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1、E伟伟一林口J中国成本:观念、方法都成问题!|国我们目标:降:10%以上!充分认识:成本管理的意义拐纬|国制造业成本管理核心原理、方法廷二成本管理的4大内容、5大进阶成本降低控制的思路、方法虽如何成功实现成本信息化?一y林成本;冀大最有政的B神方法鄄如何成功设计一一成本管理体系?第一章成本管控的重要意义企业的目标团、明确物料、人工、水电等各种费用消耗水平;订价的依据,便于企业提升市场销售能力;直接经济效监成本降低=增加收入=增加利涧=增加净利润=增加现金(付现成本);成本关联到财务、物流、生产3大核心业务;是企业管理的中心枢纽成本管理水平的提高可以带动和促进整个公司管理水平的提高!成本的正确认
2、知吴少炳吊水成本是永恒的、无风险的收蒙是定正的站挂力!是绿色的长丿的健康肌体与岩1企业尤荣制造业在成本管理方面存在的主要“现状_论断分枪|国问题表技1,核算都未援好一何读管理、控制无:无数据,长失善踵全面、准确、科学及时的成本数据基础!2“雕虫小技,叹本逐未求远凡是小成本!3“粗算、倒舞、估舞一一管理,决策失误4“生产、工程、物流等10大关联部门未无法执行配合到位5沥有木复月来仁E扩口程切无伟许等消耗标隽应佳庞料标准祥准小标准中国企业一尤其制造业在成本管理方面存在现状_泉断分析|嚎的主要问题表存在的主要问题6“成本管理功能残缺!无作用!一一无:预测预八控制分析考核7“无管理执行体系一一组织、岗
3、位、职权、流程、表单、沥探衍制度等无法执行8“现场控制不力!终成泡影!一一采购、车间等现场尤其是生产现场没有切安执行。9“超标1活英、资片流先现豪时有发生,-戏家头撮略儿本失控钗表象10无前期设计成本、决定成本1或者薄驯不能本质性降低!中国企业一尤其制造业在成本管理方面存在现状_泉断分析|嚎的王要问题表11“缺乎资源计划控制法、瀛狸鹭擅湟筝量不能取得最大的成本大的成本控制方法障低!人俞大松小:妓乏成本管理战咤怡意及应不文持伟业汀啄18缺乏3全成本控制恺想及应用不能获得最大的成本一一全面、全员、全过程降侥效益14“没有一个好的工具,无法实现例如:或功应用ERP!16,技术4工积、.乐购帝非寺务部门炕之尼无炼力、死行动!够的成本概念、知识一一一一亢一什色压国建成?战略、组织、业务流程成本本身无体系财务素质能力低下采购、生产、工程、财务等关联业务札协同全员缺乏足够知识、能力!ERP没有成功一一工具问题无、不健全一一预算、标准、定额等基础数据成本管控一一成功忌维!|嚎只有全面、全员成本才是成功的成本!只有大成本怡想!才是成功的d
