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1、项目管理 头等大事 建设企业信息化成功之路,2007.5,建设企业信息化案例分析 建设企业信息化实施策略 建设企业信息化总体规划,大纲,杭州锦江集团有限公司,杭州锦江集团有限公司是一家以环保能源、纺织服装、建材为主产业，集科、工、贸生产经营于一体的大型企业集团 。 集团在浙江、山东、河南、安徽等地投资建成或在建12座垃圾发电厂和能源综合利用电厂,问题分析,设计,招投标,施工1,施工2,施工n,设计,招标,施工,新思考,传统模式,提前开始施工时间,“三边工程”的模式增加了项目投资风险，项目进度拖延对投资控制压力巨大，每天的银行利息近30万,问题分析,缺乏合同正常执行的资金计划管理，工程合同（采购
2、合同）进度款支付无序，企业信誉受损，同时施工单位也容易消极怠工，最终影响工程进度,问题分析,3. 缺乏有效的物资的价格监控，材料采购成本居高不下,问题分析,投资型项目完工后将是一个全新的运营管理，但是项目管理信息不能很好的为运营管理提供服务，造成很大的信息资源浪费,信息化目标,建立各项目按周上报工程进度的制度，使得集团总部尽快掌握项目动态 建立各项目部按月进行工程进度款、设备物资款、经营管理款的申报制度，企业集团进行合理资金分配，项目部按照计划“专款专用”进行费用控制 按照物资性质进行管理区分，使用招投标手段，结合内部采购降本考核，价格监控制度的执行，有效降低采购成本 积累企业项目知识，为今后
3、的经营管理以及企业新项目提供素材,实施规划,双方成立项目领导小组，进行信息化项目资源调配和里程碑事件确认 总体规划，确定“先在义马项目上试点，成功后总结改进然后推广”的总策略 量化目标，建立项目里程碑，总结效益，检讨过失，逐步推进 明确赏罚制度，进行及时奖励与处罚,解决方案,建立工程进度上报平台，支持文档、图片、图像等多种上报形式,解决方案,建立面向合同的资金计划管理，实现支付预测，支持资金组成分析与追踪,解决方案,建立面向采购人员的采购降本考核机制,解决方案,对战略物资广泛采用网上招标方式,解决方案,对采购价格进行有效的价格监管,杭州锦江集团,应用效果 河南义马项目总工期2年另5个月，为国内
4、同类型项目（213.5万KW矸石发电）最快速度（中央台经济半小时节目进行报道） 采购降本统计显示：与2005年年初价格比较，开曼项目2005年采购物资（不包括项目设备）总体降本780万元 开曼铝业项目全面而有序建设过程信息，为后期顺利交接、投产运营奠定了良好的基础 国内环保能源产业项目首次运用信息化档案管理,建设企业信息化案例分析 建设企业信息化实施策略 建设企业信息化总体规划,大纲,在大型建设工程项目中，信息交流问题导致的工程变更和错误已占到工程总投资的3% 至 5% 建设工程项目中10% 到 33% 的成本增加都与信息交流存在的问题有关 三分之二建设工程项目中的问题都与信息交流不畅有关；
5、据美国Rebuz预测，电子商务的应用将会在未来5年节约10%至20%的建设总成本，这个比例还在增长,工程项目的信息革命,工程项目管理问题的原因分析,传统的沟通方式导致项目目标实现的差异，这种高差异导致的项目返工是工程成本增加的重要原因 计划的不准确不精细导致项目进度与项目费用两项指标控制不理想 项目规范的不明确与规范执行计划的不到位导致项目规范性不够，优秀项目知识不能得到积累 项目过程中各种环节（如设计到位、物资采购等等）的保障不到位导致项目的拖延,项目管理模式的变迁,业主自行管理,业主聘请管理承包商模式(PMC),业主委托承包商承包建设模式 (EPC),建设企业信息化的实施原则,建设企业信息
6、化总体规划：工程电子商务平台,建设企业信息化重点：项目管理,投资项目管理流程,投资项目管理干系人,投资项目生命周期,宏观管理,中观管理,微观管理,（发改委、财政、档案、统计、建设、审计）,地方行业,进度,造价,质量,合同,财务,投资控制,物资,档案,统计,立项决策,设计,采购,峻工调试,施工,投产运营,项目业主、设计、施工、制造单位,覆盖投资活动全过程的 投资项目管理与决策信息网络架构,GB-T50326的工程项目管理主要内容,安全管理,投资、成本、造价管理,质量管理,合同管理,信息管理,组织与协调,进度管理,工程项目管理重点之一：进度管理,进度管理,建立工程进度上报平台，支持文档、图片、图像
