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1、 第一章第一章 总总 则则第一条第一条 宗旨宗旨为提高*集团人力资源管理的科学化水平，强化内 部的人才竞争机制，促进人力资源的合理开发与利用，在 集团组织内部构建科学、合理的人力资源管理框架，理顺 职位上等级秩序，提供员工发展的跑道，为集团其他人力 资源管理制度建立规范的运作平台，特制定本制度。第二条第二条 性质性质任职资格等级制度是人力资源管理制度系统的基 础性文件，是集团从原有人事制度导入新的人力资源管理 制度体系的切入点，它为人力资源规划与开发、人事考核、晋升、工资报酬等其他制度的构架提供了依据。依据发展战略 人人力力资资源源管管理理体体系系示示意意图图 对人才的要求 （提高目标） （脱
2、产） （在职） （通过工作 本身进行） （标准） （做好工作） （内激励） （组织调整） （自我调整） （外激励） （空缺） 从事工作 岗位调配 奖励 考核评价 指导、教育 职务（岗位）、任 职资格等级制度 招聘录用制度 职务（岗位）调动制度 工资奖金制度 任职资格晋升制度 人事考核制度 教育培训制度 教育培训制度 第三条第三条 任职资格任职资格任职资格是指承担职务（岗位）的资格与能力，即员工承担某一职务或岗位所必需具备的资格和能力。员工能否承担某一等级的职务（岗位），取决于承担者本人的资格与能力。只有通过本制度认定，承担者具有更高一级的任职资格，才能赋予其相应更高一级的职务（岗位）。第四条第
3、四条 构成要素构成要素任职资格的主要构成要素包括：1职业道德；2基本素质（基本知识、基本技能与体能）；3专业技能（专业知识、专业技能、经验与熟练程度）；4职务执行能力（操作与推进能力）。员工职业发展的基本理念领导者资深专家管理者高级专家监督者专家有经验者初做者第五条第五条 员工职业发展通道设计员工职业发展通道设计第二章第二章 任职资格层级划分任职资格层级划分第六条第六条 任职资格层级任职资格层级任职资格层级是对承担职务（岗位）的资格与能力的制度性区分。依照实际情况和业务特点，*集团共划分四个任职资格层次（职层），6个任职资格类别（职类）。任职资格职类等级、职层划分表任职资格职类等级、职层划分表
4、注：表中各职务或职称对应的职类等级，为该职务或职称所能达到的最高等级。 职类职层比 例管理类专业类事务类营销类技术类工人类%核心层%董事长、副董事长、 总裁、副总裁、各 产业集团总经理资深职员资深职员中坚层%集团公司总部各职 能部长、副部长、 各成员企业总经理 各区域办事处主任、 产业集团各部门经 理等高级职员高级职员高级职员骨干层%执行层管理者一级职员二级职员二级职员一级职员二级职员一级职员二级职员基础层%三级职员三级职员四级职员三级职员四级职员三级职员一级技工二级技工三级技工第七条第七条 职层职层集团共划分为四个职层：1、核心层任职资格具有创造性决策能力，广博的见识与良好的职业道德，能够综
5、 观全局，及时准确地作出决策，使企业进入迅速成长的轨道；具有 例外决策能力，高深的专业或专门知识与良好的直觉，果断且有效 地处理非例常的突发事件；具有综合的经营管理能力与经验，能够 智慧地解决经营管理过程中的重大或重要问题；能够科学地主持实 施公司或某一事业领域未来经营战略且达成目标，并在实践中带出 一支队伍的企业经营者。能够科学地主持制定和实施公司未来某一 专业系统的发展战略，并设计出符合战略要求的专业管理系统人才 。或者能够科学地主持制定和实施公司未来技术发展战略，并使公 司的核心技术在行业内领先的人才及公司核心技术的发明人。2、中坚层任职资格具有良好的组织与计划能力，良好的理解与表达能力
