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1、 开发区法院改造工程开发区法院改造工程施施 工工 组组 织织 设设 计计2目目 录录第一章第一章 总体概述：施工总体设想总体概述：施工总体设想（3 3）第二章第二章 施工组织机构说明施工组织机构说明（5 5）第三章第三章 施工准备及施工部署施工准备及施工部署 （6 6）第四章第四章主要分部分项工程施工办法主要分部分项工程施工办法 （1111）第五章第五章施工进度计划及保证措施施工进度计划及保证措施 （4444）第六章第六章 总平面布置图总平面布置图 （4747）第七章第七章 质量保证措施质量保证措施 （4747）第八章第八章 安全施工措施安全施工措施 （5353）第九章第九章 环境保护及文明施
2、工措施环境保护及文明施工措施 （5959）第十章第十章 与业主、监理及其他承包人的配合协调措施与业主、监理及其他承包人的配合协调措施 （6262）3第一章第一章 总体概述：施工总体设想总体概述：施工总体设想（1 1）工程概况工程概况工程名称：开发区法院改造工程工程地点：大连开发区质量要求：合格工期要求：总工期110日历天计划开工日期：2016年3月23日计划竣工日期：2016年7月10日 （二）编制依据（二）编制依据1、有关国家法律、有关国家法律中华人民共和国建筑法 、 中华人民共和国消防法 、 中华人民共和国劳动法2、国家、行业技术标准及管理规定、国家、行业技术标准及管理规定测量规范 （GB
3、J50026-93） ；建筑工程施工质量验收规范 （GB50300-2001） ；建筑装饰装修工程质量验收规范 （GB50210-2001） ；砌体工程施工及验收规范 （GB50203-2002） ；建筑工程项目管理规范 （GB/T50382-2001） ；混凝土结构工程施工质量验收规范 （GB50204-2002） ；建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 （GB50242-2002） ；建设工程文件归档整理规范 （GB/T50382-2001） ；塑料门窗安装及验收规程 （JGJ103-96） ；建筑节能工程施工质量验收规范 （GB50411-2007） ；外墙外保温工程技术规程 （JGJ
4、144）3、安全生产规范、规程标准、安全生产规范、规程标准建筑施工工程安全技术规程 （国务院）建筑工程施工现场管理规定 （建设部15号令）建筑机械使用安全技术规程 （JGB33-86）4建筑安全监督管理规定 （建设部13号令） （三）编制原则（三）编制原则1、认真贯彻国家和大连市有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和大连市的法律，严格执行施工程序；2、实行建设、监理、施工单位三结合，做好施工部署；3、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工；4、坚持“百年大计，质量第一” ，在安全生产的原则下，推行ISO9001:2000 标准化管理，积极贯彻 ISO14001 环境管理体系及
5、ohsms18001 职业健康安全管理体系的管理要求，实行安全生产责任制；5、做好人力、物力的综合平衡调配，做好冬季施工安排，力争均衡生产；6、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工；7、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算及辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。5第第 2 2 章章 施工组织机构说明施工组织机构说明现场组织机构框图现场组织机构框图说明项 目 部技术负责人项 目 经 理预 算 员质 检 员资 料 员安 全 员财务材 料 员各专业班组长施工组 施工组施工组施工组施工组取样员施 工 员现场负责人6公司在施工现场设立项
6、目经理部。由企业法定代表人委托项目经理全权管理项目部。项目经理部同时接受公司各业务部门的指导、监督、检查和考核。项目经理部设置项目技术负责人（工程师）负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作，同时设现场负责人，负责施工现场的管理。项目经理部下设：项目经理，全面负责工程，组织带领项目部人员、班组长进行学习，确保工程质量、进度，完满完成工程。技术负责人,指导督促现场人员搞好工程的质量、安全检查，参与质量事故的调查、分析及处理。全面负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作。施工员，负责施工现场地放线，定位，标高复核等施工技术具体工作。将施工工艺、质量要求向施工班组交底。材料员负责工程
7、原料，材料，工具，构配件的订货，供应，运输验收工作。安全员，负责安全技术措施的编制及安全生产的各项规章制度的落实工作。质检员，负责进场的原材料，配件，构件，衡器的送检，检验，测试等工作。资料员，负责记录施工全过程的各类资料的收集，采集并分类组卷，建立与竣工资料目录相符的资料档案。第三章第三章 施工准备及施工部署施工准备及施工部署第1节 施工准备施工准备 一、外业准备 1、组织施工人员深入现场踏勘和作详细的调查研究，进一步了解施工现场的周围环境条件、施工条件、交通情况、水电供应情况、拆除旧材料场堆放位置，确定运输线路； 72、根据建设单位提供的图纸资料，结合现场踏勘所掌握的情况，弄清建筑物的结构
