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1、工程建设进度控制施工组织研究的对象和任务对象:研究工程建设的统筹安排与系统管理客观规律的一门学科,它研究如何组织、计划施工项目的全部施工,寻求最台途的组织管理方法任务:根据项目产品生产的技术经济特点,国家基本建设方针和各项具体的技术政策,实现工程建设计划和设计的媚求,提供各阶段的施工淮备工作内容,对人力、资金、材料、机械和施工方法等进行科学合理的安排,协调工衣建设中各施工单字、各工种、各项资源之闰,以及资源与时间之间的名理关紧。宇整个建设过程市,按照客观的技术、经济规律,做出移学、合理的安排,使项目施工取得相对最优的效果。、特点:广泛利用数学、网络技术、计算技术等定量方法,应用现代化的手段一一
2、电子计算机,采取各种有效措施,对整个施工项目逃行工期、成本、质量的控制,达到工期短、质量好和成本低的目的。施工项目产品及生产的特点产品特点:生产特点:1固定性“一一一流动性、地区性、露天作业多2)多样性“一一一单件性3)体形庞大一一一生产周期长、高空作业多、生产组织协作综合复杂管理特点)业务不稳定;2环境多变;3)人员弹性大;4)招投标方式。施工准备工作分类全场性施工准备按范分丨单付程施工条件准备分部(项)工程作业条件准备,开工前的施工准备按施工防医分|各施工阶段前的施工准备阶段性、连贯性、贯穿始终施工准备工作的内容(二)物资准备保证施工顺利进行的物质基础、物资准备工作的内容1)建筑材料的准备
3、2)构(配)件、制品的加工准备3)建筑安装机具的准备4)生产工艺设备的准备2、物资准备的程序国驱iTmiien施工准备工作的内容(三)劳动组织准备士建立施工项目的领导机构2、建立精干的施工队组3、集结施工力量、组织劳动力进场4、向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底5、建立健全各项管理制度(四)施工现场准备士做好施工场地的控制网测量z词好“通，“通一”是指路通、水通、电通和平整场地3、做好施工现场的补充勘探4、建造临时设施马施工准备工作的内容5、安装、调试施工机具6、做好建筑构(配)件、制品和材料的储存和堆放7、及时提供建筑材料的试验申请计划8、做好冬雨期施工安排9、进行新技术项目的
4、试制和试验10、设置消防、保安设施(五)施工的场外准备工材料的加工和订货2、做好分包工作和签订分包合同3、向上级提交开工申请报告四、施工准备工作计划_施工准备工作要有领导、有组织、有计划和分期进行,贯穿始终。第四节施工组织设计一、编制施工组织设计的重要性二、施工组织设计的作用是对施工项目的全过程实行科学管理的重要手段;保证施工项目按期投产或交付使用;为施工项目的设计方案在经济上的合理性,技术上的科学性和在实施工程上的可能性进行论证提供依据;为建设单位编制工程建设计划和建筑企业编制施工计划提供依据;全面安排资源的供应与泉耗;合理确定临时设施的数量、规模和用途;安排临时设施、材料和机具在施工场地上
5、的布置方案。可以保证工程项目施工的顺利进行,取得好、快、省和安全的效果,早日发挥建设投资的经济效益和社会效益。施工组织设计的分类(C一)按设计阶段分设珥阶段一施工组织总设计和单位工程施工组织计;三阶段一一施工组织设计大纲、施工组织总设计和单位工程施工组织设计。手按编制时间不同分一一标前设计和标后设忑二按编制对象范围分一一施工组织总设计、单位工程施工组织诱计和分鄂分项工程施工组织设计。榈设荨按繁间程度分一完整的和简单的施工组aT(五)按使用时间的长短不同分一一长期施工组织设计、年度施工组织设计和季度施工组织设计叶第四节施工组织设计四、施工组织设计的内容(二租前施工组织设计(二)施工组领总让计的内容(一单伯工程施工组织设计的内(回分部刀项工程施工组织设计五、施工组织设计的编咤六、施工组织设计的贯彻吉、施工组织设计的检查和调整第五节铁纲项日施工的兴本原则1认真技人绮设佳形丿偷证重应绞筹宗卓;3、合理地安排施工程序和施工顺压,4、采用流水施工方法禾压网络计划技木亢征学朱御仑阆朝施五;-6提商工沥化程度,.尽量永用先运的婉奶仪余租冬e容的内容
