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1、无线通信设计基本情况介绍,目 录,ONTENTS,无线通信工程设计行业概述 设计院在通信产业链中的位置,公司：中国移动、联通、网通、电信、铁通、卫通等； 作用：通过通信网络，为用户提供话音、数据等业务。,公司：华为、爱立信、西门子、中兴、阿郎等； 作用：为运营商提供各种通信设备。,公司：IBM、微软、GOOGEL、甲骨文等； 作用：为运营商提供各种IT软、硬件设备。,公司：苹果、诺基亚、三星、LG、华为、VIVO等； 作用：为用户和运营商提供各种手机和电话终端。,公司：德州仪器、高通、因特尔、AMD等； 作用：为设备商提供各种芯片硬件。,公司：华为、中兴、H3C、迈普、锐捷、鼎桥等； 作用：为
2、运营商提供网络测试软件及工具。,公司：设计院、施工队、代维、监理、督导等； 作用：为运营商提供设计、安装、维护等支撑工作。,通过蹲在铁塔上的一夜思考，才知道自己同铁塔一样，也是做服务支撑的,无线通信工程设计行业概述 通信行业相互关系,运营商,设备商,设计院,施工队,运营商之所以是通信业的龙头老大，最重要的原因是国家给了它网络经营权； 用户之所以是运营商的上帝，不仅仅是用户本身使用通信网络，还有用户可以自由选择运营商。,无线通信工程设计行业概述 设计院综合性评述,体制及由来,工作内容,与运营商 关系,与厂家关系,作用,设计人员其实： 白天是旅行家，晚上是画家,运营商是设计院的甲方，对于运营商的网
3、络架构、网络整体把握，很大程度上依赖设计院技术支撑； 除设计工作，设计院的工作越来越趋向于为运营商写汇报材料和文秘服务；设计院目前从事的不只是简单的勘察设计和绘图；,设计院是厂家的合作方，共同的甲方都是运营商，设计院在网优、规划和设计方面，设备商不可代替。,设计院是运营商与厂家的桥梁：为网络建设提供咨询，为设备升级或替换提供技术支撑； 设计院是运营商的重要参谋：提供投资预算和估算，进行投资控制；,设计院是国营公有制的产物，设计院目前的工作主要是项目咨询和设计两大类；当时国家的想法是避免投资浪费和保证施工质量，而设立的设计院； 国外通信运营商只需要咨询，不需要设计，原因在于设备厂商根据运营商需求
4、把设计一起完成；,设计院做的是通信网络规划、方案、施工图设计、投资预算，是一种集科技技术、经验应用性很强的工作；,无线通信工程设计行业概述 影响通信工程建设质量的主要因素,设计院,施工队,监理,材料、设备,施工方法,施工环境,设计方案、质量、时效有问题； 工程策划、支撑和设计方案对施工的指导力度不够。,缺乏施工经验、管理水平差，与施工人员之间缺乏沟通，不能形成良好的施工团队，直接导致工程安装质量差；,业务水平差，技术水平低，责任心不强，监理在工程建设中起着指挥、组织的作用，监理的整体能力的高低直接影响着工程质量监控；,设备没有达到施工的要求，性能不达标； 材料、设备的发货不及时、数量、品种等有
5、问题；,采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等不合理，施工缺乏经验；,施工场地的地理环境一些限制，恶劣的作业环境，也包括人文环境等，都将会影响工程的质量，都将导致设备功能不能充分发挥。,目 录,ONTENTS,项目及设计工作模式 通信设计专业及项目分类,项目及设计工作模式 设计工作需要配合的单位及部门,市场人员,设计人员,审核人员,+,+,出版人员,+,项目及设计工作模式 设计院设计工作准则,项目及设计工作模式 设计院设计工作程序,目 录,ONTENTS,无线设计工程师应具备的专业技能 设计人员应具备的基本素质及能力评价,从完成建设单位对专业技术要求的能力及个人在专业组内
6、部的技术地位两方面评价；,专业水平,设计人员 能力与素质,吃苦耐劳，能长期出差，能经常加班，可以短时间内应对很大工作量4个方面评价刻苦精神；,刻苦精神,具有大局意识，清楚团队共同的目标，并总能够与他人和谐工作，相互配合；,团队精神,从响应客户或项目负责人的要求的速度和完成本职工作质量方面进行评价；,执行力,从对培养新员工工作的态度、方法、能力、投入精力4个方面评价新员工培养工作；,培养新员工,从“多、快、好、省”4个方面评价项目管理能力，即工作量大，效率高、质量好，成本低这4个方面是项目能否成功完成的关键因素；,项目管理,能否在保证完成自己工作任务的同时对其他成员的工作予以支持和协助；,责任心
7、,为了使工作与目标相适应并且没有错误，而对自己的工作进行细节管理的能力。,关注细节,无线设计工程师应具备的专业技能 设计人员应掌握的专业知识,设计技能,设备知识,专业理论：掌握与实际工程密切相关的理论知识，不需要掌握过于深奥的理论； 设计基础：查勘、画图、方案、说明编制、预算编制、出版； 组网及计算：注重网络组网配置、相关计算； 熟悉规范：熟悉相关设计流程及规范； 新技术：实时跟踪新技术。,设备参数：设备的各项重要参数、相关配置方案； 设备组网：设备的相关组网； 设备安装：设备调制、安装方案。,建设流程,建设流程：运营商、设备商、施工队、监理、督导工作职责、流程及习惯。, 设计人员需要掌握多方
