的工作流eamtseeeeelxdriDandPR
