案例分析（二）ppt培训课件

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1、案 例 部 分,目 录,一 案例分析考试目的 二 2001-2005年监理工程师执业资格考试 案例试题的简单回顾 2006年考试大纲关于科目4 案例分析的考试内容、及例题分析 四 监理工程师执业资格考试及复习,一 案例分析考试目的 “案例分析”,综合运用监理工程师应该具备的建设工程监理基本理论、合同管理、投资控制、进度控制、质量控制、信息管理、相关法律法规知识和工程实践经验对某一个工程建设中的发生的实际问题进行分析，提出决策意见。,考试大纲说明案例分析考察目的：“通过本科目考试，检验学生灵活运用所学监理知识和相关法律，解决建设工程监理实际问题的能力，以提高考生的监理工作业务水平。”,案例考试的

2、形式,每年监理工程师执业资格案例作为最后的一个独立单元进行考试。考试时间四小时，以往由六个试题组成。考试大纲说明：“建设工程监理案例分析”科目为主观题，在试卷上做答，清各地各地给每位考生发2张16开草稿纸，考后收回。考生应考时，应携带钢笔或签字笔（黑色或蓝色）、2B铅笔、橡皮、计算器（无声无编辑存储功能）。”,二 2001-2005年 监理工程师执业资格考试 案例试题的简单回顾,2001年考试试题,I 建设工程监理概论 II 建设工程合同管理 III建设工程质量控制 IV建设工程投资控制 V 建设工程进度控制 VI建设工程监理相关法律法规 VII建设工程信息管理1，2 ，3 考试大纲列出案例考

3、试对各门课程要求的内容 (P13-15),2003年考试试题,2005年考试试题,案例试题焦点小结, 监理理论监理机构组织形式监理规划监理职责风险 合同管理 总分包关系工程变更工程暂停索赔,网,网,算,- 涉及多门课程知识, 质量控制参建各方对质量责任（总、分包）施工准备阶段 施工组织设计 施工过程中 - 隐蔽工程验收控制手段 工程暂停令质量事故及处理, 投资：费用组成预付款工程结算索赔费用计算,网,算,算,算,算, 进度控制；网络应用关键路径流水施工工程延期计算 法律法规；监理规范： 质量管理条例招标投标法 工程信息管理（监理工作表格体系）,网,网,网,网,算,算,算,算,近年来案例试题趋势

4、,1 对知识全面性、综合性理解的要求增强； 2 试题更为严谨，答案和评分标准进一步规范化； 3 试题中多反映当前建设发展过程中的问题，先进管理技术等，如质量事故、风险分析、安全问题、质量管理体系等。,三 2006年考试大纲 科目 4 案例分析 考试内容、及例题分析,I 有关建设工程监理基本理论； II 建设工程合同管理； III 建设工程质量控制； VI 相关法律法规部分,I 建设工程监理基本理论部分 考试大纲规定考试内容,考试大纲 p13,例1 2005年案例分析试题一：某工程，施工总承包单位依据施工合同约定，与甲安装单位签定了安装分包合同。基础工程完成后；由于项目用途发生变化，建设单位要求

5、设计单位编制设计文件，并授权项目监理机构就设计变更引起的问题与总承包进行协商。,项目监理机构在收到经相关部门重新审查批准的设计变更文件后，经研究对其工作安排如下： （1）由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题进行协商工作； （2）要求总承包单位调整施工组织设计、并报建设单位同意后实施；,（3）由总监理工程师代表主持修订监理规划； （4）由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议； （5）安排一名监理员主持整理工程监理资料。,在协商变更价格单价过程中，项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见，总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算价格；项目监理机构认为甲安

