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1、ERP系统原理和实施清华大学出版社第12章ERP系统的选型技术救学目标教学重序教学过程2018年8月26日第1页ERP系统原理和实施清华大学出版社教学目标e熟悉当今市场上的ERP系统的特点s明确ERP系统的选型目标e理解和掌握5s方法s理解和学掷PIEGES方沿理解和掌握FACE方法2018年8月26日第2页ERP系统原理和实施清华大学出版社教学重点s当今市场上的ERP系统ERP系统的选型目标5s方法sPIECES方法sFACE方法2018年8月26日第3页ERP系统原理和实施清华大学出版社教学过程e案例研究:如何选型ERP系统e概述5s选型法sPIECES方法sFACE方法2018并8月26
2、日第4页ERP系统原理和实施清华大学出版社案例研究,如何选型ERP系统1.石钢为什么要实施ERP系统?2.从战略和战术角度来看,石钢是如何看待ERP系统实施工作的?3.总结石钢选城ERP系统的流程,并且分析其优点和不足的地方4.从石钢ERP系统实施项目的发标、开标、评标、决标过程来看,经过了5个月的时间。你认为5个月的时间是长,还是短?为什么?5.收集石钢实施ERP系统的有关资料,该项目是否取得了成功?2018年8月26日第5页ERP系统原理和实施清华大学出版社12.1概述2004年,SAP依然一枝独秀,Oracle紧随命后,黑马Sage令人刮目相看,微软正在悄悄积蓉自己的力量,SSA占据了一
3、席之巳国内ERP系统市场依然态势不清,各厂商你争我抢、你来我往斗得十分惨烈。2018年8月26日第6页ERP系统原理和实施清华大学出版社12.25s选型法5s选型法中的s,是英文stage(阶段)的筒称。5s的含义是5个阶段。5s选型法就是将整个ERP系统选型过程规范为5个阶段,即内部准备阶段、考察阶段、模拟阶段、押标阶段和决策阶段。每一个阶段都包括若干个具体的活动。2018年8月26日第7页ERP系统原理和实施清华大学出版社防歪1阮歪3防段5E林技歪E-F_刀制定战略目标|制定考察刘制定林拮+刑确定中标商妮建工作队|会训消示许i林技5租英汀供责合同制定逊型计划吉茶央活现户诚备诵5助灾仪ERP
4、知识网洙觉EPIECES分析宝地考察商成本校算信拟编写考察抒业务济程颉拟FhCE评标法椿拟评休报告编写招余报告囹12-1弛逊堵法帕防段根梢结杰示怡国2013并8月268日第8页ERP系统原理和实施清华大学出版社准备阶段e准备阶段工作的主要目标是找出企业当前存在的问题、明确企业内部需求和组建得力的ERP系统选型工作团队。s该阶段的输入是企业高层领导欧定实施ERP系统的发展战略,输出是制定好的选型工作计划。2018年8月26日第9页ERP系统原理和实施清华大学出版社考察阶段s按照准备阶段得到的选型工作计划,我们进入到了ERP系统选型的考察阶段。该阶段的主要任务是对整个ERP系统市场进行全方面的实地考察,得到第一手的ERP系统资料。e该阶段的输入是上个阶段编制的ERP系统选型工作计划,输出是ERP系统考察报告。2018年8月26日第1页
