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1、中原油田分公司采油三厂,科学把握油藏经营链的良性互动 不断推动油田持续有效发展,今年以来，我们按照油田实施“四个转变”、“三个调整”的整体工作部署，解放思想，转变观念，与时俱进，开拓创新，牢固树立油藏经营管理理念，将全厂各项工作纳入到油藏经营管理范畴。通过管理创新，形成了以油藏经营管理为核心，以系统抓，抓系统为载体的油藏经营链，通过系统之间的良性互动，保证了油藏经营工作的有序展开，探索出一些适应分类油藏特点的治理思路、方法，闯出了一条复杂断块油田提高油藏经营管理水平的新路子。,一、解放思想，统一认识，实现观念上的跨越。 二、五个系统良性互动，为油藏经营工作的有序展开提供了有力保障。 三、精细油
2、藏经营管理，提高了油田整体效益。 结束语,目 录,观念的转变是一切工作创新的先导。 老油田开发到目前阶段，各种矛盾日益突显，开发难度越来越大，投资成本日趋紧张，以产量为中心的老思想、老观念已不适应油田的有效发展，只有进一步解放思想，打破常规，创新思维，用思想上的解放带动观念上的跨越，实现由开发油藏向经营油藏转变，才能谋求油田的持续有效发展。,提高经济效益是企业生存发展的前提。 牢固树立以经济效益为中心的观念，切实把思想和行动纳入到油藏开发经营上来，打破过去重产量的思维定式，改变依靠打新井、拼措施、堆工作量搞上产的工作方式，把经营油藏作为我们一切工作的出发点和落脚点，把握产量与效益的平衡点，追求
3、效益最大化。,1、由重产量向重效益转变，实现开发油藏向经营油藏跨越,抓好注水工作是油藏经营管理的关键。 改变过去“重油轻水”的旧观念，把开发工作的重心放在强化油田注水、精细注采管理、降低自然递减上来，确立注水工作在油藏开发中的核心地位。通过优化平面注采井网、调整层间注水结构、精细注采管理，做好稳油控水文章，提高油藏开发经营管理水平，夯实油田稳产基础，确保油田开发的长远效益。,2、由重油井管理向油水井并重管理转变，实现追求短期效益向夯实油田稳产基础、追求长期效益的跨越,油藏经营管理是一个系统工程。 全厂的各项工作包括开发地质、开发工艺、地面配套、经营管理、后勤保障以及思想政治工作等方面要围绕油藏
4、经营这一中心工作来展开，充分发挥各单位、各系统、各部门在油藏经营链中的作用，多兵种、多学科协同作战，提升油藏开发经营指标和整体开发效益。,3、由单纯的地质开发管理向集约化油藏经营转变，实现专一分散的开发管理向多元综合的系统管理跨越,油藏综合开发指标的高低是衡量油藏开发水平的标准。 改变油藏措施挖潜“零敲碎打”、单纯追求产量目标的做法， 通过油藏治理方案的“整体研究、整体部署、整体实施、整体评价”，提高油藏的整体开发效果和开发管理水平。,4、油藏措施挖潜由单井的“零敲碎打”向油藏的整体治理转变，实现提高单井措施效益向提高油藏整体开发效益的跨越。,油藏的治理挖潜需要主导成熟配套技术和攻克“瓶颈”的
5、关键技术，单一的开发技术已不能够适应 “三高”阶段油田的开发需求。 针对分类型油藏的地质特点和开发现状，科技工作应积极围绕油藏经营中的重点、难点展开，加强经济实用配套技术研究，形成认识油藏、研究油藏、治理油藏的系列配套技术，为提高油藏开发经营管理水平提供有力的技术保障。通过成熟配套技术的整体研究，综合实施，取得规模效益。,5、由单一的开发技术应用向技术集成配套转变，实现局部效益向规模效益的跨越。,经营管理工作是保障油藏开发正常运行的基础。 在经营管理工作上应遵循“经营围着开发走，开发围着效益转”的原则，通过建章立制，加强油藏开发与经营的有机结合，强化经营管理各个环节的过程控制，减少经营风险。正
