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1、忻视早期介入可能导致:物业配套不完喻布局设计不合理质量不过关资料次铁、情况不明最终导敏:使用不箩销售不畅,管理图难、纠纷多一、为不形理不月仁入如阆义所谋物业萧理的早期介入,是指物业营理公司在接萧物业之前,就参与物业的答划、规划设计和建设,从业主、使用人及物业萧理的角度提出意见和建议,以便物业建成后能滢足业主、使用人的需求,方便物业篡理。(一)完善物业的规划设计和使用功能即在物业布局、配奎,建荫逛型,房型设计,电力灵筠设计,坦圳站点有设,建村迹用,供电供水、沿水处理、电话、有线电视苹的菲线铸设、空调排烟孔位预留苹方面根据经验提出建设性意见。充分考庭佰户生活的安全、舍遏与便利。顺好地监理拙工质量消
2、除施工质量的陆怀,保证后期用户的可靠使用,物业萧理的方便。为瑞收接移打下培砷由于军牵业炼土建标构、等线央向、论旅建设、论韶安装答情况了如指学利于编矫验收时间、揉高骋收质量,便于对发现闰题的交接处理。(四)便于日后对物业的菲理方便日后维修保养计划的制定;方便日后检修,编矫检修时间昊保证维修质量;方便后期改建政适。(东招春李工孝叉笠缴看色(一)立项决荫阶段(充当顾闰)垂项目的市场定位、潜在业主的物成以及消我水平周迅物业萧理概况以及日后的物业萧理服务内容、标准及成本、判涓测蒋哉方面提供参者建议,戡少决答目目性和主观限惧性。(三)规划论计阶段(充当顾闭)物业萧理全业(人怪)此方面长处;、蛊节问题的净语
3、三元理有坤特源的善信悌和应变力;日、政述怀口进廷训页昼泓坟业主仙训吴际锴求;C、更能直接地把以往物业开发先天不足“所造成的后木反映出来,以防怀于未然。例重从以下方面提出看法和建议:工、靠护、维修方面理敌材料的选用、设备设施的性能特点、使用效果、莲护、维修乃坂更换的成本我用。2.日常葛理方面中奂监挚室、设备层、萧理用房、大门、总台笛的论置与标准;人流通道、木输进出和停放、保安、消防笛人防、招防措施在图纸上的具体落实:坦圳容命及堕放、清运点的设置,外立面附属物预命佛置权孔洁欠尔苔丶日后渡理胺务方面从物业现有即量,使用人口数量、虾展超势和消发需求苹出发,者虑各类商业网点和生活、教育、妒乐设施的服务内
4、容、服务升征、服务对豪李决定这些设抱配标。4物业自身方面绵合者虑物业总体布局、空地、绿化开发与利用公共活动场所与道路认环系绘房型_动膑_物“趣“与匹-配-比诣内外装借标准命以提升物业肉在价值和砌境放智丿故工宏裂股属办葛盂理/监督基础隐蕊工程、机电设备安装调试、菲道线路的数设及走向等日后难以从建取外规上察觉的施工质量,收集资料,熟悦情况,提出整改愈见,督促落实。7口/莲形诈吊肽焕不奶形宏/步骑;1与房地产开发企业接洽前期物业管理委托事项主要是管理服务内容、标准、期限;保修责任的委托与实施;遗畜扫尾工程、空置房经租或看管等代为办理事项管理服务费构成及筹集管理用房、经萧用房的提倒便用及收益分配:物业
5、及相关资料的验收接管2制定接管方案对人力、物力等自身条件和接盘运作、盈亏风险作出科学测算,据此制定拳管方案,以此与房地产开发企业进一步协商或竞标。3.签约,实施验收接管依照国家建设部制订的中华人民共和国标准-房屏接管验收城市佰宅小区竣工综合验收管理办法当同时做好档案资料的移交工作。必不可少的档案资料有:规划图、竣工图,地下管网竣工图,各类房屋清单,单体恩筑结构国、诉备蜓工图及合格证或公用设旅设备及公技场地澈单,有关业主或承租使用人的相关资料4-制定系列管理制度根据前期物业管理合同所赋予的管理职责,制定一系建立正常的管理秩序。5-组成该物业的常设管理机构为了迎接即将到来的业主入伙,着手组成该物业的常认备管理人员。
