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1、安全健康环境管理体系建设相关知识与要求公司2013.08(一)安健环管理体系建设的意义一、目前安全管理状况:1、安全心中没底,心中没数,处于被动、担心状态。2、依赖于领导、依赖于考核,处于“任务式“应付状态3、安全管理要求多、办法少,处于“运动式“盲目状态4、口头重视多,实际参与少,处于“少数人“关心状态二、要根本扭转现有的管理现状,全面提升公司的安全健康环境管理水干，不是靠-丝个揣施、7一两次蔡改能解决的,需要系统的框架设计、需要体制与机制变革。要实现这些变化,必须建立安健环管理体系,通过体系的建设形成基于风险的安健环核心价值观,些以其为导向形成安健环管理新模式,实现从行政管理向员工自主管理
2、的新窒砾。而体系是将传统的管理内容通过风险这条主线将其有机的串接起来,形成一个系统的管理内容,达到系统化管理。(一)安健环管理体系建设的意义三、通过安健环体系建设实现三个提高1、通过加强安健环体系知识、危害辨识与风险评估的培训,提高员工的安全意识和安全技术水平,形成以风险预控为核心的企业安全文化,促进员工整体素质的提高。2、通过安健环体系的建立,查找不足,对现有的安健环管理制度进行修订完善,建立更加规范、更加切合实际的管理制度体系,促迹安全管理规范化的提高。3、对熊体札祖准,挚然河门公司业三期推进括导书秦极进行现场整治工作,制定整改方案,做好资金预算安排,在进行体系建设的同时,同步组织开展现场
3、整治工作。通过加强现场整治及规范作业行为,促进现场面貌的大幅提高。二)安健环管理体系与传统管理的区别“壬以风险控制为主线,梳理完善管理内容;。2、管理系统性强,工作思路清晰;“3、强调事前的风险分析与预控;“4、强调PDCA的过程管理,注重“5、强调文件的可操作注、感细f特续改进:【与规波化;“6、安健环业绩考核由原来的注重结果转变为结果与过程的结合。(三安健环体系建设设计思路。安健环体系建设设计思路概括为“一二三四“。一个核心:以人为本以人为本的实质就是尊重员工、关爱员工、珍惜生命,为员工提供安全保障。安全健康环境管理体系的建设必须坚持这一核心怡想,并以这一思想指导整个系统的设计与实施。二个
4、基于:基于风险、基于企业现有安全管理基础基于风险一-一解决了何系的针对性问题,扭转了一个方向,确保不是为体系而做体系,而是让安健环体礼为企业、员工朋务。基于企业现有的安全管理基础一一体系的建设如不与企业现有安健环管理基础相结合,就会打乱现有秩序,就会无谓增加工作负荷,使体系建设成为一种负担,变成了“两张皮“,肯定就没有了生命力(三安健环体系建设设计思路三个载体:1、基础设施与环境2、管理机制与系统3、人员通过设备设施、工具与工作环境的风险控制,实现基础设施与环境的本质安全;通过管理模式、管理流程、管理方法及操作方法的优化,实现管琼的本质安全;通过人员安全行为祖熹妻彗要安皇、我会交全、我能安全“
5、本质安全坦员工,实现人的本(三)安健环体系建设设计思路“四个原则,系统性的原则、先进科学的原则、全员参与的原则、持续改进的原则。1系统性原则由于安健环涉及的范围广、领域多、专业交叉等原因,安健环管理体系是一个开放的系统,这种开放系统的特点就是不仅受企业领导者安全意识、安全理念、安全知识、安全管理艺术及安全参与程度的影响,还受到外部环境的影易,比如外部法律环境,上纹体制环境、内部机制环城、技术砌坛哉影响。系统性原则体现了体系系统内容设置的充分性与相关性,不仅要有理念引导,而且需要管理机制的配套、物质环境的支持、行为习惯的培育及安健环信息传播等系列因素的综合作用。系统性原则还体现在纵向的有机整合与
6、配套上,比如在标准与制度的建设上,既要有规定管理要求的标准,又要有支撑的运行机制及确保标准实施、落地的保障机制。系统性原则为体系建设与运行提供充足的支持。(三)安健环体系建设设计思路。2先进科学原则体系是现代风险管理理论、管理思想、管理方式研究与实践的结果,安全发展需要安健环管理体系,安健环管理体系是安全科学发展之本,是实践安全生产的关键所在。体系的先进性从宏观上体现在企业安健环理念、员工安全态度及安健环的价俪观,从微观士,体现在管班模式、管坪方法、操作方法的先进性。体系的先进性还体现在其简洁与实用性上,体系是为了解决企业实际工作中的安健环问题而提出来的,做到了筒洁、通俗、易懂。(三)安健环体
7、系建设设计思路。3.全员参与原则无论是理念的跋行,还是行为的塑造,体系运行最终依靠的对象是人,因此,人是实现建设体系的主体,也是最终体系效果表现的重要载体。在体系的建设中要充分发挥和尊重企业全体员工的主体地位、个人价值观和心理需求,激励全体员工主动参与到企业的安健环管理中,激发内驱力,鼓励壹积枕主戢查饯存件亚场所中可能发生的一切危家园素特别是坂尿吴工的参与,他们是安全、健康管理的基础,他们每天暴露于工作场所,对职业安全、健康危害最了解。构建的体系将致力于将员工培育成一名胜任的职业安全、健康从业者,并积极参与企业安健环管理体系建设。(三)安健环体系建设设计思路。4持续改进原则体系建设不可能一蹴而就,需要时间的积累,并进行持续的改进。企业应认识体系建设过程的复杂性与艰巨性,应有精心的组织与策划,并通过PDCA闭环运作,借助测量手段,不断评价体系的充分性、适应性和有效性,并通过持续改萍,握升安假环管理工作的执行效率。
