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1、管理原理期末复习 选择题复习题,常州广播电视大学曹伟明,练习一,一、单项选择题 1.对资源进行计划、组织、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为 。A.管理 B.组织 C.战略计划 D.激励 2.组织可对下列 环境要素施加影响。A.物价水平 B.国家经济体制 C.政府管理部门 D.政局稳定性 3.沟通、了解、激励下属的管理技能是 。A.技术技能 B.诊断技能 C.人际关系技能 D.分析技能,A,A,C,4.以下不属于领导职能范畴的是 。A.指挥 B.人事 C.激励 D.沟通 5.科学管理原理是 的代表作。A.泰罗 B.法约尔 C.韦伯 D.孔茨 6.科学管理的基础是 。A.差别计件工资制 B
2、.职能原理 C.例外原理 D.工时研究 7.法约尔提出的组织中平级间的横向沟通被称为 。 A.等级原则 B.协商原则 C.跳板原则 D.秩序原则,A,B,D,C,8.韦伯的行政性组织又可称为 。A.神秘化的组织 B.传统的组织 C.现代的组织 D.合理化-法律化组织 9. 认为人是按需求的顺序被激励的。A.层次需要论 B.X理论 C.Y理论 D.管理科学理论 10. 合作社会系统学派认为组织目标应和 相适应。A.经济 B.环境 C.政治 D.群体行为 11最有可能产生高道德标准的组织文化是： 。 A.具有高风险和冲突承受能力的组织文化 B.高度崇尚自由精神的文化C.具有高度统一性的组织文化 D
3、.具有高度灵活性，易于适应社会观念的组织文化,D,A,B,A,12以下选项中，最可能影响管理者道德行为的是： A.所处的地理环境 B.该行为对受益者有多大 C.管理者的年龄层次 D.管理者的受教育程度 13以下选项中，缺乏社会责任感的行为是： A.解雇组织的员工 B.限制顾客自主选择产品 C.向社会提供低档产品 D.打败自己的竞争对手 14。金属制品向塑料制品发展，这反映了环境中哪一方面因素的变化？ A.经济的 B.自然的 C.文化的 D.技术的 15变职能观念为流程观念表示： A.企业各类功能不能由于划分而被相互割裂 B.传统的部门化设计应该结束 C.企业中不应该再进行分工 D.流程性企业比
4、加工性企业更具备组织变革的条件,B,B,D,A,练习二,一、单项选择题 1.组织发展过程中需要发展顾问是因为：A、组织发展工作的领导人需要有人出谋划策 B、发展顾问是独立于企业的外部人员，因此比较客观C、组织发展需要领导人 D、需要对组织发展进程进行评价 2不属于组织诊断的方法是：A、调查反馈法 B、组队建设法 C、名义组法 D 、力场分析法 3有计划变革的过程包括：A、进行变革，消除抵制和评价变革结果等阶段B、打破平衡，进行变革和消除抵制等阶段C、指定变革领导人，进行变革和消除抵制等阶段D、宣传变革的意义，进行变革 总结变革经验等阶段,C,B,B,4人员变革的主要方式不包括：A、改变职工在组
5、织中的作用 B、对职工进行培训C、改变人员结构 D、裁减职工 5根据赫茨伯格的双因素理论 因素可激励员工。A、报酬、成就、认可、责任 B、报酬、工作条件、良好的工作关系C、成就、责任、良好的人际关系和成长 D、成长、成就、责任 6以期望理论为基础的波特一劳勒模型表明：A、好的工作绩效可导致满意 B、差的工作绩效可导致满意C、满意产生出好的工作绩效 D、工作绩效与满意无关 7在应用期望理论改进对下属激励工作时，首先应该：A、确保报酬优厚 B、判断职工可能想要的成果C、确保公平 D、确实实现目标所需的业绩表现,D,D,A,B,8通过不予理睬来减弱某种不良行为的强化方式是：A惩罚 B正确化 C自然消
6、退 D规避 9.信息处理应包括信息收集、信息加工、信息排序、检索及储存、信息传输和 等内容。A.信息接受 B.信息反馈 C.信息分析 D.信息检查 10.建立管理信息系统是一项复杂的工作，需要大量的人力、物力、财力和时间，因此必须运用 的原理和方法开展工作。A.网络计划技术 B.控制论 C.系统工程 D.排队论 11.企业要不断创新，首先必须有锐意进取的 A.创新型的企业家 B.创新型的科技人员 C.创新型的工人 D.创新型的理论工作者,C,B,C,A,12.显意识功能主要在左脑，潜意识功能主要在右脑，左右脑相互交替作用，从而产生 。A.追求 B.设想 C.主意 D.灵感 13.企业家应有强烈
