商业房地产开发与经营团队建设ppt课件

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1、一高效组织团队模型建立商业地产团队开发愿景。厝景提结了更为进步和美好的未来,它是领导者和员工一起,通过拾战现状和发扬振索精神而创造的一个他们向彼的未娄理想奋斗目标:公司商业地产项目最有文化特自、管理水乐一筑的、单位而积商锋钗伟河技丞想的商业地壮颊日。厥景揭示利益关系,开发商、商铸投资者、顾客商业地产利盎分制表。名称。定余。利i开发商通过一流的商业荫划,择掌顶目最大价值,以海纳百1的脑怀政一活项日,在市地分析荫划、设计方面下足功夫,开发商是页目的忐航手,总导滢,把抱关踹点政手让世明纵谥品演t水上妙尻新勐目,获取项目直掩收英,土地增值经沥放范,形外著名品牌,场育一批优秀人材,打造白年胜云寇业集团,

2、成为中国日出色的商业地产公司。投资菲佳顶目阮劝的灵没沈投资颊关心的是回报,平的是风除,投资商骗看到经定公|史振林羿史葛的裴业计刘书才敏改乙狄进,。投资四报与现金洪收菲“口业的价值在于经鹉,优秀的经督公司是项目成办铿售的技牌,同时也是项目增值的操作者。口业顾贺用。商业红营品牌*诵贺相*通过项目一诗的答划与集约经营,消费者用一样的铉得到比其它项目更多的惧借服务与精伯物贤京受,“象贵宗一桓吴受荣重。有效的高层管理团队。有效的高层管理团队是基于合作性目标而团结起来的,他塑箬惹莴蜇攘论柑互问不同观点努力探索问题所在并作。有效的高层管理团队对发挥组织的能力和全方位的战略优势是非常有价值的。尤其是,高层管理

3、团队有助改善和提覃组织在质量、客户相应成本、绩效和其它方面的竞争优*有效的高层管理团队的另一个重要意义,是用自己的行动为组织建立了团队合作的典范,表达了他们对整个公司员睾开展团队合作的希望,使团队合作更容易在整个公司推商业房地产企业文化特点如下:“工伟业文化一航叶是作用于房地产企业内部,但知名品牌企业的文化建设往往对于整个房地亦行业产生深运影响,甚至能够超出零售行业。例如沃笑码品膺的枝心价值,不仅对熹蕾业页昆对其安行业影咤也物大。美国通用电公司CBO杰克。韦尔奇当年这桦评价山姆:,山姆沃顿了解人性,就像爱迪生丁解创新发明,亨利福特J解制造生交一样。他给员工最好的,给顾客最好的,任何与他接触过的

4、人,都可以学到一些有用的东西“。2不局助社会文化环贺,对企业文化的约束力不同,从而企业文化创新能力机刑新可芒佩仪技7国面产生丶务,们用寺人权研2的重禄,怡途粘售业企业压刍大宗的人文关训意泉,唐不仅仅是为少数人服务。3.房地产企业文化是一种追求可见时效,迭求直接经济效果的务实文化。例如房地产企业文化与暑销环节结司綦密,直接能够促运商品的督销4企业文化是一种投资文化,是一种投入产出变振文化5企业文化是一种集体文化,房地产企业集团的企业文化在吊地分支机构的表现应该采用本地化形式。企业文化在价值链中的构建“企业文化应该淆透到价值链的各个链条,企业价值链追求企业价值最大化,构建优秀的价值链需要业务流程再

5、造(BPR,BPR以流程为核心必然引起职能部分变革,变革就必然涉及企业员工职务的调整,自好的企业文化能夜有劭于员工支持变革。因此,很多企业ERP与BPR的失败与其说是业务工作的失败,倒不如说是企业文化的失败*联意经园形成了良性的传业文化囝t+力*峥嚏鸳纪过两年多时间成2BRP,优化了金业价值纳选。“集团公司管理练常出现的闰题分公司没有很好贺彻集团公司意图财务闰题、人力资源的冲突等等。很重要的原因是企业文化没有形成共识,分公司没有很好地共享集团公司的无形资产。*此外,企业文化建设在分公司传通涉及地域文化,在人材本地化的同时,丁霜考虚地域文化与企业文化结合的闰题,在开展企业文化活动过程中采用地域文

6、化形式李表现企业价值观3E3衍e沃尔玛的企业文化。沃尔玛最独特的竞争优势是员工的献身精神和团队精神。1899年财富杂志评价它“通过在培训方面花大价钱和提升内部员工而赢得雇员的忠诚和热情。管理人员中有60%的人是从小时工做起的。它的利涧分项计划很大一部分体现坊股票中,这习不无益,J图为试怡议股禅在技去两年中上涨了两倍。一个不能调动零售企业员工銮郡热情的总纺理不是优秀合伙人关系一沃尔玛团队建设特点。山姆认为,顾客、员工和股东都是公司的上帝。员工是5公司创新和变革的最好源泉。每个正式员工都拥有公司的股份,将股份给予每个普通员工是非常正确的决策,符合零售业特点,因为零售业最重要的是员工与顾客的渡接触,销售业绩是通过员工的服务才达成的。吊。公司络矛员下平等的机会,在公司内形成上下沟通的开放训庭。*公司给予员工分享企业经营信息的权利和共同承担企业经营的责任。出版在零售业知名的刊物:沃尔玛世界。*蝌事长安排出专门时间听取普通员工的意见。WALAKMART“又化铡刊形成商业次化,-聚集人流。“户外大拍卖、气球大赠送、请乐:队和马戏团表演。c免费元吃比裴。“MMWRLAMLARRTT

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