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1、深基坑复合土钉墙质量控制,QC成果发布材料,一、工程概况,某邮政楼工程位于某市中心大铜马东南角，总建筑面积21000。框剪结构，地下一层，地上十七层，建筑总高度为86.5m，工期为360天。本工程是某市标志性工程之一，具有造型优美，质量要求高、施工场地狭小、交通复杂、地段繁华、运输困难等特点，特别是该工程位于粥厂巷与解放南路交汇处，基坑围护方式采用复合土钉墙，易受路面交通影响。,深基坑复合土钉墙质量控制,二、QC小组简介 制表人： 日期：2009.4.5,Q C 小 组 成 员 一 览 表 制表人： 日期：2009.4.5,三、P阶段,1、选题理由,（1）工程质量目标需要：本工程质量目标为确保
2、“扬子杯”、确保“市优质结构工程”。为了目标实现，我们必须要在每个细节，每个节点上精雕细琢，在基础施工中，首先对基坑土钉墙围护加强质量控制。,（2）适应公司发展需要：为增强企业的竞争力，着力提高建筑水平，做到做精、做大、做强，公司要求对施工工序进行不断总结，并形成工法在全司推广。,（3）土钉墙围护在该工程基础施工中非常关键，通常会出现一些质量与安全隐患，造成影响较大，对工程的质量及工期都有很大的影响，对周边的交通也很重要。,（4）经济效益，社会效益：本工程是某市标志性工程之一，社会影响较大。工程合同质量为确保“扬子杯”，确保“市优质结构工程”，合同规定达到“扬子杯”奖励合同金额1%，达到“市优
3、质结构工程”奖励合同金额1%，如果达不到“扬子杯”则扣减50万元。,我们QC小组在2009.2.282009.4.5对市区类似工程基坑土钉墙围护进行统计调查。制定如下调查表。 复合土钉墙质量问题调查表制表人： 日期：2009.3.18,2、现状调查,复合土钉墙质量问题频数统计表制表人： 日期：2009.3.18,根据上述调查表，作如下质量问题排列图，用排列图寻找主要问题：,分析：由排列图可以看出，影响深基坑复合土钉墙质量控制的主要问题是土钉墙水平位移超警戒值，其累计频率达56.6%，是A类因素，成为解决问题的主要对象。,3、目标确定 （1）有效控制坑壁水平、垂直位移日变化量小于2mm、累计小于
4、30mm （2）实现目标值的可行性论证： a、某邮政楼工程是某市八大项重点工程和标志性工程之一，我司给予了足够重视，在各方面都给予大力支持。 b、我们QC小组是由有多年实践经验的一批技术骨干组成，有创新精神，曾获集团公司和市优秀QC小组称号。 c、QC小组成员经培训，在以往QC攻关中积累了许多经验，曾攻关课题“提高异型梁柱节点成型质量”在二OO六年江苏省建筑业QC成果发布会上获QC成果一等奖且在二OO六年全国建筑业QC成果发布会上获QC成果二等奖。 d、影响复合土钉墙质量的主要因素已经明确，可以采取针对性的措施进行质量控制，从公司承建的类似工程随机调查来看，合格率已达到87.6%。所以将目标设
5、定为95%。只要经过QC小组成员充分发挥主观能动性，积思广益实现目标是可行的。,4、原 因 分 析,QC小组针对从排列图中得出的主要问题，从2009年3月18日起分层次召开了多次讨论会，广泛征集现场工人、班组长、质检员、专业工程师意见，并在此基础上进行进一步筛选、确认，得出如下因果分析图。的。,制图： 制图日期：2009.3.20,因果分析图,5、要 因 确 认,我们QC小组成员于2009.3.212009.3.22通过采取调查分析，现场试验，测量以上末端因素进行逐一要因确认，见下表。,要 因 确 认 表,制表人： 制表日期：2005.10.23,分析：从要因确认表可以看出造成砼平整度差的要因
6、有：培训无专人负责；方案交底不够；模板没清理干净，立模方法不对。,制表人： 制表日期：2009.3.20,6、制定对策 QC小组针对上述要因进行分析研究并制定如下对策表,对 策 表,四、D 阶 段,1、实施一：加强职工岗位培训，明确培训责任人使培训工作落到实处,对策实施：,2009.3.23 QC小组召开了班组会议，针对“培训无专人负责”这一要因对工程质量影响进行剖析，明确培训工作责任人：。通过培训使每位职工真正地感受到基坑围护的重要性都。我们QC小组制定阶段性培训计划，并在2009.3.202009.4.5利用业余时间对工人举办了四次讲座： (1)“规范学习”讲座：2009.3.20在工地会