6、与较高 的专业知识；具有较强的指导与调控能力，良好的责任意识与合 作精神；具有良好的执行能力，善于约束与激励下属的高层管理 者。能够参与公司或某一事业领域发展战略的制定，并能够强有 力的组织某一方面发展战略的实施，能主持制定相关工作标准和 管理规范，同时，不断取得阶段性成果的人才。公司重要技术发 明人和核心技术的掌握者。公司重点市场的开发者和重点项目的 开发者。3、骨干层任职资格能够理解公司或某一事业领域发展战略，并能将战略创造性 的贯彻到自己的本职工作中去，并不断提高工作业绩的人才。4、基础层任职资格能够自如地承担工作，有较强的工作责任感和职业意识 ；有一定的基础知识、工作经验与技能；具有工
7、作上的主动 性，能够自觉地配合他人的工作，知道如何不断地改进和优 化工作，能够按照要求较好地独立完成工作。* 集集 团团 职职 位位 分分 类类 表（讨论稿）表（讨论稿）职 类职种定 义对 应 岗 位 （全集团范围）管理类经营确定公司的大政方针，主要是决策，重点是 战略决策、非程序化决策和风险决策。总裁、总经理、分（子）公司总经理管理运用各种管理手段以实现公司决策。副总经理、总经理助理、总工程师、总会计师、总经济师、集团部门高级主管等高级管理者执行贯彻执行管理指令，直接调动和组织人、财、 物等生产力要素，为实现组织目标服务。从事具体管理事务的中初级管理岗位专业类计划负责计划、统计工作。计划员、
8、统计员、生产管理员、调度员财经负责财经工作。会计、审计、出纳、资金管理员、资产管理员、物资管理员、预决算员、工程造价员、金融证券人事行政负责人事行政工作。人事、劳资、福利、保险、培训管理员、行政管理、督察员、文秘综合负责行业、政策、项目的分析工作。战略研究员、政策研究员、项目分析员、制度管理、情报分析员、法律、合同管理员传播（媒）负责公司信息管理、形象设计、宣传工作。文化宣传员、CI设计员、编辑、信息管理员事务类文档负责各类资料、文档事务处理。文档管理员、技术资料管理员后勤负责公司后勤事务处理。内勤、公寓管理员、保卫、医护人员、幼教、饮事员营销类营销支持为营销活动提供支持服务。市场调研员、营销
9、策划员、售后服务员、客户关系管理员商务负责市场拓展和商务处理。商务代表、业务员、采购员等技术类研发负责公司产品及技术等的研发。机械（电子、热能）工程师、工艺研究员、设备研究员、机械加工、程序员等专业技术工程设计、计算机等专业技术工作设计员、计算机管理员、网页制作员、系统管理员等工程（生产） 技术负责现场管理、质量管理、技术管理、设备 维护及技术支持工作。工程管理员、设备管理员、外网管理员、工程监理员、各类工程驻场员、 质量管理员、现场管理员、工程检验员、入户管理员等操作类技工负责现场技术操作工作。质检员、化验员、库管员、车工、钳工、刨工、铣工、铆工、焊工、电工、仪表工、锅炉工、司机、厨 师等操
10、作工负责非技术类操作工作。话务员、打字员、维修员、巡线员、辅助工、收费员、晒图员、防腐员、运行工、接待员、 瓦工、加油工、领位员、服务员、环卫员、干洗工等第八条第八条 职类职类集团的任职资格划分为六大类：1、管理类任职资格是指按照指挥命令系统的要求，担当一定领导或管理职务、具有相应最终决策权并承担相应管理责任的岗位。经营者主要职责为确定公司的大政方针，主要是决策，重点是战略决策、非程序化决策和风险决策，这些职务包括：总裁、总经理、分（子）公司总经理等；管理者主要职责为运用各种管理手段以实现公司决策，这些职务包括：副总经理、总经理助理、总工程师、总会计师、总经济师、集团部门高级主管等高级管理者；
