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1、案例简述孙加明和周云龙是高中同学兼好友,高中毕业后,孙进入当地一家大型国有药厂的研发部搞产品研发,周云龙则在当地一家私营企业的人力资源部氏巴(E2育闹1、孙加明和周云龙之间,当初为什么会一起创办企业,并在最初几年取得了良好的业绩?到后来两人之间又为什么会产生矛盾?如果你是孙加明,你会如何改变这一局面?如果你是周云龙,又会怎么做?为什么?,则开始财,两人志同道合,能力互补,具有建立组织的前提条件:有一个共同目标,有条统化的结构。能取得良好业绩是回羞俄发祷了组钮作甩=组织力量的汇联作用,组织力量的放大用。发生分放财由于对企业的经营、对对方的作用友方有了不同看泊。破坏了组织肉部的分工与合作。如果我是
2、孝办闹1才获海正原江役司广|动仁子X尸西晚国为自己产品开发口好的想和;而又日巳伟画马局公龙的管理共同作用的结果。要认识到企业是一个利益共同体,却了其中任何一个都不行。如果我是周云龙,我会和孙多沟通,让他了解到自己平财的一些作为是管理和销售手段,而不是个人行为,让他理解自己。同财会找自身管理上的问题。2、按案例中的描述,周云龙在企业管理方面,履行了管理职能中的哪些职能?,计划职能:规定组织的目标,制定整体战略以及实现这些目标“组织职能:周云龙为了加强管理,组建了专门的职能管理部门,并聘请了相应的管理咨询公司,进行了组织结构的重新调整,年组织冥定了各部门职能说明书和各岗位职责说明书。领导职能:为了
3、调动员工的积极新,周云龙桥据新的岗位分工,叉进一步增加了员工的平均薛资。控制职能:为了加强对员工的控制,周云龙参照国外公司的做法,对员工实行了定期的全面考评3、在一个组织中,我们到底应该如何对待规章制度?抨亨制度叮不叮以违反?违反了应该如何处理?为仑么?规章制度是一种管理手段。所以,对待规章制度,我们应该谨愤细心,应该科学合理的制定。又严格规范的遵守。规章制度不可以随便违反,一旦违反应照规章制度的相应处贺条值加以处罡以维护制度的严甫性。同肖,正硝吴宋拓章议庞皋芬铐是旯吴后定将殊情况的范图和酌情处理的原则。桥据生产实践的发展不断改进规章制度。,回此,在制定规章制度财,应针对可预期的意外状况对规章加以补充,如在何种条件下违反可酞情处理。4、为什么周云龙在企业管理方面采取了很多措施,却没有能够取得理想的结果。没有取得好的结果是因为管理是一条统,周云龙邕然看起来采取了很多措施,但他没有将他们条统化,只是将措施简单的相加,违背了组织札统化的结构。组织是一个以群体的力量去完成单独个体力量的简年综各所7党兄亿i吴探;件f人务,他没有把众多的管理措施串起木。
