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1、不再是一个人的战斗,建设高绩效团队的思考,优秀的集体，决不是一个人在战斗，必定是有一个集众人之智的团队,下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。,一、我们是团队吗？,检测一个集体对否能称得上一个团队。,二、我们做怎样的领导,做一个团队型的领导，而不是监督型或是参与型的领导,每一个重大决策，大家基本上都参与了,明确团队目标,促进成员进步,实现优势组合,建设教练型团队,训练,辅导,参谋,揭露矛盾,教育,领导的作用：,三、什么才是真正的团队？,团队三要素：,特点：,主动回报,主动沟通,主动关切,明确自主权限,培养：,确认优先顺序,定期调整授权,及时提醒员工,自主性,思考性,特点：,用心做事,培养：
2、,要求反思并形成制度,模仿+改良=创新,定期检查学习状况,重绩效、轻习惯,协作性,内部服务没做好，外部服务不可能做好,培养：,检查并及时提醒,重点处理最难协调的工作,在生活中培养,在工作中培养,不推诿,不扯后腿,远离英雄主义,不隐藏信息,四、怎样建设高绩效团队,适度的冲突可以有效提升绩效,化解团队冲突：,化解的方法：,培养人格魅力,会前个别沟通,从简单处入手,德尔菲法,自信与负责,道德与操守,牺牲与奉献,适度的冲突可以有效提升绩效,化解团队冲突：,化解的方法：,培养人格魅力,会前个别沟通,从简单处入手,德尔菲法,“公司的决定就是对的”麦当劳,建设高绩效团队,共识,学习,示范,在一个公司里，最会破坏规章制度的是谁？,领导干部,建设高绩效团队,共识,学习,示范,企业文化,共同的价值追求,独特的,先进的,团队激励,物质激励,精神激励,事务激励,言语激励,人性化激励,公开表扬,教育培训,研究环境,分权,