11、执行者主要职责为贯彻执行管理指令，直接调动和组织人、财、物等生产力要素，为实现组织目标服务，这些职务包括：从事具体管理事务的中初级管理岗位。2、专业类任职资格指在公司为企业决策层、执行层提供辅助决策岗位，或从事面向全体员工提供专业服务的任职资格类别。专业类细分为五个职种，即计划、财经、人事行政、综合、传播（媒）。这些岗位包括：计划员、统计员、生产管理员、调度员、会计、审计、出纳、资金管理员、资产管理员、物资管理员、预决算员、工程造价员、金融证券、人事、劳资、福利、保险、培训管理员、行政管理、督察员、文秘、战略研究员、政策研究员、项目分析员、制度管理、情报分析员、法律、合同管理员、文化宣传员、C
12、I设计员、编辑、信息管理员等岗位。3、技术类任职资格指在本公司内直接从事技术和产品开发、产品改良等业务 ，要求具有特定的专业技术、专业知识和专业能力要求的岗位所 必需的任职资格类别。该职类分为研发、专业技术、工程（生产 ）技术三个职种。所包括有机械（电子、热能）工程师、工艺研 究员、设备研究员、机械加工、程序员、设计员、计算机管理员 、网页制作员、系统管理员、工程管理员、设备管理员、外网管 理员、工程监理员、各类工程驻场员、质量管理员、现场管理员 、工程检验员、入户管理员等。4、营销类任职资格是指直接从事公司产品营销与推广、营销服务与管理的任职 资格类别。该职类分为两个职种：即营销服务与商务。
13、所包含的 岗位有市场调研员、营销策划员、售后服务员、客户关系管理员 、商务代表、业务员、采购员等。5、事务类任职资格是指直接从事企业后勤作业、文档管理等服务保证的 任职类别。由文档和后勤两个职种构成。所包含岗位有等 文档管理员、技术资料管理员、内勤、公寓管理员、保卫 、医护人员、幼教、饮事员。6、操作类任职资格是指围绕企业经营管理，提供熟练的生产作业和技能 服务的各类岗位所要求的任职资格类别。由技术工和操作 工两个职种构成。所包括的岗位有（1）质检员、化验员 、库管员、车工、钳工、刨工、铣工、铆工、焊工、电工 、仪表工、锅炉工、司机、厨师等；（2）话务员、打字 员、维修员、巡线员、辅助工、收费
14、员、晒图员、防腐员 、运行工、接待员、瓦工、加油工、领位员、服务员、环 卫员、干洗工等。级别名称： 一级工程师（范例）级别定义：有一定的子模块开发、测试设计实践经验，独立编程 、测试或设计电路等。承担某一产品领域或特定产品技术领域中 一般子模块的开发、改进和维护等工作，是子模块功能的直接实 现者和操作者。在二级及以上工程师的指导下按计划要求完成任 务并保证其质量。按流程、规范完成所承担任务的设计、实现和测试工作；协助验证项目问题解决方案并提供可参考的实施建议；完成所承担工作的文档；第九条第九条 员工级别角色定义员工级别角色定义第三章第三章 任职资格等级标准任职资格等级标准级别名称：二级工程师（
15、范例）级别定义：有一定的模块开发实践经验，进行子模块集成及独 立编程、测试或设计电路等。承担某一产品领域或特定产品技 术领域中的模块设计、改进和维护等工作。在三级及以上工程 师的指导下解决模块开发一般难题。按时完成指标、计划并保 证质量。按流程、规范完成所承担任务的分析、设计、实现和测试工作；选择、确定并验证所承担任务的具体解决方案；参与项目计划的制订；完成所承担工作的文档。级别名称：三级工程师（范例） 级别定义：有较多模块开发实践经验，进行模块集成及较复 杂模块的设计与实施。承担某一产品或特定产品技术领域较 复杂模块的设计、改进和维护，对产品质量、成本、进度和 客户满意度及产品的可生产性、可维护性或关键技术解决有 一定影响，可以指导和培养一、二级工程师。适当的时候可 担负一定的小型项目领导职责或作为中型项目的骨干力量。设计模块详细的方案以满足产品和流程需求；解决本专业领域中较复杂的模块问题；参与中型项目或领导较小项目的计划和实施；完成所承担工作
