安装、装饰装修技术标范本

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1、技术标施工组织设计1、工程概况及特点（1）工程建设概况（2）建筑设计特点（3）结构设计特点（4）设备安装设计特点（5）工程施工特点（6）建设地点特征2、施工准备工作计划3、施工方案4、工程施工进度计划（1）施工流水作业横道图（附图）5、劳动力、材料、施工机械设备等需要量计划6、施工平面图（附图）7、质量保证技术组织措施和保证体系8、安全保证技术组织措施和保证体系、9、进度保证技术组织措施和保证体系10、降低成本技术组织措施和保证体系11、现场文明施工措施施工组织设计施工组织设计是工程文件的重要组成部分，是编制工程概算的依据，是工程建设和施工管理的指导文件，因此施工组织设计工作就显得十分重要，一

2、份科学合理的施工组织设计，对正确选定工程项目，整体优化都有十分重要的作用。施工组织设计内容：1、工程概况和特点（1）工程建设概况：1.1 工程名称：北纬三路社区委员会办公室室内装饰工程1.2 工程地址：北纬三路社区委员会办公室及活动室1.3 招标代理：新疆惠帝工程咨询有限责任公司1.4 工程规模：本工程建设地点位于新疆乌鲁木齐新市区北纬三路 222号北辰公寓 5 号楼 2 层，该工程设计面积 1059.13 平方米，砌筑办公室 674.47 平方米，活动室 384.66 平方米，室内原有墙面、顶面、地面、电气进行改造及隔断的布局装修。1.5 工程工期：计划 2015 年 09 月 29 日开工

3、；2015 年 11 月 29 日竣工此次装饰工程招标范围：全套施工图纸范围内的全部工作内容（包括招标文件、答疑补充文件、工程量清单）1.6 本工程质量目标：本装修工程达到现行国标建筑装饰工程验收合格等级标准。 1.7 安全生产文明施工目标：达到施工现场国标管理工地要求。1.8 编制依据：（）招标文件，施工图及有关资料。（）装饰施工执行的主要技术标准砌体工程施工及验收规范GB5020311；钢管脚手架扣件JGJ2203；建筑安装工程施工工艺及操作规程DB5100P0100112；建筑装饰工程施工及验收规程JGJ7312；（）安装施工执行的主要技术标准建筑采暖与卫生工程施工及验收规范GBJ242

4、02；现场设备、工艺管道焊接工程施工及验收规范GB5023611；电气安装工程接地装置施工及验收规范GB5016906；电气安装工程电缆线路施工及验收规范GB5016806；电气装置安装工程 1KV 及以下配线工程施工及验收规范GB5025896；电气装置安装工程电气照明施工及验收规范GB5025996；电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB5025496；电气装置安装工程盘、柜及二次回路线施工及验收规范GB5017105；建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ30202；2、建筑设计特点：序号项目内 容工程设计面积 砌筑办公室活动室备注 1建筑规模1059.13m674.47m384.6

5、6m2隔断布局装修3顶面石膏板、矿棉板、集成吊顶4墙面大面积乳胶漆、墙面砖5地面地砖3、结构设计特点：基础类型条形基础结构形式根据旧图纸判别室内装饰墙面、顶面、地面、电气及隔断钢筋类别维修改造根据旧图纸情况钢筋接头类别机械连接4、设备安装设计特点：1）探测器与灯具水平净距应大于 0.2m,与墙或其他遮挡物的距离应大于 0.5m。探测器的具体定位，依据建筑综合图安置。2）在消防栓箱内设消火栓报警按钮，接线盒设在消火栓的开门侧，底距地 1.4m。3）在适当位置带电话插孔手动报警按钮，手动报警按钮底距地 1.5m4）在主要入口处，设置火灾声光报警显示装置，安装高度距地 2 米。5）任意一台火灾报警控

