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1、现场SS推进实务上海洛克哨特课程大纲1、5S管理的概述2、5S管理的内容3、55项目的实施推进步社4、生产现场的目视化管理课程目标理解5SS的真正内涵掌握5S实施步骤和方法么在企业内有效开展58活动实现生产现场的目视化1L、5S管理概述11、企业面临的内外部环境1.2、我们为何要做551.3、55S的定义1.4、5S的起源与发展1.1、企业面临的内外部环境口制造业的发展:么一、供不应求时代:卖方市场,高利涧,关注生产制造么二、大春牛产时代:买方烧方市场兼有、规槲经济,歼始关注市场(推销或贯卖)万三、订单生产时代:买方市场、变化利润、市场导向(开发市场和产品企业面临的内部环境-生产场地不够,堆放
2、拥挤一客户要求的交货期侃难满足-客户列产品质量要求越来越高-生产线品种多日切换肘间长,浪费大-产品积压现象多,库传风险大一员工没有良好的行为习惯临的外部环境区4克MA低价格叶工-一(Cod要求“交期缩短优质的服个性化的5祥现场管理的指标与要求四大指标一一0CDS:友质量,包括产品质量、工作质量、服务质量。璧奎,通过低成本制定具有竞争力的价格,杜绝拓爬。交排,对内外部客户的要求必须作出迅途反应。安全,确保员工人身安全及各种有形无形价害和公司财产安全。现场管理的四化一一标准化,简单化,目视化,具体化1.2、我们为何要做5S推动现代经济发展的两个轮子:科技、管理万企业的出路在哪里?第一,提高产品科技含量,以获得超额利洒第二提高内部管理水平,向管理要效益提高内部管理的基础方法是什么?一一改商顿场管理(顾场即市场)改善现场管理的直接手段是什么?一一推行58管理1.3、5S的定义5S管理是通过规范现场,营造井然有序的工作环境和工作秩序,并培养员工良好的行为习惯一种现场管理方法;5S即*整理“k,f整顿“清扫2“腐洁“、“素养“,因其日文罗马发音均以6S“打头,故而得名。
