《优秀员工激励:加薪好还是发奖金》由会员分享,可在线阅读,更多相关《优秀员工激励:加薪好还是发奖金(1页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、 假如你是一位老板,因一名员工业绩相当出色而准备奖励他,此时,你是一下子发给他元奖金,还是每月给他增薪元?据调查,对此问题,赞成前者和后者的人数大致相等。归纳起来,主张一次性发放奖金者的理由有三条:第一,突如其来的惊喜会大大刺激获奖者的情绪,从而进一步激发其潜能;第二,奖金是非常规性“薪酬”,在企业效益与员工业绩均为较佳状态的“双赢”前提下,发放奖金以体现员工价值是合情合理的,而当员工退步或企业效益下降时,不发奖金则可 企业成 ,因而 有 企业 成 ;第三,由 是一次性的奖金,老板 可大 张 以激励其他 员工, 可“ 而不 ”以 不 的 , ,可 体情 不 。主张以薪 体现奖励 有三条理由:一
2、是“刺激”为“员工常常“,薪不;二是的奖励 可“而 ”“”, 对 奖励较大的企业来,可 因一下子大 而 常的 ;三是可员工获一大奖金后 的“人”现。, 奖励 ?下 大因 是你 前 ” 的:一企业的规 益是 的 是 的因 。 企业的合 , 是企业的 能 ,不能“ 有 ”, 可 性。当 ,还 奖励 的可能 , 的 “ 尾”,无法承兑,成为“ 票”。二员工对现有薪果员工对现有薪满, 薪远比奖金有,有 增员工的“向心 ”。三奖励可能涉 的 大范围无论是薪 好,一次性发放奖金 好,都 受众的大小, 当中有一个平衡点, “精算”才行。奖金 额或薪幅 在员工心目中的比对一个月薪元的员工来,一次性发放元奖金,对他的“刺激”肯 远比每月薪元来深。, 以何 奖励 为佳,还 体问题 体析。不 ,千万不 钱有时可能是万恶 源”, 就是,处理不当,薪或发奖金很可能“好事变坏事”。