《创业之星》授课指导

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1、创业之星实践课程授课指导,Star of Innovation,课程指导大纲,1,课程授课形式,创业之星实训课程的教学方法有别于传统 的知识灌输，重点在于培养学生的创业意识、创新 精神、创业能力和管理能力，激发大学生的创业热 情，提升实践经验。课程通过理论结合实践，特别 是注重在实践中进行训练，在模拟实践中开展创 业，在对抗实战中提升技能。为了更好的对每一位 参训大学生进行全方位的实训，课程在不同阶段可 以通过不同的训练模式进行。,课程授课形式,在创业计划书和创业准备阶段，参训大学生既 可以以个人形式参加模拟实训，也可以以团队形式 进行实训。在创业管理阶段，为了更好的体验创业 的全过程与实际创

2、业的场景，一般以团队形式组建 创业企业的管理团队，共同配合完成创业企业若干 时间的运营管理，并对创业计划书的设想进行检验。,课程评分方法,本课程是一门综合创业实训课程，更注重实践环节的体 验与训练。因此，课程的成绩也以综合评定的方式评价。分 数的构成主要包括以下四部分： 创业计划书 占总成绩的30，主要检查创业计划书的完整性、系统 性、可行性，并通过最终经营的绩效与创业计划书的设想进 行对比，检验实际完成的情况。 创业注册流程 占总成绩的10，主要检验是否完全理解了各项企业创 办注册流程。,课程评分方法,创业管理实战 占总成绩的30，通过经营实践，一方面检验创业计划书撰写的可行 性，另一方面也

3、是检验实际创业管理能力的重要方面。 创业实训报告 占总成绩的30，也是非常重要的评分项目，检验实训的学生是否对创业有一个系统深刻的认识与体会。,老师授课准备,根据教学需要，编写授课PPT资料，调整编写好学生练习手册 将电子对抗系统中的数据规则、背景资料、操作手册等资料下发给学生，以便于学生在课前对模拟商业环境有所熟悉 登录系统，录入学生资料，设置分组，根据小组数配置参数及市场订单规模 对学生未学过的相关知识，通过事先发放参考资料或开辅导课的方式，帮助学生了解企业运营中可能用到的一些知识，如：创业过程、筛选创业商机、新企业管理、创业企业融资、成本控制、交易估价、结构和谈判和债务资本等,学生上课准

4、备,与自己所在的小组组员建立联系，并打造良好的创业氛围 与小组成员一起讨论模拟商业环境的数据规则和背景资料，熟悉将要参与竞争的内、外部商业环境 没有了解过创业的学生，在课前完成三大财务基础报表的自学（资产负债表、损益表和现金流量表） 课前根据教师下发的教学目标和学习手册，完成 相关知识内容的预、复习 试操作系统,了解系统的主要功能，熟悉基本操作方法,学习目标,全面了解创业思想的聚合 思考和行动中的创业思维 学习制作商业计划 掌握工商税务知识以及内容 创造、塑造、识别、抓住商机 新创型企业如何获取风险资本和成长资本 了解高速成长企业的主要管理方法 分析制定新创型企业管理中长短期的战略,实训时间安

5、排,创业之星训练平台包括三大部分：创业计划、创业准备、创业管理。 创业之星是一门综合实训课程，配合高校创业教育及创业实践活动的开展。创业之星训练平台以模拟实训为主，兼顾理论学习与理解。其中，创业计划环节重点在帮助学生理清创办企业的可行性与发展规划；创业准备环节主要是帮助学生了解实际成立企业需要办理的流程事务；创业管理环节通过对在竞争中对创业企业的实际运营管理，帮助学生更好的理解创办企业所需用到的各项管理知识，体验创业的艰辛与欢乐，对企业的风险有更直接更深刻的体验,如何开展小组讨论,小组成员之间的充分交流与讨论，是深入了解创业的重要途径，因此每一阶段创业管理经营结束后都应给学生足够的分析讨论时间