8、面的专业知识，精通二个专业为宜，其它的专业需要熟悉、了解。,无线设计工程师应具备的专业技能 设计人员常用软件,Office,Word、 Excel、 PPT、 Visio,经济评价软件,评估可研报告是否可行,预算软件,编制预算，熟悉定额,Mpinfo,编制基站分布图, 掌握相关辅助知识，能有效完成各种工程设计，提高工作效率，非常重要。,Google Earth,编制基站分布图,路测软件,测试基站覆盖情况,室内分布系统,分CAD、visio格式,PDF,查阅文档、打印,图像PS/抓图,编辑图片,CAD,编制图纸,仿真软件,模拟基站布局,Foxmail,熟练收发电子邮件,Modeler,大数据处理
9、分析,无线设计工程师应具备的专业技能 常用的测量工具,相关测量工具,望远镜,数码相机,指北针,GPS定位仪,激光测距仪,测试手机, 使用GPS：获得使用GPS时只要把它放在地上，一会它就会自动得出数据。但GPS一般要测到四颗卫星的信号才能计算出当地的经纬度，因此测量时要尽量放在开阔处，才能较快的得出数据。若周围有阻挡物，就会等较长时间，甚至得不到数据； 使用相机：机房内尽量用广角或微距拍摄，注意拍照的对焦，别把照片拍虚了； 使用指北针：看似很简单，其实很重要。测量时一定要确定指北针是水平放置的情况下再读取数据。有时机房电磁干扰严重，室内与室外数据不符，这时以室外数据为准。,皮尺、钢卷尺,查勘信
10、息记录表,记录夹,GPS：GPS在使用一段时间后，测量精度逐渐下降，应注意淘汰精度低的GPS； 数码相机：购买数码相机时，应买带有广角镜头的相机，以便适应对机房近景的拍照。,无线设计工程师应具备的专业技能 工作经验获得途径,具体工程设计：通过具体工程设计，获得相关设计经验；,1,工作经验获得途径,勤学多问：不管问题有多弱智，只要你敢问，问了就会有收获；,2,老员工的言传身教：老员工直接、间接的经验传达；,3,培训和学习：经过培训和学习获得工程经验；,4,会审：通过会审中遇到的问题，获得工程经验；,5,各类会议：通过参加运营商的各种会议，获得多方面工程经验。,6, 获得经验的途径很多，最重要的是
11、需要自己的细心； 对待各项“经验”，要抱着“七分相信、三分质疑”的态度，所有的经验并不都是对的。,工作经验就如同走路，路走的多了，就知道如何过河，如何避让路上的石子,无线设计工程师应具备的专业技能 老员工应具备的工作能力,勘察设计组织能力,培训能力,应变能力,解惑能力,专业能力,协调能力,1,2,3,4,5,6,老员工应具备的能力及素质,技术更新能力,7,安全防护能力,8,信息收集能力,9,能够组织、指挥项目组进行工程的勘察、设计、会审；,根据自身积累的知识、能力及经验，针对工程或新员工进行培训；,对突发性的工程变更，能够科学、合理地解决，保证工程顺利实施；,解答本专业内运营商、施工队、项目组
12、成员、相关人员提出的问题；,本专业内，专业技术已经达到一定深度；,能够在各个单位的人员中协调相关工程事项；,具有对新技术跟进、跟踪能力；,能够防范生产中的责任隐患，防范出差、查勘中的安全隐患；,对各类信息及资料具有较强的敏感性，做到及时收集。,无线设计工程师应具备的专业技能 注重积累及总结,无线设计工程师应具备的专业技能 设计人员应掌握的商业礼仪,比尔盖茨说过，“在市场竞争条件下，企业的竞争，首先是员工素质的竞争。”,仪表风度,应变能力,表达能力,仪表风度,交际能力,分析能力,控制能力,目 录,ONTENTS,无线设计工作中的问题及经验方法 设计工作中经常遇到的困难及问题,无线设计工作中的问题
13、及经验方法 影响工程设计质量的主要因素,项目负责人的能力决定设计质量； 团队精神，团队配合差的一个现象是向领导打小报告，导致团队内部相互猜疑； 综合能力：文化水平、沟通能力、素养； 责任心、上进心、吃苦耐劳。,设计方案是否科学合理、是否有指导性； 是否符合工程实际需要； 投资及预算是否准确。,设计是否能正确指导施工； 设计与施工的沟通是否顺畅； 设计提交是否具有时效性。,运营商单方改变设计方案； 材料、设备、施工各方协调是否到位。,无线设计工作中的问题及经验方法 设计经验和技巧,无线设计工作中的问题及经验方法 设计技能提升帮助,专业知识的储备,工作流程化,相关专业的培训,公司其他制度及规范的了
14、解,帮助,目 录,ONTENTS,无线通信设计职业发展规划 设计人员要走的路,努力,工作知识和经验,是关键,设计人员最大的收获就是知识和经验，这些就是我们的财富,人生阅历,让生活填充工作,平安就是福,因为成长，我们来到高处,无线通信设计职业发展规划 设计人员的阅历（一）,无线通信设计职业发展规划 设计人员的阅历（二）,第二年： 确定专业方向 牢固基础,第一年： 基础,第三年：稳固发展,7月,8月,9月,10月,11月,12月,6月,5月,4月,3月,2月,1月,点燃工作的激情,用理想点燃激情，人生是灯，理想是油。只有不断地往你人生的灯盏里添注理想之油，你的事业和人生才会越烧越旺。,谢 谢！,如有纰漏，敬请雅正,
