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1、从人力资源看招聘,人类知识分为四类,世界经济合作组织专家的界定，当代人类知识可以分为四类： 关于事实和现象的知识(knowwhat)；,关于规律和原理方面的知识(knowwhy)；,关于技能和诀窍方面的知识。(knowhow);,关于人力资源方面的知识(knowwho)。,人力资源是第一资源,自然资源：未经开发的土地、山川、矿藏等。 资本资源：如资金、机器、设备等，人们并不直接消费资本本身，利用它创造新产品和新价值。 信息资源：指对生产活动和一切事、物描述的符号集合。信息资源具有共享性。 人力资源：它是存在于人体的经济资源，也称人类资源、劳动资源、劳动力资源。人力资源被经济学家称为第一资源。,
2、四分之三靠人力资源,联合国开发计划署 1996年度人力资源开发报告指出:一个国家国民生产总值的四分之三是靠人力资源，四分之一是靠资本资源。,关于人力资源管理的几个观念,大人才观所有人都是个宝藏，不仅仅集中在经理人和核心专业人才 三位一体政府引导、企业组织、个体开发 鼓励流动人力资源与位置、工作的匹配优化 资本较量首先是人力资源的较量 制度规范人与企业的共同发展 承认差异人力资源管理的出发点 重在激励人力资源管理的切入点,人财、人才、人材、人在、人灾,人财是指能直接带来社会财富的人，20的人财创造了80的财富； 人才指在某些方面有特殊才能的人； 人材是指有发展和培养潜力的人； 人在是指对企业无所
3、谓可有可无、人在心不在的人，其中30的人没有一次实际性贡献； 人灾指给企业带来麻烦和灾难的人，这种人不仅不能带来社会财富，还会消耗掉社会财富。,保护“人财”；激励“人在”；辞退“人灾”,企业“生产人”理论,松下说：“松下电器是培育人才的公司，并兼做电器产品”。 一个成功的企业首先生产的是人，其次才是产品。,“人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业最终是大赢家”（理想公关部总经理陈惠湘在联想为什么一书中写道）,人力资源管理框架（职能体系）,愿 景,经营目标,核心宗旨价值观,企业经营战略,人力资源战略,组织结构,工作分析,开发管理,计 划 招 聘 选 拔,行为管理,雇用管理,薪酬管理,教育训练 职业计划,工 资 奖 金 福 利,内部员工关系 员 工 激 励 劳 资 关 系 绩效评价,企业文化,企业文化,人力资源管理功能,人力资源管理大厦,人力资源管理的四个主要功能,选如何让优秀人才加入到本企业,用如何让员工在现有的岗位上创造优异成绩,育如何让员工保持能够满足当前及未来工作需要的技能,留如何让已经进入本企业的优秀人员留在本企业,吸纳功能,维持功能,激励功能,开发功能,人力资源开发与管理中的“5P”模式,识才,选才,用才,人才引进,绩效考核,育才,留才,员 工 培 训,激 励 机 制,
