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1、集团型企业财务管理模式探讨财务管理与企业战略的关系“为实现企业的战略目标,财务管理的任务不仅是对企业的内部资源进行合理配置和使用,更重要的是,要对企业的经营行为进行约束性管理,确保企业各种资源的运用与企业的经营战略保持一致。“一个优秀的战略经营计划,可以预测出未来的收益,但不能保证收盏的实卵。要将经督计划变为现实,需要有切实可行的实施手段来确保经营者的经营行为与战略目标的一致性,实施效果与目标设计的一致性,企业资源使用方向与战略发展目标的一致性。一个企业要完成其战略经营计划需要哪些资源?a人*财“物如加参恩士要参仁Q?,荚銮“蕊产财务管理与企业战略的关系“企业支配和使用资金、资产的行为,是直接
2、影响企业经营计划实现的重要因素,建立财务控制体系是对企业经营计划实施过程的动态管理,是保证企业战略目标实现的必要手段。“财务管理主要是通过对财务权力的控制来保障企业资金资产的有效使用,确保企业完成经营“企业经营者可运用财务管理这一工具,合理配置和使用企业资源,保证资产的安全,杜绝浪费,提高运营效率一套有效的财务控制体系通常包括四个方F“财务制度控制“财务组约结构控制“财务程序控制“财务预算控制一、财务制度控制财务制度控制的基本原则1*合规性原则企业经营首先要合活、合规。关于企业经营已公开颁布的主要法律法规有:*公司法*税法*证券法*企业会评淦刑*会计法*地方政府的财政税收政策英不沥徇沙那束街红
3、者企丈办行加,伟世务彷庞能5加X杞/财务制度控制的基本原则2、一致性原见(1与企业的e.g.价值观、经营战略保持一致Shel1的“健康、安全和环保原则“:“芸全硐坛仁办反施止仁企东,应动仁劣加武工优#坤1趣庭办功动乙全,企忠8代东刑砂勐每孙伟办“财务制度控制的基本原则2、一致性原则(2)与企业的其它管理制度保持一致e.g.生产、销售、采购、投资(3)与企业的内部控制程序保持一致“九砒以斯彤亦“绑参发或埕序“一交岩应“参觊、又觉悦序财务制度控制的基本原则3、统一性原则炜孙处理明绍一尉加其绍罚绘一孙病励点智绍一“统一的会计科目(会计编码COA“统一的会计期间(444.5或5、J4414“统一的本位币“统一的成本核算方法(Inventorycost,transferprice,etc.)