7、的事业心、高度的责任感和永不知足的 。A.奋斗精神 B.进取精神 C.观察能力 D.探索精神 14.控制最基本的目的在于 。A.寻找错误 B.衡量雇员绩效 C.确保行为依循计划发展 D.使人们失去自由 15. 控制着眼于组织的产出情况。A.机械 B.同步 C.前馈 D.后馈,D,B,C,D,练习三,单项择题 1相对于多国公司而言，跨国公司的一个特点是：A、以本国为基地对国外经营活动进行集中管理B、在多个国家拥有从事生产经营活动的子公司C、具有全球性的经济动机和战略D、所有权必须为一个以上国籍的人土所掌握 2在国际管理的各项职能中， 较少受到分支机构所在国的文化状况和环境状况的影响。A、计划职能
8、 B、组织职能 C、指挥职能 D、控制职能 3全面质量管理中的“全面“指的是：A、对象全面 B、范围全面 C、人员全面 D、以上所有选项,C,B,D,4以下对全面质量管理的认识中，不正确的是：A、开展全面质量管理，必须高度重视人的因素B、TQM的建立需要一笔数目不小的投资因而不利于企业成本，但可以通过提高售价来弥补C、全面质量管理是组织取之不尽的利润来源D、全面质量管理是一种适合于任何类型组织的质量管理模式 5.科学管理中能体现权力下放的分权尝试原理的是 。A.差别计件工资制 B.职能原则 C.例外原理 D.工时研究 6. 是一般管理理论的代表人物。A.泰罗 B.法约尔 C.韦伯 D.孔茨 7
9、.韦伯认为，传统式权威的基础是 。A.超凡魅力 B.法律 C.权力 D.先例和惯例,B,B,B,D,8. 是从悲观否定的观点来看待工人的。A.Y理论 B.超Y理论 C.X理论 D.“社会人“观点 9. 学派主要通过观察管理者的实际活动来明确管理者的工作内容。A.经验或案例 B.管理角色 C.合作社会系统 D.经营管理 10. 学派强调职工是由不同的个人所组成，是群体中的一分子，他们有各种需要得由组织来加以满足。A.经营管理 B.管理角色 C.群体行为 D.人际关系 11.决策理论学派认为 是管理者的主要任务。A.组织 B.计划 C.领导 D.决策,C,B,D,D,12、在大多情况下 。A.组织
10、改造环境 B.环境决定组织 C.组织与环境彼此影响，相互决定 D.组织与环境彼此相互独立，互不干涉 13、以下关于组织文化的描述中，正确的是： 。A.变化较慢，一旦形成便日趋加强 B.变化较快，随时补充新的内容C.变化较慢，但每年都会抛弃一些过时的内容 D.变化较快，特别是企业管理人员变更时 14、目标管理的一个主要的优点是： 。A.减少了书面工作 B.为产品组合制定了目标C.把目标的制定和对个人的激励联系起来 D.为组织制定了目标 15、目标就好比路标，确定目标如同识别北极星，这种说法主要表现了目标的 方面的作用。A.指明方向 B.提供标准 C.激励因素 D.管理基础,B,A,C,A,练习四
11、,一、单项选择题 1.管理的二重性是指 。A.艺术性与科学性 B.基础性与边缘性C.自然属性与社会属性 D.普遍性与重要性 2.以下不属于管理职能的是 。A.组织活动 B.控制活动 C.有效获取资源 D.计划与决策 3.管理的控制职能主要由 人员执行。A.高层管理 B.中层管理 C.基层第一线管理 D.以上均是,C,C,B,4.目标管理的具体步骤通常不应包括 。 A. 上下级共同订论下属的任务、责任、工作内容等 B. 确立长期绩效目标 C. 定期检查进展状况 D. 期末共同评估所取得的成果 5.计划工作应当是一项 的工作。A.普通 B.高层管理人员C.专业计划人员 D.基层职工 6.投资回报、
12、技术进步、市场开拓等属于战略评价的 A.定性指标 B.定量指标 C.综合指标 D.整体指标 7.战略修订不包括 。A.局部性战略的修订 B.职能性战略的修订C.宏观战略的修订 D.总结战略的修订,B,A,B,C,8.下列哪个词不能用来阐述战略 。A.全局性 B.长远性 C.普遍性 D.根本性 9.某企业生产某种产品，固定成本为160 000元，单位变动成本为10 000元，每台售价为12 000元，试计算该产品的盈亏平衡点是 。A.14台 B.12.5台 C.7.3台 D.80台 10.决策树的优点在于 。A.直观简洁 B.简化决策过程 C.便于解决多阶段问题 D.上述三方面都是 11、管理决策主要由 作出。A.高层管理者 B.基层管理者 C.中、高层管理者 D.中层管理者,C,D,C,D,12、解决以往无先例可循的新问题的决策是: 。A.确定型决策 B.不确定型决策 C.程序化决策 D.非程序化决策 13.银行设立商业信贷部属 。A.职能部门化 B.用户部门化 C.地区部门化 D.过程部门化 14.组织中权力集中的优点具体表现为 。A.形成政策和行动的一致性 B.有利于快速决策 C.有利于激发下属的工作热情 D.决策更符合所在地的实情 15.矩陈结构的主要优点是 。 A.统一指挥 B.发挥了职能部门化与项目部门化两方面的优势 C.目标明确 D.管理费用低,