6、确把握资金投向，充分协调好人、财、物的有机互动，不断调动员工经营成本的积极性，提高投入产出比。,6、经营管理由结果控制向过程控制转变，实现管理成本向经营成本的跨越。,思想上的进一步解放带动了我们工作思路、工作方式的调整，油藏经营理念在全厂干部职工中牢固地确立起来，逐步改变了过去依靠新井、堆工作量求上产的工作方式，将开发工作的重点放在了坐稳老区、强化油田注水、精细注采管理、提升油藏经营开发指标，追求效益最大化的目标上来；工作思路的调整又带动了管理模式的创新，形成了技术决策、生产运行、生产保障、经营考核和监督监察五个油藏经营管理链条，确保了以油藏经营为核心的工作思路的落实。,观念一变天地宽,二、五
7、个系统良性互动，为油藏经营工作的有序展开提供了有力保障,采油厂工作的对象是油藏应把油藏经营管理工作放在核心位置，这是我们工作的立足点和落脚点为了适应目前油田开发阶段以及油田分公司厂、区二级管理体制的要求，我们构建了以油藏经营为核心的工作运行模式，保证了工作的正常运作,1、构建以地质、工艺为主的技术决策系统，实现“五个储量序列”的阶梯转化,技术决策系统在油藏经营中居于核心地位，是油藏经营管理的要害环节，是提升油藏经营开发指标、降低生产成本的前提和源头,工作重点是加强油藏地质基础研究，广泛应用动静态资料，科学编制油藏开发方案、工程方案、投资成本方案，并不断动态优化调整，提高方案决策的科学性、针对性
8、和有效性,通过方案的优化调整，不断将资源储量转变为探明储量，将探明储量转变为可动用储量，将可动用储量转变为水驱控制和水驱动用储量，最终转化为可采储量，达到储量序列的合理匹配，实现物质基础的有序接替，保证油田良性发展,2、构建以生产调度为主，包括采油、采气、作业、注水、集输等在内的生产运行系统，提高工作运行效率,生产运行系统在油藏经营管理中居于关键地位，发挥着“纽带”作用，是正确把握方案意图，具体实施落实方案并及时进行反馈的关键环节，也是检验方案决策是否科学有效的重要环节,主要工作是保证生产组织各环节有序运作，使油水气井保持最佳生产状态，提高生产时率。生产组织运行服从、服务于油藏经营管理的整体需
9、要，超前思维、超前预测、超前运作、科学协调，按照各单位、各部门、各系统在油藏经营链中所起的作用，动员一切力量，形成合力，提高工作效率，将各项工作落到实处,3、构建以供电、维修、治保、物资等后勤辅助生产单位为主的生产保障系统，提高处理问题的反应能力,生产保障系统在油藏经营管理中居于从属地位，主要工作是获取生产运行系统的信息后，立即作出相应反应，保证生产运行系统链的重点工作正点到位，保障系统的各单位和部门要为生产运行提供优质工程、优质服务，从而促进油藏经营工作的开展,经营考核系统在油藏经营中居于中心地位，是油藏经营工作正常运作的保证,4、构建以计划、财务、经营、考核为主的经营考核系统，提高全厂方方
10、面面工作的积极性,工作重点是制定完善各项管理制度，特别是经营考核制度，不仅应重视对结果的考核，而且更重视对过程的考核，使油藏经营的各个环节始终处于监控状态，为严考核、硬兑现提供准确的依据，从而充分调动全员经营油藏和节支降本工作积极性,监督监察系统在油藏经营中居于保障地位，是保证油藏经营链条各个部分达到工作质量、工作标准、行为规范的重点环节，也是保证油藏经营有序运作不可缺少的部分工作重点是按照管理制度，加强监督监察，发现问题，及时纠正，确保各个系统围绕油藏经营规范运作，提高工作质量和系统的管理指标，为油藏经营工作顺利进行保驾护航,5、构建以钻井、作业、工程等业务部门和纪检监察等机关科室为主的监督
11、监察系统，确保系统管理指标的提升,这五个系统是油藏经营管理过程中不可分割的部分，是一个有机的整体，相互作用，良性互动，有机联结，保证油藏经营链的正常运作,生产运行系统,要准确把握技术决策系统方案的意图，运行中正确实施方案，并及时反馈方案执行过程中的信息，为方案优化调整提供准确的依据；及时反馈运行中存在的突出问题，使生产保障系统的供电、治安、维修等单位有针对性地解决问题，保证生产运行系统正常运转,经营考核系统,应追踪技术决策系统、生产运行系统、生产保障系统反馈的信息，根据投资成本总量，优化投向，压缩一切非生产性支出，将有限的投资、成本集中到油藏经营开发上，并制定政策，从政策导向上调动全员经营油藏