6、装单位不能胜任变更后的安装工作，要求更换安装分报单位。总承包单位认为项目监理机构无权提出该要求，但仍表示愿意接受，随即提出由乙安装单位分包。,甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购的材料，因设计变更要退货，向项目监理机构提出了申请，要求补偿因材料退货造成的费用损失。问题 1 逐项指出项目监理机构对其今后工作的安排是否妥当，不妥之处，写出正确做法。 2 指出在协商变更价格过程中项目监理机构的不妥之处，并按建设监理规范写出正确做法。,总承包单位认为项目监理机构无权提出更换甲安装分包单位的意见是否正确？为什么？写出项目监理机构对乙安装单位分包资格的审批程序。 4 指出甲安装单位要求补偿材料退货造成费

7、用损失申请程序的不妥之处，写出正确做法，该项费用损失应由谁承担？,本题考察知识点： 监理概论- 各级监理工程师职责； 法规-监理规范 合同管理- 分包，主要结合的实际问题：工程变更（注意以下解答中的评分标准）,1 逐项指出项目监理机构对其今后工作的安排是否妥当，不妥之处，写出正确做法。 1 监理机构安排：（1）由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题进行协商工作；（1）妥当（0.5分）因为根据建设工程监理规范6.2 工程变更的管理条款的 6.21 中 4 规定：“总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单位进行协调。”,解答,（2）要求总承包单位调整施工组织

8、设计、并报建设单位同意后实施； （2）不妥（0.5分）正确的作法是：调整后的施工组织设计应项目监理机构（或总监理工程师）审核、签认（1分）原因：监理规范5.4.1：“在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认”,（3）由总监理工程师代表主持修订监理规划（3）不妥（0.5分）正确的作法是：应由总监理工程师主持修订建立规划。（1分）原因：根据建设工程监理规范4.1.4的规定：“在监理工作实施过程中，如实际情况或条件发生重大变化而需要调整监理规划时，应由总监理工程师组织专业监理工程师研究修改，按原报审程序经过批准后报建设单位。

9、”,（4）由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议；,（4）不妥。（0.5分）正确做法：由总监理工程师负责处理合同争议。 （1分） 根据建设工程监理规范6.5 合同争议的调节中规定：“ 3 由总监理工程师进行争议调整。”,（5）安排一名监理员主持整理工程监理资料： （5）不妥。（0.5分）正确做法：由总监理工程师负责主持整理监理资料。（1分） 根据建设工程监理规范7.4 监理资料的管理7.4.2款中规定：“ 监理资料的管理应由总监理工程师负责，并指定专人具体实施。”,2 指出在协商变更价格过程中项目监理机构的不妥之处，并按建设监理规范写出正确做法。 2 不妥之处：以双方提出的变更费用价格

10、均值作为最终的结算单价。（1分）正确做法：建设工程投资管理工程变更价款的确定（P131)（或监理规范6.2.2-3）:“在建设单位和承包单位未能就工程变更的费用等方面达成协议时，项目监理机构应提出一个暂定的价格，作为临时支付工程款的依据。该工程款最终结算时，应以建设单位与承包单位达成的协议为依据。” （2分）,总承包单位认为项目监理机构无权提出更换甲安装分包单位的意见是否正确？为什么？ 3 不正确。（0.5分）。理由：依据有关规定，项目监理机构对工程 分包单位有认可权。（1分）根据建设工程监理规范5.2.5 款：“ 分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的分包资格报审表各分包单位有关

11、资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。”,或者根据建设工程监理规范3.2.2 总监理工程师职责（P5)之3：审查分包单位的资质，并且提出审查意见。或者参见建设工程合同管理关于工程的分包（P112)中说明：经过发包人同意的分包工程，承包人选择的分包人需要提请（监理）工程师同意。,写出项目监理机构对乙安装单位分包资格的审批程序。项目监理机构审查总承包单位报送的分包单位 资格报审表（1分），和分包单位的有关资料（2分），符合相关规定后，由总监理工程师签认（1.5分）参见建设工程信息管理（P47）中说明,4 指出甲安装单位要求补偿材料退货造成费用损失申请程序的不妥之处，写出正确做法，该项费用损

