大唐河南分公司人力资源框架ppt培训课件

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1、郑州,中国大唐集团公司河南分公司 人力资源管理体系建议报告,报告人： XX 北京联合智业中国大唐集团公司河南分公司 项目组,企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是充分 开发人力资源以做好工作,合适的人 在合适的 位置上,把人当作一种使组织在激烈的竞争中生存、发展、始终充满生机与活力的特殊 资源来刻意地发掘，科学地管理，已成为当代先进管理思想的重要组成部分。在企业管理领域，一个公司的成败主要取决于能不能充分发挥蕴藏在员工当中的极大干劲和能力，产生以一当十、以 百当千的乘数效应。,打造高绩效团队,人力资源管理对组织有8大贡献,帮助组织达到目标,有效配置技能和能力,提供德才兼备的人才,增进员工满意度

2、,保证工作氛围愉快,与员工沟通HRM政策,符合伦理的政策行为,管理变化的利益关系,打造高绩效团队,人力资源管理的主要职能及其相互作用,吸引,调整,评价,发展,录用,保持,争得来、留得住、用得好,人力资源部门在五个方面支持直线管理人员,工作的人性化,按工作绩效付酬,弹性工作时间,灵活的报酬计划,职业生涯计划,工作的丰富化 操作的简化 工作轮换制,公平付酬 能力主义 实际成效,解决由于交通不便、停放车困难、生物钟不同等导致的问题,满足员工职业咨询 解决工作中的压力 满足退休前的准备,企业战略,员工要求,社会环境,打造高绩效团队,内部文件 注意保密,5,建立战略性人力资源管理体系,专业体系 1.划分

3、职类、职种、职级。 2.确立各类各级任职(晋升)标准。 3.建立在任职资格基础上的职位说明书。,招聘管理,晋升管理,调配管理,人力资源计划(年度计划) 1.分析未来人力资源供需关系 (数量、结构、素质)。 2.确定人力资源补充、调整、素质提升方案。,职业素质评价体系 1.确定业绩与员工素质 匹配关系，建立素质模型。 2. 结合战略进行调整完善。,考核体系 1.确定各部门、各单位KPI指标。 2.制定考核制度(方式、方法及应用)。,薪酬体系 1.制订价值分配基本原则和工资政策。 2.确定价值等级、工资结构和支付方式。,培训体系 1.依据人力资源战略设计培训体系。 2.结合职业发展制定员工培训计划

4、。,考核管理,薪酬管理,培训管理,人力资本增值完成工作 能力提升 职业发展,育,用,留,选,提供跑道、等级和晋升办法,确定职位标准，提供培训依据,确定培训原则和方式方法,依据需求内部调整,依据需求外部补充,确定职位标准，提供招聘依据,外部竞争性、内部公平性,素质能力测评,基于KPI的业绩测评与改进,依据个人性向确定职业发展,打造高绩效团队,内部文件 注意保密,6,打造高绩效团队,人力资源管理，就是一个人力资源的获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程，通俗的说，现代人力资源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等内容和工作任务 在管理理念上，战略性人力资源开发视人力为资源，认为人力资源是一

5、切资源中最宝贵的资源，经过开发的人力资源可以升值增值，能给企业带来巨大的利润。人力资源管理部门则逐步变为生产部门和效益部门，讲究投入和产出，生产的产品就是合格的人才、人与事的匹配，追求的效益包括人才效益、经济效益和社会效益的统一，还包括近期效益和远期效益的统一。 在管理内容上，战略性人力资源管理则以人为中心，将人作为一种重要资源加以开发，利用和管理，重点是开发人的潜能、激发人的活力，使员工能积极主动创造性地开展工作。 在管理形式上，战略性人力资源管理属于动态管理，强调整体开发，也就是说，对员工不仅安排工作，还要根据组织目标和个人状况，为其做好职业生涯设计，不断培训，不断进行横向及纵向的岗位或职

6、位调整，充分发挥个人才能，量才使用，人尽其才。 在管理方式上，战略性人力资源管理采取人性化管理， 考虑人的情感、自尊与价值，以人为本，多激励，少惩罚，多表扬，少批评，多授权少命令，发挥每个人的特长，体现每个人的价值。,内部文件 注意保密,7,打造高绩效团队,在管理策略上，战略性人力资源管理，不仅注重近期或当前具体事宜的解决，更注重人力资源的整体开发、预测与规划。根据组织的长远目标，制定人力资源的开发战略措施，属于战术与战略性相结合的管理。 在管理技术上，战略性人力资源管理追求科学性和艺术性，不断采用新的技术和方法，完善考核系统、测评系统等科学手段。 在管理体制上，战略性人力资源管理多为主动开发

