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1、目中国人力贾源开发网传称:中人网wwwchinahrdnetCesssyyLCssmosComeeyCommo真中国人力战源扎发网简称中人同wwwchinahrdnet国Cossossesseysssyassasesme第一部分“班组建设班组是企业的细胞,是企业中基本作业单位,是企业内部最基层的劳动和管理组织。是企业各项工作的葵脱点和具体实践者。班组建设是企业建设的重要组成部分和关键环节,“上面千条线,下面一根针“,班组建设的好坏,不仅体现和反哈了企业的生产、经营管理水平,而一将直接影响企业的社会形象、经济效益和安全生产。班组长被称为“兵头将尾“,具有不可或缺的作用一二二一一pn沥林林一航都是
2、一州形桶河,弹a|本上可以分为三层,即沾!gftte1策层(高层、执行层中层)、操作层(培层。高层“动脑“,中层“动D“,基层“动手。RSZSSKSSXSSKSSHSSHSSHSSHSSHSSN人95国aA2sifA(g:tAgwwwchinahrdnet园班组建设就是要把以班组长为核心的基层人员塘养成为高效、团结业务能力超强的卓越的管理团队。班组长的工作直接与企业的发展紧密相连。基层班组是企业最活跃的细胞,也是企业生存和发展的基础。班组工作的好坏,很大程度上决定着企业发履的兴裨成败。安全(硫保员工的人身安全及公司的财产安全)窟厉(多俊付绍顾客的产品是司格产品咤应(确保适时、适量、适地将产品交
3、付给顾客)】国织织发尿(助保员工积极的投工作)中国人力贼源开发网简称:中人网wwwez,怡心探途页英余一不斧提出反恭一倩蛭余一取工发属辆导员创新者医园队湟蠢有效动7E一上惊下达、下惧上述-学联资源炬现国队目标s促导者鳙经纪人-员工命益维护者余;中国人力贾源开发网简称中人同国余加何进一步抓好班组建设和管理,使基层班组发挥出最大的作用,创造出最佳的效益?首先要做到民主管理,民主管理是班组成员判断组长优劣的一个主要标准,也是对班组长的一大测试和考验,班组长实施管理中应采用科学的管理原则与评价标准,合理地对待班组中每一个成员,并用之公正地评价每一位职工。全方位、多角度地抓好班组建设。尤其是奖金的分配、
4、业绩评价、学习机会以及先进评比等涉及职工切身利益问题的处理,公正、合理与否对团队凝聚力的构建有直接的影响。芸次要做到有效的沟通,只有通过沟通,-才能使班组成员的情感得到交流,丿能协调奕组成员的行为,木能俚取国从著抽、共咖意识和凝聚力的形成。育次要创造积极向上的氛围,这样才能使员工积极向上,团结一致,让所有成员都能在集佛生活中享受到工作的快乐。又次要学习运用先进的管理手段和方法,提升管理的水平,达到事半功倍的效果。中国人力资源开发网(任称:中人闰wwwchinahrdnet)8一述2兴仪第三部分“班组绩效管理企业绩效管理(BPM)与近儿年来甜鬣尘上的ERP企业资源计划)、CRM客户关系管理、SC
5、M(供应链管理)等业务流程性软件的建构过程和管理方式有着明显的区别,但同时也有相互补充和作用的有机联系。班组绩效管理的实施从一开始就可以设定清晰的目标,从而循序渐进地去检测整个组织是否达到这些目标。管理和领导就是引导和指导,引导就是引领别人去做本他们不愿意去做的事情,指导就春佐控关札,席助别人恒他们愿意二做伯伸一奶的事。无论企业处于何种发展陨段,绩效管理对于提升企业的不3)都具有左大的推动作用,进行绩效管理都是非常必要的。绩效管理对于处于成热期企业而言尤其重要,没有有效的绩效管理,组织和个人的绩效得不到持续提升,组织和个人就不能适应残酷的巾场竖全的霁要,最终将被市场淘汰。巾国人力费源齐发网(简
6、称中人同wwwchinahrdret卯何理解绩救管冬统,结果和能力冬效,方向、目标。传递信息,鼓励什么不鼓励什么。医划,明确指标,然后检查、检验结果与指标的符合程度。中国人力资深开发网(信称中人网wWwwchinahrdnet)*管理一应济是先理后管*统效管理一理人管事(传统理解是理事管人一绩效管理,是人的工作难做,而不是指标的问题难做。人是很难被管佰的,你很隽弄清它真正的想法、把握生产过程中其行为的符合程度,所以管理上有*人是最不可靠的“说法。但你可以告诉他,工作到达什么标准绘子的会是什么样的回报,有暖方面的提升、双方国绕议整员工的心态,理清员工的思路和需沿,通过引导的方法,实词要达到的效桂
7、。从上往下压,斌果不妃甘宏造战反面作用。加加大森式管理是一种有效的管理方法,离开莪卜谈管理是不现实的卫R6芸社会的发展、时间的推移,“加“会超长超大,“大棵会越麒超细*斋组长是关尾】人难彗醴【盏坡萜茧艾工工J*管瑞既是一门科学,更是一门艺术,越往上科学性超强,越径下艺术性超强国河中国人力贼源开发网任称:中人网wwwchinahrdnet述维绩效管理是什么心东“所诸绵效管理是指各级管理者和员工为了达到组鲈月标共同叁与的绩效叶缆效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持绵循环过程,统教管理的目的是持综提升个人、部门和组织的统放绩效管璎织目标和个人目标的一致性,强谊组织和个人同招成长,
8、形多赡局面,绞效管理体现着“以人为本“的思想,在绩效皙理的各个环节中邢需要管理者和员工的共同参与一缭鳌晋理的概念告诉我们它是一个管理者和员工持维双向波造的过程,在譬理者廖墅丁过认真平等的沟通,对禾来一段时间通常是年)的工作目标和平衡记分卡表丁E堑效管琶首先有思想_定是建立在_定文化人同)外重在引导而不是卡和压“重在过程而不是结果一在其位谋其政】不谋其政要你何用“山东贯鲁公司老板很有思想万统效算理所深蓉的内容很多,它所要解决的问颜主要包括:如何确定有效的目标?如何使目坤志管理者与员工之闭达成关识2如何引旷员工朝睿正确的目标发展如门对蹇兽|标的诊翻廷行应探觉id裂运诊化芸刹目标东统进行改进?续放管理中的统放和很多人道帕所球解明-统效不太一棣在绩敷菅理f中,我们认为绩效首先是种绪果,卵做了什么荣沥星i市绩奴管理是疃过E气员工之同持续不颤地进社的绞的改迹,目标管绩效毫核澈励控制是绩效管理