6、制器所连的火灾探测器，手动火灾报警按钮和模块等设备总数和地址均不应超过 3200 点。6）任意一台消防联动控制器地址总数或火灾报警控制器所联动的各类型总数不应超过 1600 点，每一联动总线回路连接设备不宜超过 100 点，且应留有不少于额定容量 107）系统总线每只短路隔离器保护的火灾探测器，手动报警按钮盒等消防设备总数不应超过 28 点，联动总线回路连接设备总数不宜超过 100 点，且应有留不少于额定容量 10 分区处，且应留有不少于额定容量 10。5、工程施工特点：1）管道部分：有生活给水系统、消防给水系统、自动喷淋灭炎系统及通排风空调系统等安装。2）电气部分：有变电、电力、照明、控制、

7、智能报警、烟感系统、防雷接地、自动扶梯等安装。3）弱电部分：有电话系统、火灾自动报警系统、无限接收系统、监控电视、消防控制指挥中心、共作天线等安装。4）施工技术、质量要求高，设施完备，技术先进，土建安装均需达到高质量，以保护建筑设施使用的可靠性、安全性。设备安装质量关系到装饰、安装两者的整体美观和协调，为此施工中质量要严格监控和预控。6、建设地点特征建设地点位于北纬路社区委员会办公室及活动室，材料运输方便，建设场地较宽敞，配合施工平面布置图，按计划施工比较便捷。二、施工准备工作计划：施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司、工程处以及项目部共同制定施工的准备计划。为

8、工程顺利进展打下良好的基础。施工准备工作计划中主要包括的工作项目有：实施性工程总施工组织计划编制（施工阶段） 、施工组织机构建立、施工现场平面布置、施工机械设备进场就位、施工部分急需材料进场、施工劳动力进场与教育、单项工程施工方案编制及技术交底、图纸会审、施工进度计划交底、施工质量安全交底等。以上各项施工准备工作又可具体分为施工技术准备、施工物质条件生产准备、施工现场准备等几个各部分。准备充分的良好开端是整体项目施工任务顺利完成的重要组成部分。搞好施工准备，既是综合反应了企业具有良好管理水平和完善内部保证体系，也是为了认真贯彻“质量第一 ” 、 “安全第一 ”的方针，真正建立了可靠的基础。施工

9、准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司以及项目部共同制定施工的准备计划为工程顺利进展打下良好的基础。主要准备工作一览表 表 3-1 项目 内 容 进场后第几天完成 承办单位 施工组织设计编制 确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审 建设单位、监理单位、公司 施工组织机构 成立项目经理部，确定各班组及组成人员 1 公司 方案编制与交底 编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底 6 公司、项目部 施工预算 计算工程量，人工、材料限额量、机械台班 4 公司 材料计划 原材料和各种半成品需理计划 4 项目部 图纸会审 全部施工图 3 建设单位、监理单位、公司 定位放线

10、 点线复核，建立平面布置的定位和控制细部 4 项目部 平面布置 按总平面图布置水、电及临时设施 4 项目部 机具进场 机械设备进场就位 5 公司、项目部 材料进场 部分急用材料进场 5 项目部 人员进场与教育 组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。 3 项目部 进度计划交底 明确总进度安排及各部门的任务和期限 6 项目部 质量安全交明确质量等级特殊要求，6 项目部 底 加强安全劳动保护 本工程由项目技术负责人直接负责技术管理工作，各级技术管理人员应正确贯彻国家各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的生产技术秩序，充分发挥技术力量的作用，保证工程质量，提高劳动生产率，降低工程成本，提

11、高企业的经济效益。1、图纸会审1）本工程图纸会审由项目技术负责人组织各专业技术人员进行预审，了解设计意图、施工工艺特点、施工技术的可行性、施工安全性、保证质量的关键环节、施工采用的规程、规范、技术标准、材料供应难度、工种之间的配合关系，做到心中有数，认真查找问题，然后列出子目，参加由施工单位、建设单位、监理单位、设计单位等共同参加的图纸会审。2）图纸会审应由专人做好记录，进行整理，手续齐全，汇成正式文件列入工程技术档案，并发至每一位图纸持有人手中。2、设计变更与技术核定1）由于设计原因或建设单位需要进行施工图修改时，必须由原设计单位出具设计变更通知。2）设计内容与现场实际情况不符或因施工条件、

