项目管理办法(借鉴稿)

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1、 项项目管理目管理办办法法 汇总汇总整理人：整理人： 批准人：批准人： 版本版本:A 编编制制时间时间:2014 年年 10 月月 文件目文件目录录 01.工程技术管理办法 02. 质量管理办法 03. 资料管理办法 04. 试 验 计 划 05. 计量管理办法 06. 经营管理办法 07. 财务成本管理办法 08. 物资管理办法 09安全管理目标 10. 安全生产文明施工管理办法 11安全消防保卫措施 12. 行政事务管理办法 13. 施工机械、用电管理办法 项项目工程技目工程技术术管理管理办办法法 编编制人：制人： 文件文件编编号：号：0101 审审核人：核人： 审审批人：批人： 版本版本

2、:A 制定制定时间时间: 第第 1 页页共共 2 页页 1.施工施工现场现场管理管理实实施方法：施方法： 局高层住宅楼工程分东、西两单元，各设工长一名，负责整个施工现 场的管理。对整幢工程的质量、安全、进度负全面施工责任。 工长认真做好现场施工前的准备工作，施工准备始终贯穿于工程开工 之前和各道工序的整个施工过程。 1.1 技术准备： 熟悉施工图纸，有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部节点 做法。熟悉施工组织设计的内容和有关合同内容及预算资料。对现场用工 用料，做到心中有数。限额领料。 1.2 现场准备： 1.2.1 对现场“三通一平”施工平面布置图进行规划和使用、整理。 1.2.2 协

3、助测量工程师完成并检验现场抄平，测量放线工作。对于轴线、标 高认真做好技术复核工作。 1.3 做好施工任务交底工作，主要包括施工任务交底；施工技术措施和操作 方法交底，安全施工和现场文明交底。 1.4 在施工中实行有目标的组织协调控制 1.4.1 检查班组作业前的各项准备工作是否准备周到，符合施工条件，是否 保持连续作业。 1.4.2 检查外部供应条件及专业施工等协作配合单位，能否按计划进度及 时创造施工条件。 1.4.3 检查工人班组能否按照交底要求进入施工现场，是否掌握施工方法 和操作要点。 1.4.4 对关键部位要组织有关人员加强检查或旁站，预防事故的发生，凡属 关键部位施工的主要操作人

4、员，必须强调其应有相应的操作水平。 1.4.5 严格质量自检、互检、交接检制度，及时进行工程隐检、预检、并督促 有关人员做好分部分项工程质量评定工作。 1.4.6 坚持作好技术资料与工程同步，为交工验收积累资料，做到工程与资 料同步。 1.4.7 积极协助经营部门作好预算外签证和工期签证工作，签证要随有随 办，具有时效性。 1.4.8 做好施工现场的平面布置管理，合理利用好空间，创造良好的现场施 工条件。 1.4.9 做好施工过程的协调工作，及时协调土建和其他专业工种之间、总包 和分包的关系，组织交叉施工。 1.4.10 做好施工过程中的作业条件准备工作，为连续施工创造条件。 2.0 工程技工

5、程技术术管理管理规规定定 2.1 根据施工图纸编制切实可行的施工组织设计、施工方案、质量计划等技 术文件。 2.2 开工前做好图纸的会审工作，整理图纸会审纪要。 2.3 编制重要分项和重点部位的施工作业指导书，提出构件加工单、钢筋加 工单和产品定货单。 2.4 对施工平面图进行分阶段设计，做到现场堆放有序，文明施工。 2.5 业内工作中发现图纸中的问题及时办理施工技术核定单。 2.6 每月进行工程形象盘点，为月结成本核算提供依据。 2.7 编制每月的重点工程报告书上报公司和局工程部。 2.8 建立各种技术资料台帐，为项目成本分析提供数据。 2.9 对于图纸上复杂部位或易出错的地方，对现场施工人

