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1、 假如你是一位老板，因一名员工业绩相当出色而准备奖励他，此时，你是一下子发给他元奖金，还是每月给他增薪元？据调查，对此问题，赞成前者和后者的人数大致相等。归纳起来，主张一次性发放奖金者的理由有三条：第一，突如其来的惊喜会大大刺激获奖者的情绪，从而进一步激发其潜能；第二，奖金是非常规性“薪酬”，在企业效益与员工业绩均为较佳状态的“双赢”前提下，发放奖金以体现员工价值是合情合理的，而当员工退步或企业效益下降时，不发奖金则可 企业成 ，因而 有 企业 成 ；第三，由 是一次性的奖金，老板 可大 张 以激励其他 员工， 可“ 而不 ”以 不 的 ， ，可 体情 不 。主张以薪 体现奖励 有三条理由：一
2、是“刺激”为“员工常常“，薪不；二是的奖励 可“而 ”“”， 对 奖励较大的企业来，可 因一下子大 而 常的 ；三是可员工获一大奖金后 的“人”现。， 奖励 ？下 大因 是你 前 ” 的：一企业的规 益是 的 是 的因 。 企业的合 ， 是企业的 能 ，不能“ 有 ”， 可 性。当 ，还 奖励 的可能 ， 的 “ 尾”，无法承兑，成为“ 票”。二员工对现有薪果员工对现有薪满， 薪远比奖金有，有 增员工的“向心 ”。三奖励可能涉 的 大范围无论是薪 好，一次性发放奖金 好，都 受众的大小， 当中有一个平衡点， “精算”才行。奖金 额或薪幅 在员工心目中的比对一个月薪元的员工来，一次性发放元奖金，对他的“刺激”肯 远比每月薪元来深。， 以何 奖励 为佳，还 体问题 体析。不 ，千万不 钱有时可能是万恶 源”， 就是，处理不当，薪或发奖金很可能“好事变坏事”。
