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1、杭州顶香园食品有限公司,人员培训管理:5S5M1E,5S管理,什么是5S5S:整理(SEIRI)整顿(SEITON)清扫(SEISO)清洁(SEIKETSU)教养(SHITSUKE) 5S是以上五个词语的日语罗马拼音的第一 个字母“S”而成的。,1、整理(SEIRI):将工作场所内的物品分类,并把不要的物品坚决清理掉。将工作场所的物品区分为:A.经常用的:放置在工作场所容易取到的位置,以便随手可以取到。B.不经常用的:贮存在专有的固定位置。C.不再使用的:清除掉。其目的是为了腾出更大的空间,防止物品混用、误用, 创造一个干净的工作场所.软件的整理也不能被忽视。,2、整顿(SEITON):把有用
2、的物品按规定分类摆放好,并做好适当的标识,杜绝乱堆放、物品混淆不清,该找的东西找不到等无序现象的发生,以便使工作场所一目了然,可以有整齐明快的工作环境,可以减少寻找物品的时间,可以消除过多的积压物品。方法为:A.对放置的场所按物品使用频率进行合理的规划,如经常使用物品区、不常使用物品区、废品区等。B.将物品分在上述场所分类摆入整齐。C.对这些物品在显著位置做好适当的标识。,3、 清扫(SEISO):将工作场所内有的地方,工作时使用的仪器、设备、工量夹治具、模具、材料等打扫干净,使工作场所保持一个干净、宽敞、明亮的环境。其目的是维护生产安全,减少工业灾害,保证品质。方法如:A.清扫地面、墙上、天
3、花板上的所有物品。B.仪器设备、工模夹治具等的清理、润滑,破损的物品进行修理。C.防止污染,对水源污染、噪声污染进行治理。,4、清洁(SEIKETSU):经常性的作整理、整顿、清扫 工作,并对以上三项进行定期与不定期的监督检查措 施。方法有:A.分5S工作责任人,负责相关的5S责任事项。B.每天上下班花3-5分钟做好5S工作。C.经常性的自我检查,相互检查,专职定期或不定期检查等。,5、教养(SHITSUKE):每个员工都养成良好的习惯,遵守规则,积极主动。如:A.遵守作息时间。B.工作时精神饱满。C.仪表整齐。D.保持环境的清洁等。,为什么要推行5S,5S的作用有哪些? 假如你作为一个顾客,
4、走进一家公司,你发现以下现象: 1、大门:保安人员有礼貌地向你问好,并迅速为办完登记手续,打开大门为你放行。 2、厂区:厂区规划合理,行政大楼、生产车间、货仓、宿舍、餐厅、球场、停车房、大道、花园、草地、喷泉等等,这些映入你的眼帘,你顿时觉得心旷神怡。 3、行政办公室:各个写字间宽敞明亮,办公人员各司其职,办公物品摆放整齐,电话铃声井然有序,没有半点喧闹嘈杂。 4、生产车间:生产现场工作区、通道、物料区、半成品区、不良区、工具柜等合理规划,各种物品摆放整齐并有明显的标识,地面上干干净净没有零散物料掉在地上,生产看板上的图表及时反映出生产进度等。 5、生产人员:员工穿着整洁的厂服,各人情绪看起来
5、非常饱满,工人动作熟练,在装配产品、流水线没有堆积,生产领班不时进行巡查。当你作为客户,看到这样一个环境优美、管理有序、员工状态佳的公司,首先就有相当的好感,对这间公司的产品品质会产生充分的信心,你很愿意同这样的公司进行合作。而这一切,首先是推行5S的功劳,而且,5S的作用不仅仅如此。,5S还具有以下作用: 1、提升公司形象:整洁的工作环境,饱满的工作情绪,有序的管理方法,使顾客有充分的信心,容易吸引顾客。5S做得好,原来的顾客会不断地免费进行宣传,会吸引更多的新顾客。在顾客、同行、员工的亲朋好胡中相传,产生吸引力,吠引更多的优秀人才加入公司行列。2、营造团队精神,创造良好的企业文化,加强员工
6、的归属感:共同的目标拉近员工的距离,建立团队感情。容易带动员工改善上进的思想。看到了良好的效果,员工对自己的工作有一定的成就感。员工们养成了良好的习惯,都变成有教养的员工,容易塑造良好的企业 文化。,3、能够减少浪费:经常习惯性的整理整顿,不需要专职整理人员,减少人力。对物品进行规划分区,分类摆放,减少场所的浪费。物品分区分类摆放,标识清楚,找物品的时间短,节约时间。减少人力、减少场所、节约时间就是降低成本。4、 保障品质:工作养成认真的习惯,做任何事情都一丝不苟,不马虎,品质自然有保障。5、 改善情绪:清洁、整齐、优美的环境带来美好的心情,员工工作起来更认真。上司、同事、下级谈吐有礼、举止文
