人事劳资部2005年度工作总结(doc7)

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1、人事劳资部 2005 年度工作总结2005 年是*有限公司经过两个公司整合重组并在西安挂牌运行的第一年,也是公司克服重重困难,历史上完成各项生产经营任务最好的一年。这充分标志着公司整合改 制取得圆满成功,充分标志着公司是一个优秀的团队。人事劳资部在各级领导的正确决策和强有力的领导下,以内外部人才市场为导向,以公司生产经营目标的实现 为最终出发点,大力加强人事劳资工作的管理力度,充分利用内外部人力资源,建立健全灵活多样的用工机制,使公司出现了“士气旺盛,人心思进”的大好局面,为公司全面完成各项生产经营目标打下了良好的基础。总结一年来的工作,主要体现在以下几个方面:工结构日趋合理公司自 2 月份成

2、立了人力资源中心以来,打破了全民工、集体工、劳务工、临时工的用工概念,建立了内部人才市场竞争机制,对各单位所需人员,实行竞聘上岗,双向选择。1、建立了公司法人治理结构。相继设立了董事会、监事会,聘任了公司总经理。又通过在建设工程总公司范围内竞聘,聘任了公司副总经理、四部一室主任、分公司经理 15 人。通过在公司内外部参与竞聘,使工作能力强,业务水平高的管理人才脱颖而出。2、打破员工身份界线,优化配置了人员。公司成立人力资源中心后,逐步实现一个以长期劳务合同为主,短期劳务合同为辅,临时合同为补充的劳动用工体系。除管理人员外,对剩余的全体员工全部进入人力资源中心管理,按照不同单位和部门的人员需求与

3、之签订上岗合同。3公司人员结构日趋合理。公司现有员工 558 人,其中:全民职工 261 人,代培工 1 人,集体工 88 人,劳务工 128 人,临时工 80 人。其中:机关 63 人,安装分公司 136 人,路桥分公司 39 人,防腐分公司 32 人,恒达分公司 88 人,运输分公司 98 人,建筑分公司 8 人,嘉胜分公司 6 人,租赁分公司 37 人,人力资源中心 51 人(其中:借调和单干 23 人),通过双向选择,已有 507 人分别走上不同的工作岗位。目前公司人力结构日趋合理,大专以上文化程度有 65 人,中级职称15 人,技师 5 人,电焊工、管工、驾驶员、机械手、修理工等主要

4、工种 241 人。公司员工日趋年青化,充满了活力,年龄在 21间的 有 488 人,占总人数的 84%。真搞好人事劳资工作1. 对公司人事劳资业务流程进行再造根据 公司原人事劳资业务流程,结合有限公司实际,对我公司人事劳资业务流程进行了再造。包括人事劳资部岗位职责、人力资源中心的岗位职责、人员调动手续、员工 考勤制度、员工工资奖金发放、公司绩效考核等规章制度。并编制了工作制度 6 个,下发文件 4 个、公务通知 6 个,使公司人事劳资管理工作相互协调、密切配合、 精干高效。 资发放有一定困难,我们针对不同情况采取不同的办法,保证将工资和奖金及时发放到每一位员工的手中。2005 年共发放工资 元

5、,其中:机关 元, 安装分公司 桥分公司 元,防腐分公司 元,元,运输分公司 元,建筑分公司 元, 嘉胜分公司 元,租赁分公司 元,人力资源中心 元。2005 年共发放奖金 588 万元,其中:机关 元, 安装分公司 195 万元,路桥分公司 60 万元,防腐分公司 48 万元,恒达分公司 元,运输分公司 元,建筑分公司 元,嘉胜分公 司 赁分公司 元,人力资源中心 元。005 年我们对员工工资进行了两次套改。由于公司重组整合, 历史原因多,工资套改难度大,问题多,我们在尊重历史的情况下,尽量做到公平合理,使员工得到最多的实惠。第一次补发工资 元,第二次补发工资 元。定了合理的办法为了充分发挥

6、*有限公司整合重组的优势,公司以搞活内部分配机制为突破口,以提高经济效益为目的,突出对各责任单位和部门进行考核与奖惩,并加大对第一 责任人的考核与奖惩力度,从而充分调动全体员工的生产与工作的积极性,不断提高公司的市场竞争能力和盈利能力,全面实现公司的生产经营目标。主要办法是经 营放开搞活,绩效考核挂钩。考核时以各责任单位和部门的工资(费用)总额为主要依据。工资总额是基础工资、技能工资(操作层)、岗位工资(管理 层)和效益工资以及各种福利性补贴之和(部门为管理费用),工资总额都将与所取得的绩效完全挂钩,硬性兑现。公司全年核定完成产值 元,实现利润 2550 万元,工资总额 842 万元,费用总额

7、 元。考核分有经营指标单位的考核、各部门的考核、公司承包单位的考核和对领导班子的考核,对公司 领导班子实行风险抵押金政策,共收风险抵押金 116 万元。除领导的后顾之忧为了正确处理好人事关系,解除领导的后顾之忧,我们积极加强与各部门、各分公司的联系和沟通,及时掌握员工的新情况、新动态,保持员工队伍在有竞争的情况下保持稳定,有什么重要事情及时向领导进行汇报, 使人力资源为公司的生产经营起到最好的保障作用。公司人力资源中心的人员进行“双向选择,择忧录用”,并认真作好员工的思想工作,让广大员工自觉改变从业观念,自觉提 高技术业务水平,通过达到一定技能而选择不同的岗位。今年公司 558 人中已有 50