7、型，根据组织的现状、未来，有计划有目标地开展工作。如制定人力资源规划、实施人才引进培养、决定薪资报酬等，工作的主动性较大。 在管理手段上，战略性人力资源管理的软件系统、信息检索、报表制作、核算、测评、招聘等均由计算机自动生成结果，及时准确地提供决策依据。 在管理层次上，战略性人力资源管理部门则处于决策层，直接参与单位的计划与决策，为单位的最重要的高层决策部门之一。 目前，我国多数企业人力资源管理的重要任务是从传统的人事管理中迅速构建完整的人力资源管理体系，向战略性人力资源管理转变。,内部文件 注意保密,8,打造高绩效团队,内部文件 注意保密,9,目前人力资源管 理的问题,打造高绩效团队,人力资

8、源管理职能不完善,人力资源管理部门的问题突出,人力资源管理缺乏科学规划,对员工的培训、开发工作不重视、不规范,忽视人力资源管理成本和效益的核算,缺乏长期有效的激励手段和科学的绩效评估手段,国有企业人力资源配置机制与市场经济体制不适应,内部文件 注意保密,10,打造高绩效团队,对人力资源管理重视不够人力资源管理体系落后，不能适应企业发展要求人力资源从业人员素质不高缺乏人力资源战略、规划人与工作不匹配，人浮于事现象常见招聘工作实用效果差，人员流动受到限制员工发展迷茫，干部能上不能下，有论资排辈现象考核流于形式薪酬缺乏激励性,11,岗位手册没有建立,人力资源管理各个体系不够完善,打造高绩效团队,*

9、资料来源：,内部文件 注意保密,12,打造高绩效团队,目前没有 低于90分 的成绩,没有拉开考核 结果的区间,内部文件 注意保密,13,打造高绩效团队,内部文件 注意保密,14,打造高绩效团队,内部文件 注意保密,15,打造高绩效团队,内部文件 注意保密,16,打造高绩效团队,管理方针、原则 组织结构 职责职权隶属关系 体系监督与检查,组织管理,内部文件 注意保密,17,打造高绩效团队,在充分理解公司经营方针的基础上，针对市场竞争和公司快速发展的需要，本着“大唐大舞台、尽责尽人才”的理念去识才、用才、育才，以实际有效的工作使员工的个人目标与公司发展蓝图保持一致，最大发挥和优化公司的整体资源，推

10、动公司战略能够顺利实现。建立人力资源管理体系理建立人力资源优化配置机制 建立人才评价考核机制 建立干部管理考核机制建立教育培训机制建立合理分配的机制,管理方针、原则,内部文件 注意保密,18,打造高绩效团队,建立以人力资源配置、人才评价、使用、激励、培训、考核为核心内容的人力资源管理体系。树立以人为本、人力资源是企业第一资源的理念，以提高分公司竞争能力为目的，通过开展人力资源优化配置、“三定”、人才评价、激励、培训、考核等工作，逐步建立以能力和业绩为导向、科学的人才评价机制；建立有利于优秀人才脱颖而出、充分施展才能的选人用人机制；建立有利于吸引人才、留住人才、凝聚人才的激励机制；建立员工能进能

11、出、岗位能上能下的人才流动机制；建立人才培养、考核、使用和待遇相结合的运行机制，不断提高人力资源管理水平。,建立人力资源管理体系理,内部文件 注意保密,19,打造高绩效团队,建立以优化结构、提高员工队伍素质为主要内容的人力资源优化配置机制。坚持总量控制、综合平衡的原则，以满足分公司发展需要为目的，以现状调查为出发点，分析分公司人力资源的优势、薄弱环节及未来人力资源需求，制定未来几年分公司、基层企业两级人力资源需求规划，有计划、有步骤、分阶段地进行配置；员工配置坚持以内部开发为主，外部引进为辅，以核心技术、关键岗位为重点；通过“三定”和组织机构规范工作，对部分员工进行结构调整，优化员工队伍结构；