7、明,给你一种被尊重的感觉,容易融合在这种大家庭的氛围中。,6、 有安全上的保障:工作场所宽敞明亮,通道畅通。地上不会随意摆放、丢弃物品,墙上不悬挂危险品,这些都会使员工人身、企业财产有相应的保障。7、 提高效率:工作环境优美,工作氛围融洽,工作自然得心应手。物品摆放整齐,不用花时间寻找,工作效率自然就提高了。,5S推行有哪些步骤? 5S的推行主要有以下几步骤: 1、成立组织:就如成立ISO推行小组、TQM推行小组、MRP推行小组一样,成立一个5S推物小组,负责:A.设定5S推行的目标。B.制定5S推行的日程计划和工作方法。C.负责5S推行过程中的培训工作。D.负责5S推行中的考核及检查工作。2
8、、进行规划:成立组织后,要制定各种5S的规范及激励措施。根据企业的实际情况制定目标,组织基层管理人员进行调查和讨论活动,建立合理的规范及激励措施.3、宣传活动:很多人认为5S太简单,做起来没多大意义;或认为工作重点是品质,将人力放在5S上,纯粹是在浪费时间;或认为工作太忙,搞5S是劳民伤财等等。因此,要作以下宣传:A.为什么要推行5S。B.推行5S有什么功效。C.与公司与个人有什么关系等等。D.并将5S推行目标、竞赛办法分期在宣传栏中刊中刊出。E.将宣传口号制成标语,在各部门显著位置张贴宣导。,4、培训:培训的对象是全体干部和员工,主要内容为5S基本知识、各种5S规范,培训的方法可采取逐级培训
9、的方式。5、实施:由最高管理层做总动员,全公司正式执行5S各项规范,各办公室 车间、货仓等对照适用于本场所的5S规范严格执行,各部门人员都清楚了解5S规范,并按照规范严格要求自身行为。此阶段为推行5S活动的实质性阶段,每个人的不良习惯能否得以改变,能否建立一个良好的5S工作习惯,在这个阶段可以表现出来。其实施的具体办法可以是:A.样板单位示范办法:选择一个部门做示范部门,然后逐步推广。B.分阶段或分片实施:按时间分阶段或按位置分片区的办法。C.5S区域责任和个人责任制的办法。,6、 监督检查与考核:习惯是相当难以改正的,在执行的过程中,容易碰到以下问题:A.5S规范制定不太完整。B.有人仅作一
10、些形式上的应付。C.借口工作太忙不认真执行规范。D.检查完毕后又恢复原样。因此,监督检查要与考核 结合起来,不能流于形式,应采取以下方法:A.定期与不定期检查。B.红色牌作战。C.采用查检表。D.处罚与教育辅导结合。,7、竞赛:举办一些内容形式丰富的活动,编辑一些5S方面有教育意义的结合实践的小品、相声,5S知识问答比赛,各部门5S实施竞赛等。5S推行的场所有哪些?5S推行的场所主要有:A. 厂区。B. 办公室。C. 生产车间、机器设备、工模夹治具。D. 货仓。E. 办公桌台柜。F. 其他地方(包括:宿舍、餐厅、停车场等等)。,5S具体如何实施? 5S具体实施的办法有: 1、整理:区分需要使用
11、和不需要使用的物品。主要有:A.工作区及货仓的物品。B.办公桌、文件柜的物品、文件、资料等。C.生产现场的物品。整理的方法如下:A.经常使用的物品:放置于工作场所近处。B.不经常使用的物品:放置于储存室或货仓。C.不能用或不再使用的物品:废弃处理。 2、整顿:清理掉无用的物品后,将有用物品分区分类定点摆放好,并做好相应的标识。方法如下:清理无用品,腾出空间,规划场所。规划入置方法。物品摆放整齐。物品贴上相应的标识。,3、清扫:将工作场所打扫干净,防止污染源。方法是:A.将地面、墙上、天花板等处打扫干净。B.将机器设备、工模夹治具清理干净。C.将有污染的水源、污油管、噪声源处理好。4、清洁:保持
