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1、E园一考吴一i创业需要战略吗JinchyufAWwcom20本课程的主旨口确立范式,培育战略思维和战略逻辑口逐步形成自身解决实际问题的框架,明确解决问题的步骤和方法又学会运用管理工具,将成略转化为日彗业务、实施有效管理的能力文提高创业成功率LE_教材与主要参考书目_言教材:创业战略设计学王汝林著清华大学出版社2005参考书目:战略历程:纵览战略管理学派亨利.明茨伯格等著-机械工业出版社2002大师论战略托尼.格伦迪著华夏出版社_2005利润模式H24;|亚德里安.J、斯莱沃斯基等著著“中信出版社2002课程教学方式课堂讲授案例研究集体讨论烽评指定题目(共6个案例,每次课一个)团队作业(组建6个
2、团队,每队6人)课堂报告(准备PPT,.每次约30分钟)H24E以下6个案例,每个团队任选一个:ZARA*如家酒店连锁*娆哈哈集团*星巴兆*下人网络*华谊兄弟传媒h四川大学MBA教脱中心案例研究要求:。重点围绕战略与经营模式展开,相对完整*问题意识明确,问题界定清楚*使用分析工具*见解独特,自圆其说(没有唯一正确的答案)*质疑.表述专业表述专nE所谓范式,范式(paradigm)的提出托马斯.库恩(ThomasS.Kuhn,1962)1、_()某一特定领域实践活动的基本假设(模2、戈本质6与方法论的完整体系3、当原有范式不能解决问题时,就会出现范式转换(paradigmshift),形成新范式4、范式转换的方式是突变而非淅变H24;苑式理论被广泛应用于各个领域一E创业的特点与范式|创业的特点.商机导向.行动导向创业的茵式.能力选择商机.模式决定能力h四川大学MBA教脱中心范式的转换|经营重心:从以生产为中心到以消费者为中心关注焦点:从数星(市场份额)增长到价值增长利润来源:从市场份额到经营模式|思考:新范式确立之后,旧范式是否完全E_哪些管理工具是制胜法宝“常青树项目“的启示对160家公司在1986_1996的10年期间所采用的200多种管理工具进行分析结论:大绝大多数哉珩工丝和技巧与企止的业绩没有任何直接的因果关系,最基础的企业经营要素才是决定企业成败的关键房脱iE
