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1、E一g一一b绩效考核与管理绩效考核的目的和意义绩效考核的评价因素绩效评估的主要方法如何实施不同人员的绩效考核绩效面谈与绩效改进计划建立高绩效的工作环境U甲擅_髓、蓄囊寒呱鳙岫触襄吵;_X一一一一二绩效考核的目的和意义“什么是绩效考核按照一定的标准,采用科学的方法、检查和评定企业、群体、员工在实现组织目标过程中所采取的有效行为及取得的有效结果,也就是其行为表现、工作业绩及其对组织的贡献。绩效构成要素;效率、效果绩茎的影响因素:技能、努力、机会、激励、环Z擅_凄悼呱.Atgttiasgyec-Z一一一一w一bbssssoz绩效考核的目的和意义T搓力资源菅理部门制定人力资源政策的重要依r寰查与改进员
2、工现有的工作绩效促迹职业发f确定人员选拖标准的预测力和有效性“是萱酗管理和价值分配仰系的基础7是人员使用、流动的重要依据7确定人员培训与开发计划的内容f发现人力资源管理和其他管理工作的问题L”l_靠阳.xn堇!,.E5R人考秽的皙和意义“行为导向意义f凝聚意义f激励意义f发展悲义7巾E“Z不不绩效目标的要札君绪效标准的原则7绩效目标的要求C1)具体明确2可以测量和反饿C3经努力可以达到4建立在一定的时间内f绩效行准的原川(C1事先性(明确与公开2科学性3)参与性与可接受性(4同一性C5可撼作性(量化)87升炳考桐井360广考秤3Zl)_lI_髓蝠丈巾攫_大n业晕鬟吵;_一Xs绩效考核的词f业绩
3、评定估丁素(1数量(完成任务的工作量b2质量(任务完成正确、及时,预计划目标下致)(3教育:指导(4)创造与自我完善=Y)Tnuaktpespmsgyecsu5心绩效考核的评估因素f工作态度评定(15纪律性(C2)协调性3)积极性(4)责任感5)自我开发热情Z擅喜芎l守_、_Iptttasagecc_小一wX一-工一一绩效考核的评估因素“能力评定(1基础能力(基础知识、专业知识、实务知识、技能技巧(2)业务能力(理解力、应用力、表达力、指导方(3)素质能力(智力、体力、个性一Y疃_D!青镛丈嘈嘈lx羲量!曹,唑戛X沥T芸荣允示一一绩娟评信的圭娆方法一r生产记录法“评分表法f强制分布法“关键时间法“配对比较法“交替排序法E浩4