12、失应由谁承担？ 不妥之处：由甲安装单位向项目监理机构 提出申请。（0.5分）正确做法：甲安装分包单位向总承包单位提出（1分）；再由总承包单位向项目监理机构提出（1分）,参考建设工程合同管理关于分包合同的索赔管理（P171)中说明：“分包合同履行过程中，当分包认为自己的合法权益受到损害，不论.,他只能向承包商提出索赔要求，。”“承包商以承包商的名义就该事件向监理工程师递交索赔报告。”,4 该项费用损失应由谁承担？ 4 费用损失由建设单位承担参考建设工程合同管理关于分包合同的索赔管理（P45)中说明：“当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，给对方造成损失的，应当赔偿对方的损失。”由

13、于建设方修改了项目的用途，造成甲方的损失，建设方应该承当甲方的损失。,小 结,（1）本题大部详尽考察了监理规范中规定的各级监理工程师的职责 - 知识点； （2）本题隐含的知识链：工程变更合同问题（更换承包商）费用索赔；,例2 2003案例分析试题一：某工业项目，建设单位委托一家监理单位协助组织工程招标，并负责施工监理工作。总监理工程师在主持编制监理规划时，安排了一位监理工程师负责项目风险分析和项目监理规划的编写工作。经过风险识别、评价，按照风险量的大小将该项目中的风险归纳为大、中、小三类。根据该建设项目的具体情况，监理工程师对建设风险事件中提出了正确的风险对策，相应制定了风险控制措施。,风险对

14、策和控制措施,通过招标建设单位与土建承包单位和设备安装单位签订了合同。设备安装时，监理工程师发现土建承包单位施工的某一设备基础预埋的地脚螺栓位置与相应的尺寸不符，设备安装单位无法将设备安装到位，造成设备安装单位工期延误和费用损失。经查，土建承包单位是按设计单位提供的设备基础图施工的，而建设单位采购的是该设备的改型产品，机座尺寸与原设计图纸不符。,对此，建设单位决定作设计变更，按进场设备的实际尺寸重新埋设地脚螺栓，仍由原土建单位施工组织加快的成倍流水施工。土建承包单位和设备安装均根据合同条款提出了索赔要求。,问题,1 针对监理工程师的风险转移、风险回避和风险自留对策，指出各自的适用（指风险量大小

15、）。分析监理工程师在表1中提出的各项风险控制措施是否正确？说明理由。 2 针对建设单位提出的设计变更，说明实施设计变更过程的工作程序。 3 按照建设工程监理规范的规定，写出土建单位和设备安装单位提出索赔要求和总监理工程师处理索赔过程应使用的相关表格。,本题考察知识点： 风险概念 - 风险等级、风险对策等 合同管理 - 工程变更、索赔 信息管理 - 建设工程表格体系,关于确定风险等级,例题 根据如下等级划分图和风险分析表，确定下列各分部工程风险的等级。,风险分析表,2,100,500,0,风 险 发 生 可 能 性 %,很大,大,大,中,小,中,小,很小,8,中,风险发生损失量 （万元）,风险等

16、级划分图,参见建设监理概论第四章 建设工程风险管理（P94）。风险量大小等级是根据风险发生的概率和潜在损失来划分的。根据上表，以 A,B,CG,H 各单元工程风险的发生概率和潜在损失为坐标标在上图上。,2,100,500,0,风 险 发 生 可 能 性 %,很大,大,大,中,小,中,小,很小,5,300,8,E,A,B,C,F,中,D,风险发生损失量 （万元）,风险等级划分图,1 针对监理工程师的风险转移、风险回避和风险自留对策，指出各自的适用（指风险量大小）。分析监理工程师在表1中提出的各项风险控制措施是否正确？说明理由。参见建设工程监理概论第四章第四节 建设工程风险对策(P95)图4-9 风险对策决策过程(P101),