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1、【招明r不主出江J第一部分,员工离职的实质*第二部分,员工离职的法律红线*第三部分,员工离职面谈的技巧第四部分,员工离职管理第五部分,留住你的骨干员工就是个体脱离了组织,导致其在组织内原有身份资格以及地位发生变化的行为=余愿的,没有受刹厂自愿离职人的胁迫或压力,属于个|大选拂性的宣职。离职分类非自愿离职的决策主要是组织作出的,脱离组织的原因非自愿离职是员工无法控制的。失能性离职功能性离职员工想要离职,而组织希望能留住他,因为组织对其评价是正面的,失去这种员工将使组织效益遮受损失。员工想要离职,而组织赞成或不在乎其离职,因为组织对其评价是负面的,这种员工留下来反而会损害组织效益。字深吾殖陶泊丿寸
2、非自愿离职自愿离职员工员工留在组织被解雄被挽留的双赢的员工离开组织员工离开组织失能性离职功能性离职组织对个人的评价司对组织的影响对离职员工的影响招募、训练成本的增加在原组织的薪酬及利益的丧失生产力下降工作转换时期的压力负面|降低服务的品质找寻新工作的成本影响“|面权不洪夺家庭/社会网络的调整增加行政管理上的货担原有资源的流失陆侥员工的丶气朐碍配偷的坂滋淘汰萧换表现不佳的员工获得较好的工作注入新的知识和技术减轻工作上的压力正面|新的商机恢复对工作的热情彦响节省人事成本发展自己的兴趣升迅榔道的畅通获得漾意的工作环境员工权责的增加帮助配偶的生滩发展22招聘广告赔用人蓉吴吊赛脖芳JU2.6体检费等3员
3、工薪酮成本:工资十福利怠二二成本32管理成本33具他成本(事故、低质量和低数量成本)42业绩成本,知识经济时代,工作的价值机会成本42保密成本,配方、技术机密43站争成本,客户资料和技术资料流失等*尽力保留人才顺利辞退“收集改迸意见,陵低人才流失率提高管理水平降低员工离职成本*提高公司品牌美誉度还有什么2。强制辞退指标确定名单法律和公司政策日十建立筛选标准二候选人名单LINESTAFF离职面谈工作表现排名业务经理的角色:1、谈话的主导者2、明确谈话的目的3、提出丰富的面谈素材(业绩、行为等4、进行面谈记录人力资源经理的角色:个谈话的辅助者2、负质公司制度与法律法规的解释说明3、支持目标的实现,控制风险4、进行面谈记录