6、，不断提高创造性思维能力 教师应引导学生积极思考，并就创业管理过程中的常见因素进行深入分析，总结战略差异，研究竞争优势，发现管理问题，制定下阶段战略决策 就讨论的结果，教师创业中的风险问题引导学生回答，尽可能让每一位学生都有机会发言，阐述自己的企业模式，与其他同学分享创业成功与失败的经验,实训课时三部曲,实训课时安排,第一阶段：创业计划课堂讲解：认识创业，介绍创业的基本知识，学习创业计划书的基本结构、主要内容、撰写方法模拟实训：熟悉商业背景环境与运营规则，通过对创业环境的分析，完成创业计划书的撰写，其中主要是在课下完成撰写,实训课时安排,第二阶段：创业准备课堂讲解：认识创业过程中需要完成的所有

7、注册流程工作，了解相关政府或机构的职能及需要填写的表单，对整个注册过程有一个清晰认识模拟实训：以个人或小组为单位，完成一家模拟创业的所有注册流程，包括工商、税务、质监、社保、银行、验资等所有相关部门的流程与任务,实训课时安排,第三阶段：创业管理课堂讲解：讲解与创业运营管理相关的理论知识，包括战略、营销、财务、生产、研发、销售、人力资源等各方面，结合企业运营数据，对各小组的绩效进行分析点评，帮助学生更好的理解创业过程所需要的理论知识与决策管理模拟实训：完成新创办企业共八个季度的运营管理，并在与其他的小组的竞争中使企业不断发展壮大，并实现创业计划书中的规划与设想，在所有小组中脱颖而出,如何开展小组

8、讨论,这里的总课时可根据实际教学情况进行调整，一 般可安排在4896课时左右。如果时间有限，可适当 减少理论部分的讲解，主要放在学生实战训练与分析 点评上，因为创业本身就是一门实践课程，课堂上听 理论是学不会创业的；或者在课堂上重点是讲解与分 析，学生的模拟实训可放在课后完成，在规定的时间 内只要学生将决策提交到创业之星平台服务器上 即可。,课程指导大纲,1,什么是创业计划书,创业计划书是创业者计划创立的业务的书面摘要。创业计划书用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。创业计划书撰写前通常要仔细观察的问题：目标和行动之间的关系、信息细

9、分和整合、确定行动步骤等。,创业计划书,写好创业计划书要思考的问题,什么是商业计划？它为谁准备？ 一个完整的商业计划应该包括什么？ 如何使用你的商业计划，验证它的四项标准是什么？ 创业者如何运用商业计划过程来辨别出最好的团队成员、董事和可以带来附加价值的投资者？ 对你企业最有价值的一些评论和信息将来自于你团队以外的人员。除了你，谁还会审阅你的计划？谁了解该行业、市场、技术、竞争者？,创业计划书的内容,在创业计划书中应该包括创业的种类、资金 规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目 标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业 的动机、股东名册和预定员工人数等。,创业计划书的内容,计划摘要计划摘

10、要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者 能在最短的时间内评审计划并作出判断。计划摘要一般包括以下内容执行摘要、行业和公司及其产品或服务、市场调研和分 析、企业经济性、营销计划、设计和开发计划、生产和运营 计划、管理团队、总日程表、关键风险问题假设、财务计 划、拟定的公司招股方案等。,创业计划书的内容,执行摘要这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个 概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念 和如何制定公司的战略目标。,创业计划书的内容,行业和公司及其产品或服务分析的典型问题： 该行业发展程度如何？现在的发展动态如何？ 创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色？ 该行业

11、的总销售额有多少？总收入为多少？发展趋势怎样？ 价格趋向如何？ 经济发展对该行业的影响程度如何？政府是如何影响该行业的？ 是什么因素决定着它的发展？ 竞争的本质是什么？你将采取什么样的战略？ 进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？该行业典型的回报率有多 少？,创业计划书的内容,市场调研和分析在市场调研和分析中，应该正确评价所选市场的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。分析的主要问题有： 潜在客户和准客户的类型 市场大小和趋势 估计市场份额和销售额 不断进行市场评估,创业计划书的内容,企业的经济性企业的经济性应包括以下内容：毛利和营业利润利润潜力和持续期固定成本、可变成本和半固定成本达到

