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1、 程蕾应欧莱雅总部之邀，到法国接受为期一年的培训。公司首先从一家私人学校高薪聘请了法语老师，对她进行“一对一”的语言强化训练，然后安排她轮流到欧莱雅总部不同的部门实习，并为其承担在法期间的所有费用。对一名来自中国的年轻职员进行如此高投入的培训，在法国公司中极为少见。记者在专访欧莱雅总部国际招聘部总监菲利普卢韦先生和亚洲区人力资源总监皮埃尔舒善先生时获悉，欧莱雅每年在全球招聘名管理层人员，其中 的 学生， 的人 有 。卢韦 ，在人 的 ，欧莱雅 职员的招聘 为其 的 ，并同全球 名的 校 的 。有“法国一校”之 的“ 学校年来为欧莱雅了 高的 管理人员，校 欧莱雅的” 为学 之一，欧莱雅 为的学
2、生了 来总部实习的。了招一流的人 ，年轻人全 入 公司的 欧莱雅用人之 的 的。为此，欧莱雅的 总 强 ， 在公司 部 一 “家 ”， 入门的年轻人 为家的人。卢韦 ，程蕾来总部实习的 的之一 她“ 所有的人”。 后，她从 接 总部的每 人， 公司同总部的 ，高 。 对年轻人在培训后职 公司 ，卢韦先生 ，不希望用同的形式 人“捆绑”起来，而 使公司的每一 岗位都 有吸引力。“如果一 有前途有 干的年轻人 求辞职， 的确 令人遗憾的事情。但 ，应对此进行检讨的 我自己而不 。”卢韦先生 为，如果由担心 情况的发生而只雇用 备相当 的人，甚至放弃对青年人的培训， 极不明智的 法，因为青年人的一次
3、在职培训往往对未来的 产生很 影响。谈到在中国的发展，舒善先生 为，欧莱雅中国公司在短短的年中从人发展到人， 在很 程度 归功“ 胆启用青年人”的人 。现 欧莱雅中国公司全国招聘 理的程蕾小姐则 ， 为一名英语专 的 生，她之所放弃一家美国公司的优厚待遇而进入欧莱雅，就 因为“ 的年轻人非常受 视”。针对中国年轻人对法国公司管理方式和跨国集团 缺乏了解的现状，欧莱雅在培训中国雇员方面投入了巨资，中国公司的受培训比例高达 。舒善先生 ，为 证职员的素质，同复旦、同济、 交 “ 名的高校建立了 ，并在中欧国际 管理学 设立了一项奖学金，从校名申请者中选出一人，并为其两年课程的全部费用。舒善先生 ，总公司对中国年轻职员的 语、活动能力及对欧莱雅 的理解能力 予了高度评价，相信欧莱雅在中国 取得更 的 功。#