12、的积极性，使全厂干部职工保持最佳的精神状态,监督监察系统,是规范技术决策系统、生产运行系统、生产保障系统、经营考核系统有序运作，有效联结的重要保证，使各单位、各部门、各系统找准自己在油藏经营中的位置，树立全局观念，增强工作合力，共同推动油藏经营管理水平的提高，最终使油藏经营各项工作达到有标准、有评价、有奖惩，逐步纳入到系统化、程序化、规范化、科学化的轨道，实现油藏开发的良性循环,三、精细油藏经营管理， 提高了油田整体效益,通过解放思想，转变观念，在广泛研究的基础上，确立了2005年油藏开发思路：根据我厂油藏类型特征，以整体认识、整体部署、整体实施，一块一策、分类治理为原则，以油藏治理方案为指导
13、，以集成配套的工艺技术为支撑，以油藏目标化项目管理为手段，通过抓住“一条主线”、围绕“两个重点”、重新构建“三个系统”，提高油藏开发经营管理水平，使稳产基础进一步加强，开发指标进一步改善，油田整体达到类开发水平，油藏开发经营效益进一步提高。,1、确立科学的油藏经营工作思路，明确油藏经营管理方向,“一条主线”、“两个重点”、“三个系统”，即始终抓住油藏经营这条主线，紧紧围绕注水结构调整和自然递减控制两个重点，重新构建新的效益评价系统、新的基础稳产系统、新的注采平衡系统 。,由单井评价系统向区块整体综合评价系统转变，由依靠新井、堆工作量求上产系统向强化油田注水、精细注采管理基础稳产系统转变、由过去
14、的单点高注水强度所维持的注采平衡系统向多点、多方向、弱强度注水的新的注采平衡系统转变，最终实现以注水结构调整为龙头，带动产液结构、措施结构、产量结构和成本结构的合理调整，切实把开发工作重心转移到强化油田注水、精细注采管理、降低自然递减上来。减少投入高、风险大的技术项目，增加投入少、见效快的成熟配套工艺技术投入，寻求规模效益。,新的注采平衡系统,2、以“四个整体”为原则，组织实施油藏经营管理方案，提高油藏开发整体效果,为了提高油藏开发的整体效果，按照“整体研究、整体部署、整体实施、整体评价”的原则，编制组织实施油藏整体调整、治理方案。,2005年针对老区局部构造和剩余油分布认识不清的状况，以调整
15、治理单元为重点，开展构造和油藏精细描述研究，搞清剩余油分布，提高油田开发效益。,重点实施好“九个方案”,“三个技改方案”,“三个调整方案”,“三个治理方案”,九个调整治理单元覆盖地质储量4504万吨，占总储量的63.9%。,重点开展八项研究,“文明寨油田极复杂断块小井距加密调整研究”、“ 卫城沙四段特低渗油藏开发中后期提高采收率研究”、“卫城深层油藏I、II、III类层挖潜对策研究” 等,一是建立油水井措施“听证会”制度，对油水井措施效益进行分析排队优选，切实做到措施前“四个不能上”，措施后“四个不放过”。,在方案实施过程中，树立“精品措施”意识，提高措施方案有效率。,油水井措施资料不全不能上
16、 不经过专家论证不能上 没有会审签字把关不能上 不提高储量动用程度不能上,“四个不能上”,措施实施后不追踪措施效果不放过 不制定巩固方案不放过 不查清无效原因不放过 不制定整改措施不放过,“四个不放过”,措施会审中，“横向”上突出地质、工程、注水、作业“四大系统”的结合，“纵向”上突出制定措施方案、编制设计的技术部门与措施组织实施单位“三个层面”的结合，使措施方案的地质意图能够在设计和施工环节上得到较好的体现,二是成立油水井措施会审小组，将每一口措施井当作一个系统工程来优化。,三是建立措施单井效果评价跟踪台账，对措施进行“三期评价”，做好措施实施前、实施中、实施后三期的有效联结，将措施的培养、实施与巩固有机地结合起来。 四是修订措施评价考核办法，改变以往侧重对措施增产量和措施提出人考核的做法，对措施产量、效益、稳产基础进行考核，对措施提出人所提措施效果进行累计考核，对措施会审人决策水平进行考核，充分发挥技术人员的积极性与创造性，使措施井方案质量明显提高。,通过方案的优化和整体实施，大大提高了油藏治理效果。9个治理单元，明1块、明6块、卫49等3个单元开发指标明显好转，卫22、卫95、卫305、卫11开发指标保持相对稳定。,