12、发挥分公司整体区域优势，进行人力资源的合理流动，提高人力资源配置水平，造就与分公司发展相适应，规模适当、结构合理、素质优良的员工队伍。,建立人力资源优化配置机制,内部文件 注意保密,20,打造高绩效团队,以集团公司人才评价体系为依托，建立以素质、能力、绩效为核心的人才评价考核体系，充实分公司、基层企业两级专业人才库，为规范使用人才提供科学依据。树立科学的人才观。要打破原有“学历+职称”型的单一人才认定标准，建立以知识、能力和业绩导向的多元人才认定标准。按照“四不唯”原则和重品德、重知识、重能力、重业绩的原则，坚持定性评价与定量评价相结合，把素质、能力、绩效作为人才评价重点。高级经营管理人才的评

13、价，侧重责任制完成情况和经营业绩；专业技术人才的评价，侧重解决技术难题和技术成果；生产技能人才的评价侧重技能水平和岗位贡献。,建立人才评价考核机制,内部文件 注意保密,21,打造高绩效团队,建立以绩效考核为核心内容的能上能下的干部管理动态考核机制。该考核体系与一般的干部管理不同的是：采用过程考核与目标考核相结合的干部考核新机制，即在年度目标考核（年度三项责任制考核等）的基础上，强化月度、季度考核的过程考核。每月对分公司本部人员进行以月任务完成情况、工作态度、创新能力等为内容的月度考评；每季度对所管理企业的领导干部进行以自评和测评为主要内容的季度考核；每年年末对分公司本部各部门、所管理企业的领导

14、干部进行以三项责任制为主要内容的年度目标考核。考核结果除进行三项责任制年度兑现外，还作为干部政绩考核、干部任免的主要内容之一。,建立干部管理考核机制,内部文件 注意保密,22,打造高绩效团队,建立以提高分公司整体员工素质为目的、以培养“三高人才队伍”为重点的教育培训体系。强化以提高分公司员工整体素质为目的的与生产、经营实际密切相关适应性培训，特别是加强对集控 、热控、继电保护等相关岗位的专业培训。以培养“三高人才队伍”为重点，提高发电企业的可持续发 展能力。,建立教育培训机制,内部文件 注意保密,23,打造高绩效团队,本着“在其位、谋其政、尽其责、得其酬”的理念，建立“以薪酬体现岗位价值,以岗

15、位价值为分配标准，以个人贡献为分配基础”的合理分配机制。在行业系统的工资背景下,坚持纵向分配和横向分配合理性的原则，树立科学的分配观念，体现大唐集团河南分公司薪酬的内部公平性。公司将在全员竞争上岗机制和空岗竞争机制的基础上，系统的运行绩效管理机制，完善社会保障机制，同时强化管理监督机制，使公司员工在公司建设与经营期间所做出的贡献得到合理的回报，共同分享公司发展的收益，并且促进个人绩效与团队绩效的有机结合，增加员工对公司的归属意识，推进公司的总体发展。,建立合理分配的机制,内部文件 注意保密,24,打造高绩效团队,图示,组织结构（最高层、职能层、执行层）,内部文件 注意保密,25,打造高绩效团队

16、,一、大唐集团公司人力资源部职责 （省略） 二、大唐集团河南分公司人力资源部职责 干部管理 根据集团公司授权，任免（推荐）和管理所管理企业领导班子副职； 协助集团公司管理所管理企业领导班子正职。 委派与推荐董事、监事 负责所管理企业董事、监事的推荐（委派）与管理； 人员管理 负责所管理企业年度劳动计划的拟订和组织实施； 负责分公司人事管理制度的制定； 审批所管理企业年度劳动计划，包括分公司本部人员调动、离退休、毕业生接收计划和退役军人安置计划等； 负责监督检查所管理企业各项劳动计划的执行情况。 劳动合同管理 管理、指导、监督所管理企业劳动合同、劳动保护的执行情况。 教育培训 归口管理、指导所管理单位的教育培训工作，针对分公司系统特点制定相应的管理制度，及时总结、推广教育培训工作中的经验； 负责制订及组织实施所管理企业人力资源开发规划和教育培训计划； 负责编制分公司本部人员的年度培训计划。,职责、职权、隶属关系,内部文件 注意保密,26,