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1、1,提案改善基本方法 -六大提问,1.什么是六大提问,1.1 内容：六大提问作为提案改善的基本方法之一，简称5W1H。也叫六何分析法，是一种思考方法，也可以说是一种创造技法。在企业管理、日常工作生活和学习中得到广泛的应用。其主要要求对选定的项目、工序或操作，都要从原因（Why)对象（What)地点（Where)时间（When)人员（Who)方法（How) 等六个方面提出问题进行思考。1.2 目的：5W+1H就是对工作进行科学地分析，对某一工作在调查研究的基础上，从以上6点进行书面描述，并按此描述进行操作，达到完成职务任务的目标。,2.六大提问的具体内容,2.1 对象（What)-什么事情公司生
2、产什么产品?车间生产什么零配件?为什么要生产这5W1H分析法思路5W1H分析法思路个产品?能不能生产别的?我到底应该生产什么? 例如:如果这个产品不挣钱，换个利润高点的好不好?2.2 地点（Where)-什么地点生产是在哪里干的?为什么偏偏要在这个地方干?换个地方行不行?到底应该在什么地方干?这是选择工作场所应该考虑的。2.3 时间（When)-什么时候例如这个工序或者零部件是在什么时候干的?为什么要在这个时候干?能不能在其他时候干?把后工序提到前面行不行?到底应该在什么时间干?,2.六大提问的具体内容,2.4 人员（Who)-责任人这个事情是谁在干?为什么要让他干?如果他既不负责任，脾气又很
3、大，是不是可以换个人?有时候换一个人，整个生产就有起色了。2.5 原因（Why)-为什么为什么采用这个技术参数?为什么不能有变动?为什么不能使用?为什么变成红色?为什么要做成这个形状?为什么采用机器代替人力?为什么非做不可?2.6 方式（How)-如何手段也就是工艺方法，例如，我们是怎样干的?为什么用这种方法来干?有没有别的方法可以干?到底应该怎么干?有时候方法一改，全局就会改变。,3.六大提问的用途,5W1H分析法为人们提供了科学的工作分析方法，常常被运用到指定计划草案上和对工作的分析和规划中，并能使我们工作有效地执行，从而提高效率。5W1H分析法广泛应用与企业管理、生产生活、教学科研等方面
4、，这种思维方法极大地方便了人们的工作、生活。实际案例： 1、科技查新论文5W1H分析 2、空管高效班组应用 3、技校教学改革 4、室内设计 5、报纸发行 6、认定高校贫困生 等。,4.六大提问的分析技巧,4.1 六大提问的分析步骤即ECRS分析原则，其主要内容：取消（Eliminate) 就是看现场能不能排除某道工序，如果可以就取消这道工序。 合并（Combine) 就是看能不能把几道工序合并，尤其在流水线生产上合并的技巧能立竿见影地改善并提高效率 重排（Rearrange) 如上所述，改变一下顺序，改变一下工艺就能提高效率。使其能有最佳的顺序、除去重复、办事有序。 简化（Simplify)
5、讲复杂的工艺变得简单一点，采用最简单的方法及设备，以节省人力、时间及费用，也能提高效率。无论对何种工作、工序、动作、布局、时间、地点等，都可以运用取消、合并、重排和简化四中技巧进行分析，形成一个新的人、物、场所结合的新概念和新方法。,4.六大提问的分析技巧,4.2 ECRS与5W1H对应关系分析图,原因 对象,方法,简化,取消,地点 时间 对象,合并 改变,4.六大提问的分析技巧,4.3 公司在工作实际生产中运用的技巧合并： 在N61马达生产中，将双面胶、屏蔽板、泡棉三种材料合并成新型的“三合一”材料取代之前需单独贴合的单品，既提高生产效率、节省人力同时良率也得到提升，大大节约了生产成本。重排： 在AM9马达生产中，为降低马达弹簧底座缝隙、脱落不良现象，将产品AOI5测试从原先的打完弹簧底座胶水改善成装完底座之后测试，改善效果明显。、简化： 在AM9马达生产中，产线掰弹簧工序从原先的人工操作通过设计新的模具，利用模具实现工作的简化、良率的提升。,The End,
