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1、薪酬管理六大特点薪酬水平具有竞争力。但有竞争力不等于最高。因为一个企业的人工成本不可能一味地提高，太高，对企业和企业的核心竞争力会造成影响。比如，一家生产塑料托盘的合资企业有多人，相对来讲，它的人工费用、管理费用高，成本就高。在市场上，它每月的销售额从万下降到万。原因在于一些个体户冲击了市场，以低成本造成产品低价格。在一个成熟的市场中就成熟的产品进行竞争，无疑是残酷的价格竞争。成本太高，企业可能会会丧失竞争力，太低，企业又招不到需要的人。所以，薪酬的制定必须看市场。首先要看劳动力市场。其次看竞争对手。再次要看本 的 水平。企业 定工资中 定和 动的比 。一 企业中， 和管理 ，必如人力资 、
2、、行 人 薪酬中 定比 大。 生产、销售人 的 动比 大。工资是 以 为 。 的企中， 工在企业，工，、工资 人要等，造成 有能力不”，因为一 要资。在的企业要看，不管大。人 的 ，的人 的 业 。在 ，人人平等， 能 ， 就 多。薪资 是 合理。 企业用等 比 多，每一 一。在企业多用 ，就是在比 低的 ， 的薪酬是平 的 ，进 管理 ， ， 相 大， 企业对高 人 和管理人 的的定和。薪资的 。就是在企业中，对薪酬能 到 、 。在管理科学的 ，工资善的 中极力宣扬薪酬的 度，让 工 白， 的薪酬是怎的，为拿这份工资。在看来，外企的工资 是 的，每 的范围是 的，这没有产生负 影响， 有积极
3、作用。 工清楚，我拿眼下这份工资，是因为我了哪些工作，如果我努力，我会成到那个 ，享受何等待遇。工作涵决定了人的价值。 企显 于含蓄，管理者认为，如果 ，会有人因为几十块钱闹 不愉快。所以企的工资 度显然不够。同一的工资因人 异。比如 纳，一个中专毕业生，一个大专在读生和一个有 的大本毕业生，如果工资拿 一，就等于轰大本毕业生走人。同工同酬在这里的微观应该是同工不同酬，这才平。那， 的薪酬体 对于企业的作用是？第一可以吸 人才、留住人才。企业不同”展阶段工资水平不同。对快 成的企业，工资水平一定要高。对刚起步的企业，工资水平必然低。对步 成熟期的企业，工资不会是市场上最高的，因为企业成本会比
4、大。人往高走，那个企业”展 快，哪里的工作更有价值，对人才的吸 力就大。第二可以控制人工成本。大家道，企业的收 减 就是利润。人工成本的降低、被控制可以利润最大化。欧美企业对此控制 法：让人工成本 度增，促企业收 快 增大，从 利润最大化。这就是外企的工资水平为大大高于企工资水平的原因。代人力资 管理特 推崇的一句话是：人是成本，但同是可增值的资本， 给企业创造的价值更大。可以在有 控制人工成本的 提下，既让 工满意，让企业满意，最终利润最大化。薪酬管理中应当避免的法、薪酬水准低于市场水准。市场上的薪酬水准是影响企业薪酬水准的重要因素。如果一个企业 身的薪酬水准低于市场水准，同又没有相配合的措
5、施如 高的福利、吸 力的培训机会等，就很难避免 工流失， 接 接地影响企业的 和”展 。、 薪不 ，没有到同工同酬。如果在企业中 了同工不同酬，认为 受到不 待遇的 工可能会减 的 ，降低努力 度，在极 的 下 ”展为 。如果这是一 的 工， 的法给企业造成的 失可能不会太大，但有可能是 的 受 。如果这是一 的 工 是一 高 管， 的 极工作 度， 是 ，给企业造成的 失 会不。、劳 不 ，人力资 用不当。如果一家企业中，有的 工一 到 的机会没有，有的 工 无可， ，其薪酬管理 定在此以往，该 的 工 是“满，造成 不 ，影响fi。理 薪酬高于 工。如果 这 ，企业的要 工 管理 的 化， 工 低，个 ”的 。、没有 薪， 。无地意 薪， ， 企业 工对企业的薪酬 产生疑，以 不满。 、薪资 ”， 。不”薪资，薪资 ，会 工对 的 用产生疑，很可能 受 失，可能是外 资者对该企业丧失 心。、 利润 能 工 当享。第一，给 工的 。这可能会 工的不满，影响 工工作的积极 第二，给 工的 多。这 身留 的 可能不能满 ”展的需要， 者相比， 的 失更大。