12、主要材料更换等原因需设计变更时，应由项目技术负责人向建设单位提出更改意见，并由建设单位与设计单位联系更改事宜，或由建设单位签发技术核定单。3）设计变更通知（技术核定单）由项目技术负责人审阅后，资料员登记编号并分发给施工图持有人员和其他有关人员，办理好发放登记手续。3、施工组织设计管理1）施工组织设计是指导施工的重要技术文件，每个单位工程开工前，必须由项目经理部组织人员编制施工组织设计。2）编制好的施工组织设计按规模审批权限划分，进行审批。3）单位工程无施工组织设计，不得开工。4、技术交底1）技术交底准备工作：为便于施工人员熟悉施工要求，了解设计意图，掌握施工方法和技术要求，做到心中有数，避免在

13、施工中发生差错，确保工程质量和安全生产，全面完成施工任务，做到人人心中有数，交底是施工工序中的首要环节，施工前必须认真做好技术交底工作，未经技术交底的工序不得施工。2）技术交底应分级进行:a.项目技术负责人向施工员、质检员进行交底。b.施工员向作业组进行交底。c.作业组长向职工进行交底。3）交底形式:技术负责人向施工员、质检员的交底和施工员向作业组长的交底采用书面交底，作业组长向职工交底可采取口头形式进行现场交底。4）交底主要内容:a.工程特点、设计图纸要求、有关设计变更等；b.施工中的注意事项、质量要求、安全事项；c.施工重点与主要施工方法，以及关键的施工技术问题；d.施工技术组织措施；f.

14、推广应用新技术、新工艺、新材料项目。5）项目技术负责人向施工员及施工员向队组的交底工作，是各级技术交底工作的关键。在向班组交底时，要结合工程具体操作部位，贯彻落实上级领导的要求，明确关键部位的质量要求、操作要点及注意事项，制定保证质量、安全的技术措施，安装与土建、工种与工种之间的配合要求等。对关键性部位、新技术的推广应用反复、细致地向队组进行交底，必要时作示范操作。6）发生质量问题，经查未经交底或交底有错误、不详细的，一切责任由交底人负责，没有按交底操作造成的后果由当事人负责。5、技术复核1）技术复核是技术管理的一项重要内容，是防止发生重大差错，确保工程质量的重要措施。2）技术复核应在下一个分

15、项工程施工前或该分项工程的施工过程中进行。6、材料验收及施工试验型钢、钢筋、水泥、砂石、砖、外加剂、防水材料、电气设备和材料、空调、卫生设备等在使用前必须具有出厂合格证和进行检验合格后方可投入使用。7、工程技术资料管理制度1）工程技术资料是工程项目全过程的真实反映，是评定工程质量的重要内容，也是工程使用、维修、改造、扩建的重要依据。项目指派专人负责技术资料的编制、收集、整理、保存充分发挥技术资料对工程施工的监督、保证和信息作用。2）工程技术资料应按规定要求分类编制，除工程不发生的项目外，不得缺项、漏项。并且形成及时，按统一规范格式填写，做到齐全准确、真实。3）工程竣工后，按规定对技术资料进行装

16、订，移交建设单位和档案部门归档。8、竣工图绘制1）竣工图是重要的技术档案资料，竣工图由项目技术负责人和施工员、资料员共同负责绘制。2）编制竣工图应根据“十改七不改”的原则进行，并加盖竣工图专用章。若施工图有重大变更，应按变更内容，重新绘制新图，竣工图的绘制要尽可能与施工进度同步进行。9、现场准备1）施工现场用电、用水准备在甲方外部供电、供水工程完成后，我方提供相关设计和说明并以甲方代表或项目监理批准后，尽早进行现场供电、供水、排水系统的敷设和安装，对于大型施工机械用电采用暗敷专用电缆线，与此同时做好施工道路的平整。在甲方指定的区域内搭建必要的办公、生活设施，并设置围档，为文明施工作好充分的准备。首先组织项目部管理成员认真熟悉图纸，做好图纸自审和会审工作。在图纸会审的基础上，着手进行图纸的翻样工作和材料供应计划，同时以本施工组织设计为大纲，编制详细的施工组织设计。进入装修前，应了解对原建筑主体结构的具体尺寸、轴线、标高等情况，这样进入装修施工会带来极大的便利，也为加快装修工程进度和确