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1、清华-锡恩总裁特训班仁国阡主讲人:邢涛廖Zio0Consultingasoas-u一2ZI00Consulting总裁应当做什么?E做团队崛旺肥7Z5ncaniotmgcznfoentasoas_atue9Consulting.或们目前人办资源算理中的大问题“二羊现象“*新员工进入公司后自由生长,公司没有帮助他们获得成功。一放羊现象*元老不进取,中层不作为,员工等、靠、要。一群羊现象“除了一些业续考柯和绩效管理等利益驱动外,3有用秽又化寸咸长机刷让贝工迹化成“狼“。一赶羊现象0Zonconsotngconioental如何解决?打造优私的猬性团队!ZenConsotnginfientaasoa
2、s_atue墨。Consulting课程介绍:一、战略如何通过人力资源来实现?源管理关系模型二:总裁如何做战略人力资源?一为战略提供强大的人力资源、招聘-一文化认同的开始、录用-建立契约精神、埠养-一把员工成长放在首位、考核-迫侠员工进化、专题:个人战略规刘钧恩英才人力资吊升肉目人公司与员工实现双燧AZonConstngConfenta锭朐荣才雌限人力许河菊理关系朱墒|一锡恩战略人力资源管理体系将战略、机制与企业文化融入到传统的人力资源管理中,帮助企业建立基础的管理平台,以实现企业的战略目标-说明:1、战略人力资源管理体系将战略、机制与企业文化融入到传统的人力资源管理中,企业首先要建立基础的人
3、力资源管理平台,才能实现企业的岩略目标。2、战略实现需要很多的不同的岗位来支撑。根据战略来制定业务流和;粟据业务流程制定组织络构;祥探组织结构完成岗位设计。说明:3、岗位要求需要合格的员工来实现。只有通过任职资格管理、员工的职业生涯规划与管理及人力资源培训与开发,才能将现有的员工选择和培养成符合岗位要求的人才。4员工的行为是否符合战略,需要对其进行合理的过程检查和绩放考核,因为人们不会做你希望的,只会做你检查和考核的。考核的结果需要和员工的薪酬仅仅挂钩,员工的积极性和潜能只有通过公平报酬才能充分发挥。模块一,业务流程1、流程的要素:工作任务、工作顺序、执行者、工作结果、操作要点、使用工具。2、流程设计的工作步骤-噱1林林河光朋播驱寿务仁广法务维诺A的夙-光洁达进衙反俊认与闹达河国夙林流程图的绘制方法CD流程图的分级:流程图分为一级、二级、三级。级流程图:公司级的流程图,一般由公司层面组织讨论、编制级流程图部门级的流程图,一般由桃个部门牵头组织讨论、编制;:级流程门,鄂门庆其何工作的派程国,一般由俭用该活程的部门内部组织池论、编制。流程图应该是环环相扣的,上一级别的流程图中的一个节点,到下一个级别可能就会演化成一张流程图。