12、盈亏平衡的月数达到正现金流的月数,创业计划书的内容,营销计划对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。在 创业计划书中，营销策略应包括以下内容： 总体营销战略 定价战略 销售战术 服务和保修原则 广告和促销原则 分销,创业计划书的内容,设计和开发计划产品的概念、性能及特性介绍应包括以下内容： 产品的市场竞争力； 产品的研究和开发过程； 发展新产品的计划和成本分析； 产品的市场前景预测； 产品的品牌和专利等。,创业计划书的内容,生产和营运计划创业计划书中的生产和营运计划应包括以下内容： 产品制造和技术设备现状； 新产品投产计划 营运周期 战略和计划 技术提升和设备更新的要求 质量控制和质量

13、改进计划 规章和法律问题,创业计划书的内容,管理团队创业计划书中的团队管理计划应包括以下内容： 组织 关键管理人员 管理层报酬和授权 其他投资者 其他股东、其他权利和限制条件 专业顾问和服务支持,创业计划书的内容,财务规划财务规划一般要包括以下内容：其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制 备。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时， 对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控 制；损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间 运作后的经营结果； 资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以 用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状 况以及可能的投资回

14、报率。,创业计划书的内容,关键风险、问题与假设 你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险？ 你准备怎样应付这些风险？ 就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会？ 在你的资本基础上如何进行扩展？ 在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何？,创业计划书之6M方法,风险应变策略 确立创业目标应考虑的因素(6M方法) 商品Merchandise:所要卖的商品与服务最重要的那些利 益是什么 市场Markets:要影响的人们是谁 动机Motives:他们为何要买,或者为何不买 信息Messages:所传达的主要想法,信息与态度是什么 媒介Media:怎样才能达到这些潜在顾客 测定Measurem

15、ents:以什么准则测定所传达的成果和所 要预期达成的目标 创业计划团队的最佳组合 专业技术人员,创业计划书的编写技巧,可操作性(如何保证成功) 可赢利性(能否带来预期的回报) 可持续性(我们能生存多久) 创业计划书 六大关注重点 项目的独特优势 市场机会与切入点分析 问题及其对策、投入 产出与赢利预测、如何保持可持续发展的竞争战略,课程指导大纲,1,工商注册流程,创业之星的创业准备实训环节总时间安排约在12课时， 其中理论讲解时间约6课时，创业之星模拟实训操作时间约 6课时，具体可根据实际情况灵活安排。如果理论课另外单独安 排，这里仅考虑创业之星模拟实训的时间，一般安排68 小时左右。,授课

16、时间安排,创业之星实训平台的创业准备环节总体时间安排大致分配如下。基本知识: 公司登记注册的相关法律法规及基础知识公司章程: 熟悉公司章程的主要内容与填写注意事项名称审核: 如何为公司取名，如何办理名称预审核登记验资证明: 如何办理银行注资，如何办理验资证明材料工商注册: 如何在工商部门完成公司注册登记工作印章刻制: 公司印章的分类与作用，完成印章刻制机构代码: 如何办理组织机构代码证税务登记: 如何办理税务登记证银行开户: 如何办理银行开户社会保险: 如何办理社会保险总结点评各人完成情况总结点评，答疑交流,工商注册流程图,工商注册,公司章程,银行注资,工商登记,申请刻章,质量监督,银行开户,税务登记,验资报告,公司设立,社会保险,税务登记证,社险登记证,银行开户许可证,营业执照,公司印章,名称审核,租赁场地,工商注册流程,工商,工商行政管理局办理的工作：公司名称预先 核准、 指定法定代表人、 指定代表或共同 委托代理人、 公司股东确认、 公司设立 记、 申领营业执照；,