12、整理、整顿、清扫的成果,并加以监督检查。检查方法标签战略。A.红色标签战略。B.目视管理。C.查检表。5、教养:人人养成遵守5S的习惯,时时刻刻记住5S规范,建立良好的企业文化,使5S活动更注重于实质,而不流于形式。,5S实施有哪些方法? 5S实施的方法主要有: 1、查检表:根据不同的场所制定不同的查检表,即不同的5S操作规范,如车间查检表、货仓查检表、厂区查检表、办公定查检表、宿舍查检表、餐厅查检表等等。通过查检表,进行定期或不定期的检查,发现问题,及时采取纠正措施.2、红色牌战略:制作一批红色标签,红色标签上的不合格项有:整理不合格、整顿不合格、清洁不合格,配合查检表一起使用,对5S实施不
13、合格物品贴上红色标签,限期改正,并且记录,公司内发部门别,部门内分个人别绘制“红色标签比例图”,时刻起警示作用。3、目视管理:目视管理即一看便知,一眼就能识别,在5S实施上运用,效果也不错。,5S规范表 车间规范表 序号 项目 规范内容 1 整理 a.把永远不用及不能用的物品清理掉。b.把一个月以上不用的物品放置指定位置。c.把一周内要用的物品放置到近工区,摆放好。d. 把3日内要用的物品放到容易取到的位置。2 整顿 a.工作区、物品放置区、通道位置进行规划并明显标识。物品放置有合理规划。b.物品应分类整齐摆放并进行标识。c.通道畅通,无物品占住通道。d.生产线、工序号、设备、工模夹治具等进行
14、标识。e.仪器设备、工模夹治具摆放整齐,工作台面摆放整 齐。,3 清扫 a.地面、墙上、天花板、门窗打扫干净,无灰尘杂乱物。b.工作台面清扫干净,无灰尘。c.仪器设备、工模夹治具清理干净d.一些污染源、噪音设备要进行防护。4 清洁 a.每天上下班花3分钟做5S工作。b.随时自我检查,互相检查,定期或不定期进行检查。c.对不符合的情况及时纠正。d.整理、整顿、清扫保持得非常好。5 教养 a.员工戴厂牌,穿厂服且整洁得体,仪容整齐大方。b.员工言谈举止文明有礼,对人热情大方。c.员工工作精神饱满。d.员工有团队精神,互帮互助,积极参加5S活动。e.员工时间观念强。,仓库规范表 序号 项目 规范内容
15、1 整理 a.把呆废滞料进行处理。b.把一个月生产计划内不用的物品放到指定位置。c.把一周生产计划内要用的物品放到易取位置。2 整顿 a.应有货仓总体规划图,并按规划图进行区域标识。b.物品按规划进行放置,物品放置也应规划。c.物品放置要整齐、容易收发。d.物品在显著位置要有明显的标识,容易辨认。e.货仓通道要畅通,不能堵塞。f.使用的运输工具使用后应摆放整齐。g.消防器材要容易拿取。,3 清扫 a.地面、墙上、天花板、门窗要打扫干净,不能有灰尘。b.物品不能裸露摆放,包装外表要清扫干净。c.运输工具要定期进行清理、加油。e.物品贮存区要通风,光线要好。f.一些水源污染、油污管等要进行修护。4
16、 清洁 a.每天上下班花3分钟做5S工作。b.随时自我检查,互相检查,定期或不定期进行检查。c.对不符合的情况及时纠正。d.整理、整顿、甭扫保持得非常好。,5 教养 a.员工戴厂牌,穿厂服且整洁得何等,仪容整齐在方。b.员工言谈举止文明有礼,对人热情大方。c.员工工作精神饱满。d.员工运输货物时小心谨慎,以防碰伤。e.员工有团队精神,互帮互助,积极参加5S活动。f.员工时间观念强。,5M1E分析法 (人、机、料、法、环、测),5M1E分析法 (人、机、料、法、环、测),造成产品质量的波动的原因主要有6个因素:a) 人(Man/Manpower): 操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等; b) 机器(Machine): 机器设备、工夹具的精度和维护保养状况等; c) 材料(Material): 材料的成分、物理性能和化学性能等; d) 方法(Method): 这里包括加工工艺、工装选择、操作规程等; e) 测量(Measurement):测量时采取的方法是否标准、正确; f) 环境(Enviromen) 工作地的温度、湿度、照明和清洁条件等;由于这五个因素的英文名称的第一个字母是M和E,所以常简称为5M1E。6要素只要有一个发生改变就必须重新计算。,