6、员进行书面交底， 同时把施工组织设计上的主要施工措施交底。 3.0 施工施工计计划的划的编编制与制与实实施施办办法法 3.1. 编制工程网络计划、月度计划进度表和周进度计划，必须贯彻日保 周、 周保月、 月保季做到步步衔接，层层有保证。 3.2 每周四编制每周的周进度计划，每月 24 日编制每月的月度进度计划 3.3 施工计划必须定人、定量、定时完成，如因特殊原因完成不了的，查明 原因，制定出补救措施，必须加班、加点将损失的时间抢过来。 3.4 坚持日常检查落实计划的完成情况，保证施工计划的严肃性。 3.5 对进度计划进行优化，进度计划编制完成后，再次检查各分部、分项的 施工时间和施工顺序安排

7、是否合理，同时注意安排的总工期是否满足合同 规定的规定。 项项目目质质量管理量管理办办法法 编编制人：制人： 文件文件编编号：号：0202 审审核人：核人： 审审批人：批人： 版本版本:A 制定制定时间时间: 第第 1 页页共共 3 页页 高层住宅楼工程造型新颖独特、线条多、尺寸变化复杂，质量控制难 度大；且工期紧，业主对工程质量及质量管理又提出了较高要求。所以，为 确保工程质量，达到业主满意，完成合同质量目标，加大质量管理力度，特 制定本质量管理办法。 质量目标 单位工程合格，确保省优质结构工程、中州杯。 二、完善完善质质量管理体系量管理体系 1、建立由项目经理领导、副经理中间控制、质量检查

8、员基层检查的项目经 理部内部三级系统，配合公司质保部、分公司工程部组成内部三级体系， 形成一个横向从土建到安装，纵向从分公司到项目部及从项目经理到生产 班组的质量管理网络。 2、建立高效灵敏的质量信息反馈系统，专职质量检查员、技术人员、工长 作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构（项目经理 部），决策机构对异常情况信息迅速做出反应，并将新的指令信息传递给执 行机构，调整施工部署，纠正偏差，形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式 信息网。 3、每月 23 日上午 9：00 召开现场例会，例会由质保部组织，项目经理、生 产经理、总工、质检员、工长、作业队管理人员、各班组长参加，对当月

9、所 施工工程进行全面质量检查，对检查出的质量问题提出整改意见，并奖优 罚劣，坚持样板引路，树先进，学样板，上水平，超前示范，以点带面。 4、结合该工程予埋管较多的特点，要求在每次浇注砼前，进行各专业会签 制度，做好土建、安装的协调配合工作，避免剔凿现象发生。 5、实行质量否决权制度，上道工序质量问题一经发现，专职质量检查员有 权下令下道工序停止作业。 6、建立“三检”和“专检”相结合的全面质量检验制度，对施工全过程进行质 量管理控制，按国家施工验收规范及操作规程对每道工序、每个分项、分 部工程进行检查验收评定。 三、把好施工把好施工过过程程质质量控制量控制 1、施工中注意控制建筑物的外形尺寸、

10、垂直度和门窗洞口尺寸，核心筒及 楼梯间等关键部位的施工要定人定岗，以控制其施工质量为以后的安装 和装修创造条件。 2、 、把好细部操作关。根据已确定的关键工序，针对通病，分析产生的原 因，落实细部操作要求，严格按规范、规程或作业指导书操作，不合格部位 坚决返工，做好质量记录，为复检和奖罚提供依据。 3、严把材质关。实行原材料进场复验制度，钢材、水泥、防水材料等进场必 须有厂家合格证，并经见证取样试验合格方可使用在工程上。 4、把好关键工序关。对砼工程、砌筑、防水、内装饰、水电等关键工序执行 “三定三工序”原则， “三定”即定人、定位、定量；“三工序”即检查上到工序、 保证本道工序、服务下道工序