8、7 人分期分批走上不同的工作单位,剩余的人员也分别从事单干或到派出所、 焊考办等单位从事短期性工作。2、做好集体工的稳定工作。集体工是我公司的主要力量之一,对88 名集体工有偿解除劳动合同的工作出现多次反复,为此我们进行了深入的调查、了解和咨询, 细致耐心地做好解释工作。虽然最后没有人有偿解除劳动合同,但通过做工作,沟通了大家的思想,稳定了大家的情绪,缓解了员工的矛盾。3、做好劳务合同工的续聘和新聘工作。对公司符合条件的 128 名劳务合同工进行了续聘,并解聘了 7 名长期不在岗且又未报过到的人员;对符合转劳务合同工条 件的 50 多名临时工进行了摸底,并完成了向总公司、勘探局申报、审查工作,

9、一方面解决了建工总公司职工子女的就业问题和后顾之忧,另一方面也为我公司下一 步的工作储备了人员力量。 4、对长期不在岗员工进行了清理。通过清理共有 37 人长期不在岗。经过耐心细致的做工作,现办理内部待岗 9 人,协议离岗 5 人,还有一部分人员正在寻找新的出路。总的来讲,通过以上的工作使公司员工从思想观念上、工作作风上有了很大的改变,自觉形成了一种自我约束、自我竞争的良好局面。高了员工整体素质为了提高公司员工的整体素质,我们给员工创造了继续培训、转岗培训等多种培训的机会。公司自成立人力资源中心以来,一方面全体员工的思想观念都有了很大的 改变,感觉到压力大了,学技术重要了,使工作积极性有了极大

10、的提高。同时,员工对自身业务水平、技术操作能力的提升愿望更加迫切,很大一部分人员提出了培 训和转岗的要求。公司根据工作实际,分别针对不同情况进行了培训,通过培训使一些员工的素质得到了提高,一些员工重新走向了新的工作岗位。为了抓 好培训,公司专门成立了培训领导小组,并结合实际,制定了2005 年度员工教育培训计划,以文件形式下发到各单位。今年共完成的主要培训项目有:管理人员 培训、科级干部项目经理培训、转岗焊工培训、预算人员培训、财务人员培训、技术人员培训、文秘宣传培训、人事劳资培训、焊工培训、管工培训、煨弯工培训、 职工技能鉴定培训等,培训主要以脱产和半脱产的形式进行,培训人员达 216 人,

11、员工培训率达到 经不适应市场经济和有限责任公司体制的要求。根据公司目前的发展趋势和生产经营工作 实际,同时为了充分发挥薪酬与绩效考核体系激励员工,挖掘员工的潜力和创造力,提高企业竞争力,尽快实现公司中长期战略目标,公司自整合重组开始,就对薪 酬改革进行了大量的宣传和引导。公司专门成立了薪酬改革领导小组,对薪酬体系和绩效考评进行改革。经过和西安交通大学管理学院合作,对整个体系进行了科学 合理的设计,设计时坚持了按劳分配,定岗定薪;坚持了公平性,激励性;坚持了全面改革、兼顾历史;坚持了科学性与灵活性相结合的原则。目前整体设计方案初 稿已经拿出来,有望经过董事会审批后,明年贯彻实施。们的工作还有很多

12、不足之处,还要请上级领导给予批评和指正。目前存在的主要问题有:1在工作思路上需要进行改进,正确领会领导的意图,并加以贯彻实施。特别是在处理人事关系上工作方法还需要灵活多样,避免各类矛盾的产生。2需要建立人力资源储备库,为公司储备各类人才。同时加大员工的培训力度,全面提高员工整体素质。3爱岗竟业的精神还不够,需要对本部门工作人员在这方面进行灌输和引导。面对明年的工作,我们深感责任重大,要随时保持清醒的头脑,理清明年的工作思路,重点要在以下几个方面狠下功夫:1加强人事劳资工作的日常管理,特别是抓好基础工作的管理。2随着新的薪酬和绩效体系的出台,宣传贯彻实施是明年的工作重点。主要内容包括:一是薪酬和绩效体系的宣传贯彻工作,二是员工定岗定员工作,三是员工级别认定工作,四是工资套改工作,五是绩效考核工作。3对内加大员工的培训力度,全面提高员工的整体素质;对外积极和外部单位合作,建立适合我公司需要的人力资源储备库,为公司生产经营储备各类人才力量。4继续学习“罗文精神”,树立为公司高度忠诚,爱岗竟业,顾全大局,一切为公司着想,一切为大家服务的思想。特别是要热情为基层服务,提高办事效率,为公司全面提升管理水平增砖添瓦。5加强和各部门、各单位的团结协作,创造人力资源最美好的环境,去掉员工不和谐的音符,发挥员工最大的工作热情,使公司逐步成为一个最优秀的团队。

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