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1、薪酬策略设计的企业环境分析公司的发展，吸引人才、留住人才将是关键。现在企业的竞争说到底总归是人才的竞争；因此，为了公司未来的经营发展，必须有一个留住人才的内部经营环境。公司留才的经营环境塑造公司发展的前景合理的薪资水准公平公开的薪资系统公正公开的升迁制度照顾员工的福利制度从留才的经营环境可以看出，薪酬管理系统在此占有很大的作用。也充分显示出薪酬设计对公司员工的影响力，它的好坏直接影响员工的效率，直至公司的业绩与未来发展。薪酬是指公司员工因工作而获得的各种形式的支付，包括直接货币形式的工资、奖金、 利、 金、 ，以 接货币形式的 、 。在 薪酬策略设计 ， 的关键是 在 公司付 员工 ，而是 。
2、 公司的薪酬策略设计将以员工对 的 业绩为准。薪酬策略设计必须“ 的 此， 在与”作的 ，在薪酬策略 将充分 以为的因 ， 个人 付酬， 也将的个人 为个人绩效。因此， 对公司的设 ，现公司内部 管理 的 理 人力资 ， 员工效； 薪酬分 制度，现薪酬 制的 。 以管理为 的现 企业人力资 管理系，才 企业的 竞争力。薪酬策略设计，是薪酬 ， 管理、 、 营 人才 ，现 力 的理开 分 ， 各 人才得到与 相适应的报酬。总之，薪酬方案将把握以 几方面的 ，以期 符合公司际经营发展环境的薪酬运 模式，以支公司的事业发展：合理的薪酬水平合理开 员工的薪酬 ； 层 的薪酬比例应现特点； 员工 薪，应合乎公司需要 业界 ； 薪(含奖金)，要有一定的 ；奖金的比例与浮 比率； 员工的 障 薪政策；为避免 员工留 住， 薪要有的政策、外界经验与内部经验的平衡 ；避免 员工比旧员工薪酬 ( 似工作) ；公平公开的薪酬系统 兼顾学历 工酬； 的学历 薪虽 ，但做一，却需 ； 薪要有一定的公开准，各种常规 的加薪也要有公开的准；的 薪政策 准； 薪酬的异 皆有准可 ； 员工 障 金额亦须制定准；员工奖 （将获利回馈员工） ；可 的福利制度与升迁合的教育培训制度；鼓 员工在职 修，并 予补 ；切合际的员工 ; 合的社 系 ；
