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1、品保部部门简介,报 告 人:李向秋 报告时间:2010/01/26,报告大纲,品保部人力状况 各工站工作执掌 主要检验工具 品质检验流程 CIP改善小组 品保部成长大事记 部门优势 品质系统,一、品保部人力状况,1.1、品保部组织架构,一、品保部人力状况,1.2、品保部人力分布,二、各工站工作执掌,三、主要检验工具,四、品质检验流程,五、CIP改善小组,1选择课题,2现状调查,3设定目标,4分析原因,5确定主要原因,6制定对策,7按对策实施,8检查效果,9制定巩固措施,10总结和下一步打算,目标达到,目标未达到,P,D,C,A,PS：我司建立了以品保和工程单位牵头，制造和资材单位广泛参与的CI
2、P改善活动，并改善多个专案，使我们在客户端受到好评。,六、品保部成长大事记,七、部门优势,部门优势,1、专业的人力资源，我部门多数人员特别是工程师人员都来源于film材厂和BL厂，有丰富的经验，为我们部门发展奠定了扎实的人力基础。2、完备检验设备，我司拥有多种检验设备 为产品品质管控提供了扎实的设备基础。3、持续改善的制度，品保部已CIP改善小组为主的改善团队致力于公司品质和流程的改善，使我们公司每时每刻都在前进中成长。,宁波光耀品质提升,一级 “检验”,二级 “保证”,三级 “预防”,四级 “卓越”,4、科学的统计手法，我部门采用QC七大手法来管控品质状况和分析品质异常，为监控和改善品质状况提供了准确的依据。 5、良好的客户沟通，宁波厂就近服务客户 各种品质规范和标准第一时间和客户沟通，客户对我司的服务给予极高的评价。,八、品质系统,品质政策目标：,体系认证：我司于2009年5月通过ISO9001:2008国际质量体系认证。预计2010年4月份可以通过ISO14001的认证。,
