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2、普及程度.中型“小型企帅企业企业押国内企业应用ERP的情况羊63%|31%6%E很好般较4克督无雷L二不者余有长朝求划扁定施sanh2L沥有史1EF*投入和周期很大,需投入许多人力,财力和员工素质的提高。*企业对ERP软件的认识不足,员工因缺乏了解/培训,存在抵触情绪。*在规划/实施过理市,存在部门宏,破坏了企业原有的业务流程。*系统运行效果不好甚至阮置。*很少有企业能在实施的较短时间内获得明显效果,一般系统磨合期为一年。*管理层频繁变更,影响系统实施效果。0训ERP0i坂明汞有考岩会业的怡佳h作&法不伟业的发尿目标和的相股6似看作是T部门的予,是弟立的、尾部的项目,而汪有根ERP作为任业发属的没有寺伟东俳师院斯俊勾万驱,刑余方用河东务诚况役不了肥,全图*仪不变万奂*诊用原有的挺作校式R晦,至的仰化和视户刑项目或加的琼不6的行为方式的“自动化“江线臭现代伟东刑度帕抓尬万事大言,後少考出到庞八方计月的皙力,如振哉规刘反顶五加朱制,人力资浩等筑,选5E次性投资较:明智的选择投资较低,但事实(侧价而第二种方案则往往是基于客户的要求,作为一种权宜之计进时才会应用1只是单纯地当作7F革的历程,具有四,E亿功狒成历项厂荣巫Br极H5Lx丞吊JetumsEL口口目EFRP系统的实施是对企业管理的根本变革i深入的了解,对本企业存的系统的期望有清晰的搀朝匕L们刚题们s述,对管理的转变要有合理的园
