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1、好易通 内部控制制度好易通科技 (中国 )有限公司 程序文件人事评议管理办法文件编号：4 本： 000/04/01机密等级：一 般页 数：第 1 页 共 5 页 11目 录. 目的2. 适用范围2. 定义2. 职掌2. 组织3. 会议之召开3. 会议记录3. 核准公布实施3好易通 内部控制制度好易通科技 (中国 )有限公司 程序文件人事评议管理办法文件编号：4 本： 000/04/01机密等级：一 般页 数：第 2 页 共 5 页 22一、目的为增进本公司人事管理之机能,并使各项人事作业之执行确能符合公司经营之需要，以达公平、公正、公开之目的，特订立本办法。二、适用范围凡本公司人事评议委员会之
2、组织、职掌、会 议召开等规定,悉依本办法之规定办理。. 定义为使公司各项人事作业之执行更趋公平、合理，特设立“ 人事评议委员会”（简称“人评会” ），凡本公司员工之考绩、 奖惩、晋升及 组织合理化等作 业，皆得通过人评会之审议，以使人事作业之运作更为客观、合理与顺畅。四、职掌人事评议委员会之主要职掌如下：公司年度用人计划之审议;公司各部门人员编制、编阶（修）订之审议;公司人员职务、职等晋升之审议;公司人员试用考核、绩效考核及重大奖惩案件（含免职）之审议;公司年度薪资预算及调薪方案之审议。本公司主任级以上人员之任用、免职、考核、晋升及 奖惩案件之审议;本公司年度教育训练计划拟（修）订之审议;本公
3、司各项人事费用预算编列之审议及监督执行;本公司其他人事专案修善计划及执行情形之审议。好易通 内部控制制度好易通科技 (中国 )有限公司 程序文件人事评议管理办法文件编号：4 本： 000/04/01机密等级：一 般页 数：第 3 页 共 5 页 33五、组织职 称 行政职务 任 务主任委员 总经理会 议之主持与程序掌控会 议案件之裁决委员各事 业处最高主管总经 理室最高主管稽核室最高主管财务 部最高主管行政部最高主管各 项人事案件之审议与表决各 项决议之执行总干事 行政部最高主管人 评会议之召集审查 案件之预审及资料提报 会议决议事项之记录、呈核、执行与公告各 项有关事宜之协调与执行六、人事评
4、议 委员会须 有三分之二以上的委员出席方可开会，出席委员过半数之同意方得决议，正反意见不同时取决于主任委员。好易通 内部控制制度好易通科技 (中国 )有限公司 程序文件人事评议管理办法文件编号：4 本： 000/04/01机密等级：一 般页 数：第 4 页 共 5 页 主任委员因故无法出席时， 应指定代理人担任会 议主席，人 评委员每次会议均应准时出席，不得指定代理人出席。人事评议 委员会对 所交付之案件如认为有必要 时，得通知当事人或其主管到会说明。人评委员会对于本身有利害关系之事件应回避，对于会议之内容应严守秘密。定期：每半年召开一次，原则上订于每年六月和十二月。不定期：得依作业需要或由主
5、任委员召集临时会议。人评会每次开会前一周，应由总干事以“会议通知单” 伴同有关会议资料通知所有委员开会。委员接到会议通知后，应备参会相关资料，作为会议讨论之用。议依下列程序进行： 主席宣布开会； 上次会议决议结果及上级交办案件执行情况报告； 会议重点报告及审议案件检讨； 临时动议； 主席结论及决议事项宣达； 散会。好易通 内部控制制度好易通科技 (中国 )有限公司 程序文件人事评议管理办法文件编号：4 本： 000/04/01机密等级：一 般页 数：第 5 页 共 5 页 55七、会会议每次开会均应由总干事做成会议记录，并于会后三日内呈主任委员批示后，分发各委员。干事每次均应将决议交办事项建档，并依决议之完成期限进行追踪，如有异常亦应主动提示经办部门，备求落实执行绩效。议决议如涉及经营决策，应主动提报于经营会议讨论。八、本办法经总裁室核准后公布实施，修正时亦同。