7、等多种上报形式，支持与现场监控录像的连接，实现进度图像上报,工程项目管理重点之二：合同管理,合同管理,建立投资控制体系，有效控制合同金额、变更金额，同时建立超支超审等预警体制。,公司物料 需求计划,采购计划,项目1,项目N,采购订单,项目检验,项目入库出库,限额领料单,项目仓库存结量,供应商比价,历史订单比价,工程项目管理重点之三：采购管理,工程项目管理重点之四：成本管理,公司施工成本定额,合同信息,施工成本计划,进度计划,阶段成本分解,实际成本结算,材料成本 人工成本 机械费用 其他费用,完成成本统计,分步实施：项目管理的信息化过程,单项目管理,尽快见效：协同办公管理,协同办公系统,工作流管
8、理 图纸管理 知识管理 体系规范管理 收发文管理 送审单管理 会议管理 邮件 公告栏 档案管理 工作提示,经理查询,基于工作流的协同工作平台,信息化项目实施过程管理,建设企业信息化案例分析 建设企业信息化实施策略 建设企业信息化总体规划,大纲,企业战略与信息化规划关系,企业战略,项目管理实施,信息化规划,业务流程,集团组织架构,集团管理的组织架构,分公司为中心的管理组织架构,企业绩效管理与电子商务,核心 竞争力,联盟体战略,战略成本,学习与成长,财务,客户,流程,员工与技术,流程质量,流程周期,按时交货,客户忠诚,资本报酬率,国际财务,客户关系,工程项目管理,人力资源,全面预算 集团资金 动态
9、成本 决策支持,客户的关怀 服务自动化 销售自动化 营销自动化,进度管理 质量管理 物质管理 合同管理,绩效考核 薪资福利 培训管理 知识管理 人力资源素质模型,联盟体互动中心,企业绩效管理,电子商务角度,战略角度,建设企业的联盟体战略,客户关系,成本控制,物资管理,进度管理,协同工作,协同设计,合同管理,经济资源联盟体,战略成本,总体规划必须结合行业的特点,工程投资规模大，工程管理水平要求高 配套设施一体化程度高 大量新技术、新材料、新设备不断用于工程 工程技术发展迅速 特殊的生产条件和安全要求对工程质量提出了严格标准 工程涉及专业多，施工现场管理难度大,并找出企业中存在的问题,集团对项目的
10、约束能力弱，对项目的监控和协调难度较大 无法实现联盟体成员之间的业务流程的互动 集团管理的协同能力弱，无法快速部署集团发展战略 品牌知名度低，企业运营和交易成本高 资源浪费严重，工程项目的质量成本高 知识和人才匮乏,明确需求，确定项目的总目标,建设以项目管理为核心的联盟体电子商务平台 实现以工程项目为核心的多级管理系统 提供联盟体的应用信息集成的一体化管理平台 实现面向集团领导、施工建设单位、员工、承包商、供应商、监理的集团门户 逐步开展网上采购、网上招投标交易、网上结算、协同商务和协同办公等业务,电子商务平台的总体功能架构,业务协同化，突出“业务”整体流程,是否有我要做的工作？ 我递交的审批
11、回复了没有？ 工作没有做好是谁耽搁了？,有要我审批的需求单据 我的设计整改建议批准了 安排的XX工作YYY耽搁了时间,联盟体结构模型,WBS工作分解结构,CBS成本分解结构,业务控制模型,OBS组织分解结构,计算机软件系统层,信息层,面向工程企业的建模,映射,平台柔性化：便于扩充和适应变更,多组织管理模型,功能与信息双权限控制，保证数据安全,单一功能权限的控制 无论控制多么严密 也只是一类防护,跳出单一功能权限控制模式 将功能与信息权限作为数据 安全的双保险 即使突破功能权限，看到的 也仅仅是空信息,工程项目管理的业务解决方案,联盟体互动中心UIC，实现与合作伙伴的互动,外部应用集成,网上采购
12、,进度款申请,网上招标,工程变更通知,协同设计,监理日志,业务 功能,自助服务,业主投诉,知识管理,承包商门户,供应商门户,设计单位门户,监理单位门户,业主门户,分析了锦江集团信息化成功案例，关键在于“执行力” 提出了建设企业信息化实施的总体策略，即“总体规划、突出重点、分步实施、尽快见效” 最后介绍了制定建设企业信息化总体规划的要点，明确的需求分析和信息化目标是成功的关键,总结,新中大全国软件用户数已超过十五万家,电力石化：杭州锦江集团、湖南攸县电力局、江苏核电江苏宜兴抽水蓄能电站、浙江桐柏抽水蓄能电站扬子石化、中国石油工程建设（集团）公司 建筑安装：中国联合工程公司、上海华凌建筑工程有限公司、北京建工集团、北京泛华工程、上海港务工程公司山西工业设备安装公司、上海电力建设股份有限公司 其 他：深圳万泽碧轩房地产、徐州裕朗房产上海刚泰集团、中国网通重庆分公司、富阳宏丰钢构、富阳金鑫集团、福州桦汇防火防爆公司山西路桥二公司,欢迎访问 ,