8、情况、建筑情况、水电及设备管道情况； 3、临时用水在建设单位提供水源处敷设水源进入生活区、施工区；4、清理被拆除建筑物倒塌范围内的物质、设备等，检查周围不拆的危旧房，必要时进行临时加固； 5、拆除建筑的四面均搭设篷布，将其全部密封，使灰尘影响降到最小，并在拆除危险区周围应设置安全警戒线及安全隔离禁区围栏、警戒标志，派专人监护，禁止非拆除人员进入施工现场； 6、向周围群众出安民告示，及时与周边及有关工程管理部门取得联系，经求得上述单位对拆除工程的支持； 7、切断、迁移影响拆除工程安全施工的各种水电管线，并确认全部切断后方可施工； 8、对拆除建筑外侧临近的架空线路和电缆线路，及时与有关部门取得联系
9、，采取防护措施，确认安全后方可施工； 9、对拆除工程周围相邻的建（构）筑物、道路，先采取相应的保护措施，切实做好施工现场的防火措施。二、内业准备1、在拆除施工前，先熟悉拟拆除房屋工程的有关图纸和资料，详细了解拆除工程涉及区域的地上、地下建筑及设施分布情况资料； 2、编制分阶段、分专业的施工组织设计和安全保证计划及成本预算； 3、编制日作业计划，编制材料、劳动力、设备进场计划； 4、加强思想教育工作，树立管理者和施工人员良好的形象，从精神面貌、生活作风、施工环境保护、社会公德方面进行职工思想教育； 5、进一步深化施工方案，如编制施工劳动力各专业工程调配和优化等，并报批； 6、对拆除施工作业人员进
10、行详细的书面安全技术交底。使被交底作业人员全面了解该项技术作业的基本要求和安全操作规程，在安全技术交底文件上签字，并接受安全管理人员的监督检查； 7、对拆除施工作业人员进行专门的安全作业培训，考试合格后方可8上岗作业； 8、为拆除施工作业人员办理相关手续，签订劳动合同，办理意外伤害保险。第二节第二节 组织机构、总体部署组织机构、总体部署 一、组织机构 针对本拆除工程的特点和拆除工程周边环境的具体情况，为确保工期和安全，进一步加强工程管理，我们将充分发挥本公司的优势，以及以往所做的拆除工程施工管理经验，组织精干、熟练，有丰富经验的专业拆除施工队进场，密切配合施工现场、作好施工准备工作，加快拆除施
11、工进度，安全高效地按合同要求完成本次拆除施工任务。二 、总体部署 1、根据本拆除工程的结构特点及周边环境特点，特制定一套完善的拆除施工安全保证、管理体系，按现代化先进施工企业的管理模式，实行项目经理统一指挥和调度，从分公司到下属各施工队的各专业班组，各施工队的技术负责主管建立了一套严密的技术及安全管理体系，并明确各自岗位责任制，做到岗位职责分明，目标一致，以经济技术指标综合考核落实承包责任制，公司作为其坚强后盾，根据工程实际需要随时给予协调和支持，抽调人员和设备作为保证。 2、本工程采取“项目法”原则进行施工组织和管理，在项目经理部中设立工程技术组、施工计划组、安全监督组、行政后勤组等职能部门
12、，实行施工归口统一管理。并建立一套严格的技术管理制度（如技术交底制度、各级安全责任制、资料整理保管制度等）。对工程施工安全实行严格的技术监督和管理，从制度和组织上给予保证，在施工中结合情况配置先进的施工机械设备。改进施工工艺，提高机械化施工水平，从而提高生产率和工程施工安全保证。针对本工程各施工阶段的特点以及我公司的自身优势，我们将施工组织设计的重点放在加强装修安装的质量管理和保证按时交付建设单位使用方面，并根据前面所列定的施工方案内容进行组织规划，在全公司范围内精选具有专长，经验丰富的各级管理人员和工人组成进场队伍，配备相应9的机械设备，在人力、物力的硬件调配上，以高质量保证高效率，以确保本
13、工程高质量、高速度地完成，为我公司再创佳绩。我公司将建立以项目经理为核心，统一指挥，分工负责，务实高效的管理机制。项目经理统筹全局，组织调度协调各工种、各工序的施工作业，在保证施工质量的前提下科学地组织人力、物力，有效地利用时间、空间、保证工期，强化了行政组织机制和管理力度。施工队伍是施工生产的主力军，队伍素质的高低，将直接影响工期的质量和进度，我们根据本工程的工程质量标准和要求，精心选派经过实践锻炼的、思想素质、技术水平、职业道德、独立作业能力等综合素质好的职工组成进场队伍。在机械设备配置方面，以质量好、购置时间短来作为配置本工程的原则，从本公司选择，并根据需要，在工程开工后，配备新的设备，
14、以确保本工程的进度和质量。（一）工期目标及保证措施（一）工期目标及保证措施1 1、工期目标：（、工期目标：（1 1）依据该工程特点及实际情况，结合我公司实力。总工期定为 110 个工作日。 （2 2）我公司承诺有能力确保在 110 天时间内完成 2 个单体的改造施工任务（12641 平方米） 。我们根据建设单位的使用要求拟定了这一施工天数，为确保这一工期的实现，我们采取水平流水与立体交叉相结合的施工方法同步进行，在运作过程中既相互影响又相对独立，这样便能以各层进度的有效保证来弥补整个工期的紧张，从而大大节约工期时间，在条件允许的情况下我们采取昼夜不间断施工方法，确保按期完工。2 2、工期目标保
15、证措施：、工期目标保证措施：改造施工阶段划分几个控制工期：第一控制点：清理施工场地，并作好施工前的准备第二控制点：法院外立面改造，拆除，新装修 第三控制点: 执行局改造，拆除，新装修 第四控制点: 法院电力改造，拆除，安装10第五控制点: 法院和执行局空调改造，拆除，安装 第六控制点：竣工清理 为达到上述目标，特制定如下措施：）组织保证：成立现场工程指挥部。）采用新技术、新材料、新工艺。）劳动力保证：选用我公司的精兵强将，科学组织施工。）我公司对该工程制定了措施，确保工期。（二）工期总体进度计划：（二）工期总体进度计划：在110天的工期时间里，将分为六个阶段进行。第一阶段：施工准备阶段第一阶段：施工准备阶段1、编制详细施工计划：2、根据建设单位的意见，安排施工队伍