11、，使所有关键工序严格处于受控状态。 5、对于防水、焊接等特殊过程和工序实行样板法和首检制度：首先做出 样板，然后进行质量首检鉴定，达到合格标准后方准展开大面积施工。 6、 、严把资料关。做好资料的收集、整理、发放和归档工作，尤其要做好与甲 方和监理的文件往来工作，所有对外对内往来均以书面文字形式，特殊情 况下认可的口头通知等要立即补办书面资料。对所有资料尤其是对外资料 要妥善保存，对竣工资料的收集每月底进行检查一次，做到资料与工程同 步，保证资料的规范性和统一性。 四、严严格格实实行行质质量量奖惩奖惩制度制度 加大工程质量的奖惩额度。采用定期考核和随机考核相结合的办法， 从工程质量、工作质量、

12、违章、质量事故等方面进行考核，实施奖优罚劣， 重奖重罚。奖罚条例如下： 1、对避免重大质量事故，采取积极有效措施，消除事故隐患的个人和单位 给予奖励 100-1000 元。 2、对交工资料整理好的个人给予奖励 50-100 元。 3、对获成果的参加人员给予奖励 100-200 元。 4、对分项工程点不合格的班组，给予 500-2000 元的处罚，主要责任人给 予 100-200 元处罚。 5 严格按照程序施工，不进行隐蔽处理的责任人处 200 元罚款，班组罚 款 500-5000 元。 6、为使模板接缝严密，接缝宽度符合优良标准，宽度不能大于 1.5mm，模 板接缝处要贴粘胶，对不贴者处以 1

13、0 元/m2罚款。 7、砼拆模后不能满足本身结构的观感效果，如发现标高不正确、砼鼓 胀、高低不平给予 200 元/m2的罚款。 8 无论是施工垫层、楼板以及墙体等需做基层处理，如不按要求清理 处罚工长 50 元，承包队 500 元。 9、砼施工针对梁柱接头、梁梁交接处、剪力墙及柱子根部重点验收，对 不按要求施工一处罚款 200 元；楼层平台砼收面严格按要求放线，对未达 到规范要求的一处罚款 100 元。 10、由于质量事故所造成的返工修理、浪费的材料费、人工费由事故责任 人承担 50-100%的罚款，并承担二次返工的材料费用。 11、施工对成品损坏或污染者处罚 500-1000 元，特殊情况时

14、，赔偿原材 料费用。 12、用的原材料未按规定见证取样、复试、未向监理报验即投入使用的，罚 款 100-1000 元。 13、资料缺项，砼、砂浆无实验配合比，砼浇筑、砌筑、地坪施工不做试块 或少做、漏做试块，出现无试块、少试块或试块不能满足强度要求，处 50- 500 元的罚款。砼、砂浆试块制作通知单部位不详或与图纸、隐蔽记录、施 工日记、检验批质量验收记录等各项资料不交圈的，一次处罚 50-100 元。 钢筋焊接、连接试件少取、漏取或取样时间晚，与隐蔽记录、施工日记、检 验批质量验收记录等各项资料不交圈的，一次处罚 50-100 元。未按要求认 真填写施工现场砼过磅记录，或弄虚作假，造成与砼

15、配合比数据不一致 辞，与施工日记、砼试块时间不一致的，每次罚款 100 元。各种材料未能及 时取样复检，或漏做、少做、不做复检，或工程部位不清、复检时间滞后， 与隐蔽记录、检验批质量验收记录不交圈的，一次处罚 50-100 元；其它材 料未能及时向供应商及时索取检验报告、合格证、说明书等相关资料的， 一次罚款 50 元。 14、每一分项、分部工程必须进行技术交底，工长要有书面技术交底，资 料签字手续齐全，如按要求进行交底，发现一次罚款 50 元。 15、档案资料的收集、整理做到严密性，资料同工程进度同步，资料人员收 集、整理失误罚款 50-100 元，如所缺项的资料，由资料人员发书面形式通 知有关人员限时补交，如有迟交或不交者，发现一次罚款 100-200 元。 16、由于施工原因所造成的质量事故，给企业声誉带来损失的，不论是工 作质量或操作质量所引起的，坚决清退出场，并另给予必要的处分。 项项目目资资料管理料管理办办法法 编编制人：制人： 文件文件编编号：号：0303 审审核人：核人： 审审批人：批人： 版本版本:A 制定制定时间时间: 第第 1 页页共