7、议室利用下班晚6：307：30对土钉墙规范要求进行学习，由负责。(2)“思想学习”讲座：2009.3.25在项目部会议室，QC小组针对工人2009.3.20的专题规范学习后发现少数工人对规范要求重视不够。利用晚6：307：30会议进行学习，并以观看幻灯片的形式使工人意识更强，积极性更高。(3)现场实践：2009.3.28我们QC小组到施工现场对粥厂巷边侧的土钉墙随机抽取10个点，实测后水平位移小于2mm，后每开观测水平位移均小于2mm。,(4)检查考核：我们QC小组于2009.3.28对现场桩基工人以问卷形式考核，考核内容为：土钉墙的步骤及规范要求，质量目标以及安全措施。问卷考核人数为8人，平
8、均得分为96.7分，问卷考核后存放在项目管理档案中。实施评价：通过实施一“加强职工岗位培训，使培训工作落到实处”，我们项目部通过 QC小组活动，工人中已掀起“比、学、赶、帮、超”的良好势头，工人积极性很高。,2、实施二：加强方案，技术交底制度,2009.3.26我们QC小组召开小组会议，分析和总结在以往施工中方案技术交底工作不够的原因。明确方案技术交底责任人。施工方案、技术交底编制工作由同志负责，由负责审查，特殊方案和施工组织设计还要由集团总工程师室廖轩东审批。实施评价：通过实施二，加强方案，技术交底制度，QC小组已对班组复合土钉墙施工交底20次，每班一次。每个工人都清楚了土钉墙施工中的每个细
9、节。,3、实施三：严格过程控制,QC小组通过现场调查确认没严格施工工艺是导致土钉墙水平位移超过警戒差的值一个要因。QC小组于2009.3.25召开了桩机班组会议，并针对做事马虎不严格施工工艺要求进行批评。我们QC小组还派小组成员同志跟踪检查。评实施价：通过QC小组对土钉施工过程的严格控制土钉施工质量有了很大改进。,4、实施四：限制粥厂巷路面车辆过频,由于粥厂巷为交通要道，每天通过此巷的车辆很多特别是夜间运碴土的超重车辆。我们QC小组一方面与市政管理处取得联系报告申请我司在基础施工时对粥厂巷路面进行局部封堵。同时我司也加强对该段路的监护管理疏导力流，张贴标语宣传以示车辆绕道行驶 实施评价：200
10、9.3.26日QC小组粥厂巷进行观测该段车流明显减少。,五、C 阶 段,效果检查(质量、安全、工期、经济效益) 1、质量：通过本次QC小组攻关活动，我们有效地提高复合土钉墙质量控制。经过现场对100个点实测，并用评分表进行评分，本工程复合土钉墙质量控制平均得分9.8分，优良率为97.6%（见下表）。比目标设定值95%高出2.6%，收到了较好的质量效果。,复合土钉墙质量评分情况表,97.6% 100% 95%80% 活目 动 60% 84% 标 后值 40% 活动 20% 前0%QC小组活动效果图检查人： 制图： 制图日期：2009.4.5,2、安全：通过QC活动，有效地对基坑进行了支护，使得复
11、合土钉墙的安全性有了很大的提高，同时也有效地减少了粥厂巷南侧的临街建筑的沉降和水平位移。 3、进度：原计划某邮政楼于2009.5.31完成地下室工程，现实际施工进度预计在2009.5.20完成地下室工程，可提前11天。 4、经济效益：某邮政楼工程根据图纸，土钉墙为140m，造价成本为50万元，如果采用搅拌桩作为围护结构工程造价将近80万元，故可节省费用近30万元。整个工程通过QC小组活动可节约42748元，经济效益明显。 5、社会效益：在2009.4.6由某市建筑工程质量监督站组织的全市建设工程质量巡查中，对本工程深基坑复合土钉墙质量给与充分肯定，并号召其他建筑施工单位前来学习。,六、A 阶
12、段,总结及巩固措施 1、我们小组对这次QC小组活动进行了认真总结，小组各成员都在工作日记中记录了许多体会和感受，全体成员质量意识和攻关能力有了较大提高，学会掌握运用QC活动解决问题的方法，增强了团队精神。 2、本次QC小组活动成果在2009年度江苏建兴建工集团有限公司20个项目部QC小组活动成果发布会中荣获一等奖。 3、QC小组通过对“提高复合土钉墙质量控制”攻关获得了一些施工经验，经公司总工程师室批准，形成了公司工法，编号为JXGF-03-2009，将在全司建筑施工中推广。,七、体会及今后打算,我们QC小组通过本次“提高深基坑复合土钉墙质量控制”的攻关，QC小组成员分析问题、解决问题的能力有了较大提高，土钉墙质量达到了预期效果，取得了明显的经济效益和社会效率，提高了一线工人的素质，提高了小组成员的科技创新能力。 某邮政楼工程预计于2006.5.20地下室完成，基础施工时我们还将对基础后浇带施工质量进攻关，以进一步提高QC小组的水平， QC小组已制订下一个攻关课题“如何提高后浇带的施工质量”。,谢 谢 大 家 !,
