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1、 考核期统一为： 按照以往即可。 考核周期统一为；月度 请自评者与考评者注意，因为公司特殊的考核分数与绩效系数的关系，请大家在撰写考核标准时注意：双方确定的考核目标得满分时分数为每项的 85%，只有个别确实突出且产生效益方可按标准增长。即：后的正常达标得分为 85分。 每位考评者必须与被考评者面谈，面谈内容包括；一、上月工作的突出表现，二、上月工作的较差表现并沟通原因，三、针对不足的改正计划来自资料搜索网( 海量资料下载山东*有限公司 “业绩+能力+态度”考核（指标&计划&能力&态度） 员工绩效考核卡 来自资料搜索网( 海量资料下载员工绩效考核卡（ 编号：号 所属部门 岗位 考核期 接上级 填
2、表日期考核栏（100 分）化项目 计算公式 项目界定 考核标准 权重 数据来源 考核周期 自评 考评1 月度2 月度3 月度4 月度5 月度6 月度7 月度8 月度面谈栏请执行面谈工作！ 实际效果为打印出后手写，请注意 实际完成时间为打印出后手写，请注意来自资料搜索网( 海量资料下载山东*有限公司 “业绩+能力+态度”考核（指标&计划&能力&态度） 员工绩效考核卡 被考评人： 考评人： 面谈日期： 年 月 日考核合计得分请打分直接上级评语： 签字： 年 月 日考评部门经理：签字： 年 月 日员工绩效考核卡（名 工号 所属部门 岗位 考核周期 表日期计划及实际划内容 计划效果 计划完成时间 实际
3、效果 实际完成时间123456789 上面如有未完成项，此栏必须填写未完成原因及纠正措施 面谈参照 海量资料下载山东*有限公司 “业绩+能力+态度”考核（指标&计划&能力&态度） 员工绩效考核卡 10经验总结/原因分析/措施拟定面谈栏被考评人： 直接上级： 面谈日期： 年 月 日员工绩效考核卡（名 工号 所属部门 岗位 考核周期 直接上级 填表日期项 信息来源 权重 时间考评 质量考评 综合 质量评定标准： 信息来源是指：考核资料的来源，即考核“证据” ，是名词而非其它 达到既定目标未 非超过目标且给公司带来收益方可加分，例:计划 5号完成1项制度编制，完成得 不能因为提前完成而上调级别。如果
4、计划10号完成样机发送，5 号便完成，此种情况可酌情上调级别。以上例子请举一反三作为参照。来自资料搜索网( 海量资料下载山东*有限公司 “业绩+能力+态度”考核（指标&计划&能力&态度） 员工绩效考核卡 目 自评 考评 自评 考评工作业绩100 计划提交计划工作每项按时完成率100%，得满分，每迟 1天扣 N/ 代表此项满分值，M 代表完成此项工作的计划时间（以日为单位）】计划工作每项按质完成率分七级控制，即 别对应该项工作满分的 用项目工作关联方责任人综合打分取平均分的方式进行，如无直接关联方由直接上级打分，部门经理把控，总经办监督。可闭环或应用，此时完全不需重复操作或改变完善刻闭环或应用，
5、此时基本不需重复操作或改变完善刻闭环或应用，但此时有些许内容需简单改变完善时需稍加改变完善后才可闭环或应用需努力改变完善后才可闭环或应用重复操作或大范围改变完善才可闭环或应用法局部改善需重复操作时间评定标准：个人月度工作计划（批准版）每迟交 1天在最终得分中扣 10分个人月度工作总结（批准版）每迟交 1天在最终得分中扣 5分个人周工作计划（批准版）每迟交 1天在最终得分中扣 3分，多余 2周（含）以上迟交扣 30分个人周工作总结（批准版）每迟交 1天在最终得分中扣 3分，多余 2周（含）以上迟交扣 30分注：考核合计得分=工作业绩+计划提交 工作业绩 计划提交 考核得分 非确实在大家团体中有某
6、方面的突出表现，得到部门或公司的公认，考核等级方可上调，否则基准水平仍为较好级别。请大家考核时注意。此项请在考核标准中选择分数即可。来自资料搜索网( 海量资料下载山东*有限公司 “业绩+能力+态度”考核（指标&计划&能力&态度） 员工绩效考核卡 直接上级评语：签字： 年 月 日考评部门经理意见：签字： 年 月 日注;时间考评扣分填“，不扣分不填；质量考评填写级别员工绩效考核卡（名 工号 所属部门 岗位 考核周期 直接上级 填表日期考核栏（100 分）度 考核项目 项目说明 考核标准 权重 考核周期 考评得分1 遵守纪律 遵守各项管理规章与要求 优秀：25 分，优良：好：好：格：20，较差：合格
7、：5% 月度 请填分数2 指令执行 执行命令果断、有效，并及时反馈 优秀：25 分，优良：好：好：格：20，较差：合格：5% 月度3 工作情绪 情绪稳定，具有较强的自我调节能力 优秀：25 分，优良：好：好：格：20，较差：合格：5% 月度4德能关系处理 人际关系处理融洽，具有较高的外部评价 优秀：25 分，优良：好：好：格：20，较差：合格：5% 月度面谈栏注：考核合计得分=每项考核得分考评得分：面谈记录：被考评人： 直接上级： 面谈日期： 年 月 日直接上级评语：签字： 年 月 日考评部门经理；签字： 年 月 日 来自资料搜索网( 海量资料下载山东*有限公司 “业绩+能力+态度”考核（指标
8、&计划&能力&态度） 员工绩效考核卡 1. 注:本计划考核遵循“以结果为导向，以业绩为核心”并兼顾德能考核，考核频次为月度或季度，考核内容：“指标考核” （于 5 项不超 10 项） 、 “计划考核”( “德能考核”(类内容。2. 考核分数实行百分制，三类考核权重按岗位不同有所区别，部门经理权重依次为 30%、30%、40%，员工权重依次为 40%、40%、20%；考核系数与分数（首数不包含本值）对应标准为：95 分对应系数为 0分对应系数为 5 分对应系数为 0 分对应系数为 5 分对应系数为 0 分对应系数为 0 分以下对应系数为 （系数间隔为 有数字保留 2 位小数，实行四舍五入）3. 考核周期分为月度与季度，季度考核在下一季度第一月执行考核。计划提交时间为每月 28 日前，考核提交时间为每月 15 日前。
